行銷流通/國際布局與行銷策略
馬來西亞的數位轉型自1996年開始起跑,為加速實現現代化國家2020願景,有了馬來西亞數位發展局,於2015年成立國家電子商務協會(NeCC)、2016年啟動全國電商藍圖、2017年開啟數位自由貿易區,都一步步推動了電子商務的加速成長。 馬來西亞友誼及貿易中心駐華商務處處長莎鄔妲(MS. SAUDAH MAT ISA)表示,馬來西亞電子商務發展概況,目前預測2020年前電子商務翻倍成長,對國內生產毛額的貢獻超越2,110億馬幣(約1.6兆新台幣),讓更多中小企業採用電子商務,且馬來市場的特性是購買力為亞洲最高,不僅消費人口年輕、消費者也喜歡上網購物,而馬來西亞更是未來進軍東協市場前,最好的轉運站。
行銷流通/行銷企劃與廣告公關
重點整理 00:27 您是怎麼走上行銷?從助理轉被知名行銷顧問的過程? 01:37 就您的經驗,行銷工作最大的挑戰是? 02:31 學習行銷過程中,怎麼面對挫折與失敗? 03:40 您的觀點,什麼樣的人才是好的行銷人? 04:34 目前就業市場,行銷工作者最缺乏的能力是哪些? 05:12 行銷人如何呈現自己?才能夠被看見 06:12 行銷工作需要很有創意嗎?沒有創意的人想做行銷怎麼辦? 06:58 行銷工作很需要溝通,內向的人可以做行銷工作嗎? 07:32 在大公司或小公司做行銷有什麼不同?如何選擇就業方向?
人力資源/人力資源發展
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。