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資訊科技/數位化經營系列
本課程[降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因 係此系列課程之第一堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部好的存貨策略與與做好庫存管理。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)瞭解製造業常見造成庫存的現象﹔(2)認識庫存管理的效益與管理關鍵﹔(3)診斷影響庫存的職能與流程歸因﹔(4)掌握關鍵管理流程的管控重點。
15人評鑑
46分鐘
332位同學
綜合知識/創新與經營管理
本課程【從家族傳承到企業風險管理】企業永續經營之道，由N世代學苑邀請誠品聯合會計師事務所 陳冠樺合夥會計師說明家族企業若要傳承與永續經營，需做好風險管理，透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置。 1.面對市場嚴峻，製造業善用數位科技活化現金流，讓企業度過每㇐次的危機挑戰。 2.但企業是有社會責任，需要思考如何永續經營，於 ESG 企業治理，中長期對於員工與供應商生態系的社會責任，都是極度重要。 3.企業存在的目的是盈餘獲利，營運卓越後，創辦者世代交替，在永續的議題上，就必須再深入探討所有權跟經營權，如何思考這㇐段的佈署? 4.必須有專業顧問協助，更要有認知從家族成員的價值觀就必須塑造，妥善股權設計結構，考慮團隊經理人領導力，平衡所有權、經營權以及執行權，才是企業永續經營根本之道。
27人評鑑47分鐘460位同學
綜合知識/產業知識分享
【Amazon跨境電商最實用的系列課程】 籌備已久的Amazon實作系列課程上線啦~ 在課程內會協助學員快速建構Amazon的整個世界觀，且針對日常運營的工作事項手把手帶著學員學習，從準備期(競爭者資料蒐集、基礎優化商品頁面與文案規劃佈局實作)到產品上架期(Amazon後台上架教學)到貨件發貨期(FBA/FBM觀念與操作)，最後到開始銷售期(廣告的設置與日常運營)，給予學員最完整的一條龍課程。 有別以往的理論講座或課程，此課程會從事跨境電商經營策略佈局的角度帶你從消費者的角度出發，教你跨境電商平台操作，完整認識Amazon 平台的運作模式。 此課程屬於助理層級，也就是平台執行者，負責平台的日常經營與維護( 蒐集並統整資料、處理已知事項 )，因此若是有亞馬遜企業帳號會更容易理解哦。 在Part1的課程當中，會從最基本的三大賣家類型與基礎名詞介紹、店鋪評價、賣家大學等開始， 因此~你需要的必備知識有: 對跨境電商有基本的了解或興趣(如:國貿流程、跨境物流、圖片美工) 不一定要有經營Amazon背景，我們會從零開始，逐步教你平台上有的知識與技能 這門課是設計給「經營Amazon的新手、將要進駐Amazon的夥伴」的初學者，因此也期待你: 樂於思考，助理需處理平台上所有已知事項，所以會希望你不排斥動腦唷!!! ***Amazon後台的頁面更新的速度較快，若是有與目前頁面不符的地方可隨時跟我們說:)
0人評鑑53分鐘0位同學
資訊科技/數位化經營系列
Covid-19疫情改變了人們的生活及消費習慣，也加速了服務業數位轉型的腳步，數位轉型不只是趨勢，更是所有人必須要面對的現在進行式及未來式，透過網路及大數據提供企業更加了解消費者輪廓，能更有效的鎖定TA族群並進行營運方針製定；但不論AI再如何具有智慧，終究還是要回到以「人」為出發點，因此我們更要了解在數位轉型的必要改變之下，如何同時兼顧科技智慧及人性溫度，在數位轉型的過程中能順利達到虛實整合，產生最大效益；透過課程也能減少企業員工面對數位轉型時所產生過度的不安及擔憂。 １：科技始終來自於人性 ２：虛實整合客服重點及危機處理 ３：銷售喪失損失
25人評鑑47分鐘476位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[降低庫存]-善用數位工具優化流程提升存貨水準 係此系列課程之第二堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部的庫存監控機制與提升庫存管理的工作效率。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)認識產業常見的庫存管理指標﹔(2) 學習監控庫存及管理效益追蹤﹔(3)掌握應用數據化工具做好庫存管理﹔(4)透過他山之石案例分析，說明降低庫存帶來活化企業現金流之效益。
17人評鑑44分鐘228位同學
資訊科技/數位化經營系列
本課程[提升毛利]- 善用數位工具優化流程具體提升毛利是此系列課程之第五堂，N世代學苑特邀請哈瑪星科技(股)公司-黃耿諒 雲端ERP顧問給予解惑：從利潤解構去剖析提高營收、降低成本、減少浪費的實現方法及執行挑戰，並分享解法以提升利潤。黃顧問具有企業流程優化、系統整合、問題分析解決等輔導實務與大學資訊管理授課經驗。學員將可從本門課程中: (1)解構企業持續獲利的關鍵﹔(2)瞭解透過開源管理，協助提高營收﹔(3)學習提升管控成本的能力，協助減少浪費的實現﹔(4)透過數位工具優化流程的實例，體現提升毛利。
10人評鑑45分鐘232位同學
資訊科技/數位化經營系列
Covid19疫情已自2019年年底蔓延，加上中美貿易戰，製造業屢爆急單，但缺料、人力短缺與塞港新聞卻頻傳﹔以致於從原物料、人力成本至運輸單價倍增，造成整個生產製造成本節節上升。而為了應付這些急單能順利達交，工廠儲存大量庫存，造成企業運轉資金產生瓶頸。若運作稍有不慎，可能會面臨倒閉! 有鑑於此，本年度「中小企業接班傳承數位成長計畫」N世代學苑線上課程，特別規劃「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程，3個主軸議題: 1. 降低庫存: 庫存涉及到企業的採購策略,存貨策略等, 受跨多職能別需考慮評估的管控因素, 如關鍵物料交期, 存貨周轉, 存銷比, 尤其是為了滿足訂單的達交, 無論是成品或半成品或原物料，許多企業備了大量庫存,影響企業現金僵化甚鉅. 且因降低庫存是企業較易從自身營運管控策略做起, 故而本系列課程之學習歷程，首將由《降低庫存》主軸啟展。 2. 提升良率: 製造業近年來遇到市場轉型的變化，例如：特斯拉電動車的崛起, 很多零件製造工廠轉型進入車用市場，正遇到該車用產業品質標準與法規的要求。透過本課程希望讓品管人員與管理者可以理解: 因應趨勢議題，應如何透過一些診斷方式來找出影響產品不良的真正原因? 以及怎麼運用數位工具來優化生產流程以具體提升良率。 3. 提升毛率: 經營環境的競爭日益激烈、再加上通膨、升息的助燃,在微利時代如何勝出，更形重要。面對歐盟宣布２０２３年啟動碳邊境調整機制，以及我國金管會宣布綠色金融２．０將永續經營作為企業融資評估指標之一，ＥＳＧ永續經營已成為中小企業無法避免之趨勢議題。中小企業在這波趨勢浪潮中，如何藉助數位工具，提升毛利？ 「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程是以製造業「活化現金流」的目標為課程主軸，架構在管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程，加上數位工具之應用示範，以每個主軸議題各2堂課的系統性課程設計，協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。系列課程包括： 第一門 [降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因 第二門 [降低庫存]-善用數位工具優化流程改善庫存問題 第三門 [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因 第四門 [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率 第五門 [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利 第六門 [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利
18人評鑑15分鐘169位同學
