【課程介紹】讓不會寫程式者也能使用VBA大幅提升數據分析力、工作效率。 【適合對象】具備Excel基本觀念，平常有大量數據處理需求，希望深入學習VBA。 【課程大綱】 ●AI數據分析流：掌握應用AI進行數據分析之完整流程 ●VBA核心概念：掌握VBA核心概念：程式環境、函數、語法等 ●VBA初階應用：運用ChatGPT生成VBA程式碼、自動化分類資料、清理數據、自訂函數等 ●精選實戰案例： 　VBA社群成效自動報表 　VBA動態員工班表 　Email錯誤自動偵測 　串接Outlook自動寄信系統 　報價單自動生成系統 　VBA庫存管理系統 　（歡迎挑選3-4個案例於課堂上講解） ●ChatGPT指令技巧：掌握ChatGPT應用於VBA之指令技巧 ●ChatGPT除錯技巧：掌握ChatGPT除錯VBA公式之技巧 ●結尾：Q&A

課程特色 一、問題解決式的體驗型教學、現場表格教導、小組交叉演練 二、2007年哈佛商學院中文版認證合格企業講師親授，非學者教學第一線實戰經驗豐富 三、內含最新中高階主管領導技巧，課程深獲企業肯定，滿意度高達95％以上 四、大量運用圖表教學，可直接運用在工作中 課程大綱 一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異 二、藍海領導力的四大步驟 1、認清你的領導現況 2、發展全新的領導圖像 3、挑選具執行力的領導圖像 4、制度化新領導力實務技巧 三、檢視領導力失效的要因 四、中高階主管的七大核心管理職能 1、藍海領導力：發掘隱形優質員工，讓幕後英雄快樂工作 2、藍海組織力：管理組織時間的八大關鍵技巧 3、藍海執行力：讓團隊說到做到的核心技巧 4、藍海策略力：全方位領導人的藍海策略擬定與實務 5、藍海邏輯說服力：領導人邏輯思考力提升技巧 6、藍海創新思考力：領導人創新思考力提升技巧 7、藍海企業文化感染力：領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力 五、如何找出中高階主管的藍海新定位 六、如何創造主管藍海價值，提升個人魅力 七、如何塑造藍海工作氛圍，領導下屬快樂工作 八、結論與Q＆A

為提升我國車用零組件製造業的生產效率、降低成本並加速數位轉型，本計畫規劃「產業AI應用人才培育課程」，針對業界需求，提供AI視覺檢測優化生產、品質檢測自動化降低人力依賴、預測性維護減少故障與維修成本，以及AI專案導入流程與成本效益分析，助力企業掌握AI應用，強化決策品質與競爭力。誠摯邀請業者踴躍報名參與，共同推動產業升級。 目標對象 中小企業 車用零組件-生產製造部門 負責人/技術主管 課程大綱 一、AI在車用零組件製造之應用介紹 二、生成式AI工具於車用零組件製造之運用 (配合實際操作練習) 三、AI與ERP/MES之整合於車用零組件製造之運用 四、車用零組件產品電腦視覺與檢測實務 (配合實際操作練習) 五、車用零組件產品排程/製程優化與預測性維護實務 (配合實際操作練習) 六、車用零組件製造業AI專案導入流程與成本效益分析

一、讀書會特色 近來網路爆炸充斥勞動法相關資訊，對於人資工作者實質幫助有限！蓋資訊堆疊未經整理分析，甲說乙說丙說老闆說，如何得出最合乎情理法的白話結論呢？有鑑於此，勞動法人資讀書會自106年10月起全新改版，除由沈以軒律師親自蒐集近期六大類別【①勞動法令、②勞動部函釋、③訴願（勞動部暨臺北市政府）、④行政訴訟、⑤民事訴訟、⑥不當勞動行為裁決】最新資訊案例，獨家解析提出具體因應對策外，更開闢⑦勞資爭議澄清專區，綜合坊間各方爭議說法（主管機關、法院判決、顧問講師），為您提出何者方屬目前實務上有力主流見解。 二、適合對象 （一）新近人資夥伴：從近期新聞案例中，沈律師引領翻閱「勞工人資法典」，對於各別法條釋義，讓非科班出身人資輕鬆掌握法律並靈活運用。 （二）資深人資夥伴：從近期讀書會中，迅速掌握最新法令函釋修正，以及突破性法院判決與訴願決定，除大幅省下蒐集整理分析的時間，更可應用於企業規章制度增修精進，強化面對外界檢查質疑的論述根據。 三、讀書會七大專區 （一）勞動法令新修專區 （二）勞動部函釋專區 （三）訴願（勞動部、臺北市政府）爭議案例專區 （四）行政訴訟爭議案例專區 （五）民事訴訟爭議案例專區 （六）不當勞動行為裁決專區 （七）勞資爭議澄清專區

一、勞基法及法律基本概念解析。 二、勞基法重要條文分析與說明。 三、勞基法及其他法令在企業管理運作實務應注意事項說明。 四、各項管理辦法之重要內容及實務運作 1、招募報到管理辦法 2、勞保、就保及健保加退保作業管理辦法 3、出勤加班作業管理辦法 4、請假休假作業管理辦法 5、獎懲作業管理辦法 6、留職停薪作業管理辦法 7、職災補賠償暨撫卹作業管理辦法 8、職務調動作業管理辦法 9、資遣作業管理辦法 10、退休作業管理辦法 11、營業秘密保護作業管理辦法 12、勞資會議作業管理辦法 13、職務移交作業管理辦法 14、其他人資作業管理辦法

當今製造業正加速數位轉型，生成式AI成為營運升級與決策效率的關鍵動力。本課程將介紹如何結合Hybrid RAG技術（Graph與Vector知識檢索架構），運用No-Code工具，將ERP、MES等營運資料與非結構化文檔轉化為AI智慧助理，應用於客服、供應鏈、財務與IT維運等場域。課程亦結合電子製造業實務案例，說明AI導入成效，協助學員掌握生成式AI在企業決策、資安合規與流程自動化中的應用，開創AI驅動的製造新局。

01、為什麼要跟員工簽署書面勞動契約？簽署書面契約有那些好處？ 02、勞動契約內容在那些情形下係無效之約定？ 03、不定期契約與定期契約之區別及權利義務之差異分析。 04、那些情形可簽署定期契約？定期契約於何種情況下將轉換成不定期契約？ 05、與勞工簽訂十一個月的定期契約，隔三個月再簽定期契約，真的有效嗎？ 06、一年一聘或外勞一定是定期契約嗎？ 07、定期契約期滿日如何約定，方可為雇主節省勞動成本？ 08、勞動契約內容應該包括哪些？及常見無效約定內容舉例。 09、勞動契約成立日與勞動契約生效日有何區別？ 10、勞資雙方可否約定試用期？解僱試用勞工，應否給付資遣費？應否通報？ 11、勞動契約內容如何設計，才能防範計時、計日工追補假日工資？ 12、勞資雙方約定每月工資已折入加班費之效力為何？ 13、雇主得否與責任制員工約定每月工資已折入加班費？ 14、勞資雙方得否約定時薪或日薪內含例休假、特別休假工資？ 15、特別休假法未明文申請程序，勞資雙方如何約定？ 16、勞資雙方約定禁止兼差之效力為何？ 17、雇主擬取得工時、休息、例假休假休息日及工作班次輪班等調整權，應如何約定？ 18、雇主擬約定員工有配合加班義務，應如何約定？加班換休標準為何？ 19、保證服務年限、離職後競業禁止、智慧財產權、營業秘密應如何約定？ 20、企業內調動、關係企業調動及工資、獎金等其他重要勞動條件如何約定？ 21、雇主可否與員工約定離職未預告或未辦交接之懲罰性違約金條款？ 22、約定懲戒罰扣工資之效力為何？約定減發工資之效力為何？ 23、員工未打卡，得否約定以曠工處理？ 24、員工遲到之工資應如何減發？溢扣有那些風險？ 25、約定員工應將已受領之年終獎金返還具效力？ 26、勞動契約範例逐條內容舉例分析。

單元一：職場上的溝通協調與人際關係 1、人際溝通對個人成就的影響力 2、溝通協調與人際互動的模式 3、溝通協調的目的與訴求 4、人際互動中，如何獲得別人的好感 5、培養溝通能力的首重要務及其最高境界 6、語言及非語言的溝通協調技巧 •使言語生動的七種方法 •非語言的傾聽技巧 7、溝通程序的認識與訓練 8、打動人心的溝通 9、廣結善緣塑造優質人際關係 單元二：電話禮儀與公關應對技巧 1、電話禮儀與接聽技巧 •基本須知 •打電話前的準備 •正確的打電話方式 •接聽電話的技巧 •電話轉接的技巧 •主管或同事在會議中或有訪客時代接電話的技巧 •主管或同事外出時電話留言須知 •撥錯電話時 2、公關應對技巧 •認識自我行銷-個人公關的自然節奏 •公關高手的十大準則 •公關人員應俱備的基本專業素養 •公關技巧與應用 •企業公關的運用時機及注意事項

當今製造業正加速數位轉型，生成式AI成為營運升級與決策效率的關鍵動力。本課程將介紹如何結合Hybrid RAG技術（Graph與Vector知識檢索架構），運用No-Code工具，將ERP、MES等營運資料與非結構化文檔轉化為AI智慧助理，應用於客服、供應鏈、財務與IT維運等場域。課程亦結合電子製造業實務案例，說明AI導入成效，協助學員掌握生成式AI在企業決策、資安合規與流程自動化中的應用，開創AI驅動的製造新局。

當今製造業正加速數位轉型，生成式AI成為營運升級與決策效率的關鍵動力。本課程將介紹如何結合Hybrid RAG技術（Graph與Vector知識檢索架構），運用No-Code工具，將ERP、MES等營運資料與非結構化文檔轉化為AI智慧助理，應用於客服、供應鏈、財務與IT維運等場域。課程亦結合電子製造業實務案例，說明AI導入成效，協助學員掌握生成式AI在企業決策、資安合規與流程自動化中的應用，開創AI驅動的製造新局。

【課程效益】 領導力重塑The Leadership Reset 1、重新思考Rethink 　 擺脫傳統命令式指導，成為團隊的引導促進者 　 具備AI視野，養成創新求變的心態 　 培養數據驅動的能力，提升決策品質 2、重新定義Redefine 　 打破部門壁壘，強化跨職能協作能力 　 建立彈性與連結的組織文化，提高團隊效率 　 具備以客戶需求為導向的全員業務思維 3、重新激勵Reactivation 　 學習管理跨世代團隊，促進多元溝通 　 善用AI 賦能創新，激發團隊共創價值 　 培育有眼界、敢創新、肯拼搏、能合群的人才 【課程大綱】 一、前瞻的思維變革 　　1-1. AI 對企業及職場的衝擊與影響 　　1-2. 領導者應該具備的「AI視野」＆「期待值管理」 　　1-3. 培養數據驅動的能力，在不確定性中提升決策品質 　　1-4 「變化」太難預測、建立「搶先」的積極思維 　　1-5. 成事在人、成局在謀！佈局「新PDCA」方法論 二、彈性應變衝業績 　　2-1. AI時代必備的「全員業務思維」 　　2-2. 如何選對賽道，御風而起，有危機感者、得倖存 　　2-3. 訂定領先指標，超前部署，創造需求 　　2-4. 建立彈性化的制度，創造出更高效的成果 　　2-5. 績效目標、團隊運作、個人發展並進 　　2-6. 讓工作像在打電玩，變得有趣又有效率 三、協作的新領導力 　　3-1. 「高效跨職能領導」4個構面的具體行為 　　3-2. 用「情境式領導」促進跨職能協作 　　3-3. 破解穀倉效應：「驅動跨部門合作」 　　3-4. Z世代的職場三觀：「價值觀」、「社交觀」、「工作觀」 　　3-5. 學習「跨世代」溝通的原則與方法，提升工作效率 　　3-6. 運用高情商溝通的四個步驟與方法，激發團隊共創價值 　　3-7. 建立ETD文化：Efficiency、Transparent、Debatable 四、當責的向上管理 　　4-1. AI也幫不上忙的職場生存法則 　　4-2. 積極的向上管理思維、總務 vs 公關 　　4-3. 教你秒懂老闆的難言之隱 　　4-4. 拼高位必須展現出的特質

經濟部中小及新創企業署委託中華民國資訊軟體協會，於114年起推動「提升中小企業智慧化經營效能計畫」，目的為協助我國中小企業數位化與AI賦能，隨著AI應用快速發展，將幫助企業降低成本、提高競爭力，並培育AI轉型人才，推動各產業間的AI技術應用，進一步滿足產業轉型的需求，使AI成為現代社會不可或缺的重要工具。 現由台灣鑄造學會及金屬工業研究發展中心在此計畫下共同執行及規劃「鑄造產業」AI技術與產業發展趨勢課程，使鑄造領域者了解AI技術在鑄造、加工與品質管理中的應用與發展趨勢，掌握產業轉型方向，透過理論與案例分析更能理解AI如何提升鑄造產業的生產效率、自動化控制及永續發展。