人力資源/策略性人力資源管理
360度績效評估
一、策略性人力資源管理措施 1.銜接企業展策略的人力資源規畫 2.人才梯隊建構 3.職能選材 4.TQM觀點的人才培育 5.組織軟實力的打造 6.績效管理與發展 二、環境變動下人力資源管理之因應 1.21世紀的世界對人力資源管理的影響 2.人力資源管理的因應之道 三、回歸人力資源管理的本務 1.人性的基本需求與渴望 2.人力資源管理回歸到人性的需求 3.建立幸福企業
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
綜合知識/創新與經營管理
數位轉型不只在如何應用科技，企業組織如何調整亦是關鍵議題。兩岸人力資源顧問林娟、商業思維管理學院院長游舒帆分享三個重要撇步：確認轉型階段目標先從小組織試水溫，以虛擬組織或敏捷式組織著手，及融合新舊員工強化組織認同感。
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