【課程效益】

領導力重塑The Leadership Reset

1、重新思考Rethink

　 擺脫傳統命令式指導，成為團隊的引導促進者

　 具備AI視野，養成創新求變的心態

　 培養數據驅動的能力，提升決策品質

2、重新定義Redefine

　 打破部門壁壘，強化跨職能協作能力

　 建立彈性與連結的組織文化，提高團隊效率

　 具備以客戶需求為導向的全員業務思維

3、重新激勵Reactivation

　 學習管理跨世代團隊，促進多元溝通

　 善用AI 賦能創新，激發團隊共創價值

　 培育有眼界、敢創新、肯拼搏、能合群的人才


【課程大綱】

一、前瞻的思維變革

　　1-1. AI 對企業及職場的衝擊與影響
　　1-2. 領導者應該具備的「AI視野」＆「期待值管理」
　　1-3. 培養數據驅動的能力，在不確定性中提升決策品質
　　1-4 「變化」太難預測、建立「搶先」的積極思維
　　1-5. 成事在人、成局在謀！佈局「新PDCA」方法論

二、彈性應變衝業績

　　2-1. AI時代必備的「全員業務思維」
　　2-2. 如何選對賽道，御風而起，有危機感者、得倖存
　　2-3. 訂定領先指標，超前部署，創造需求
　　2-4. 建立彈性化的制度，創造出更高效的成果
　　2-5. 績效目標、團隊運作、個人發展並進
　　2-6. 讓工作像在打電玩，變得有趣又有效率

三、協作的新領導力

　　3-1. 「高效跨職能領導」4個構面的具體行為
　　3-2. 用「情境式領導」促進跨職能協作
　　3-3. 破解穀倉效應：「驅動跨部門合作」
　　3-4. Z世代的職場三觀：「價值觀」、「社交觀」、「工作觀」
　　3-5. 學習「跨世代」溝通的原則與方法，提升工作效率
　　3-6. 運用高情商溝通的四個步驟與方法，激發團隊共創價值
　　3-7. 建立ETD文化：Efficiency、Transparent、Debatable

四、當責的向上管理

　　4-1. AI也幫不上忙的職場生存法則
　　4-2. 積極的向上管理思維、總務 vs 公關
　　4-3. 教你秒懂老闆的難言之隱
　　4-4. 拼高位必須展現出的特質