企業需要讓品牌內容成為AI引擎回答問題時的首選引用來導入免費流量，本課程將教授撰寫符合 AI 生成式引擎優化原則的權威性內容。 課程大綱： 1. 掌握 AI 獲取與引用資訊的底層邏輯，規劃 GEO 內容佈局策略。 2. 學習撰寫具備清晰論證、多方資料來源與結構化數據的文章。 3. 系統性引導 GEO 高權威內容寫作實務。 研習費用：4,000元 ※115/05/29 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

基礎醫學知識 x 健康管理技巧 健康管理師證照班透過在職醫師臨床經驗，帶您學習最符合生活需求的健康管理技巧，讓您不僅能照顧家人，更能在職場上實際應用，做好全方位健康管理。 舉凡醫院、診所、藥局、健檢中心、生技醫藥研發、健康管理顧問、社區醫療站、健身房、健康餐、保健品、醫材、美容、企業ESG，都是健康產業的重要夥伴！ 因此「健康管理師證照」成為踏入大健康產業必備通行證。 健康管理師是什麼？全面解析健康管理師的工作內容、出路、薪水發展與應具備的6大能力！ https://www.isofh.org/13036/what-is-health-manager/ 1. 學習中西醫的醫學觀念，打造健康管理的基礎與專業 2. 第一線醫師親自教授，評估健康資訊與解讀健檢報告 3. 運用健康管理師在社會的職責與職能，維繫客戶關係 國際家庭健康守護學會「健康管理師證照班」除了取得證照，更是「給你一套能實際活用的健康管理方法，讓你能夠成功協助客戶、家人，做好最完善的健康管理。」 更重要的是，即便沒有醫護背景，學員經過健康管理師課程培訓後就具有專業健康諮詢能力，精準找到改善健康的關鍵，增加客戶對你的信任感！ **台北實體班急診醫學會核發基礎救命術BLS證書**

【課程資訊】 課程日期：2026 年 6 月 13 日（星期六） 授課地點：確認中 授課時間：13:30 - 16:30 報名人數若超額，主辦單位將進行篩選，已創業者優先錄取。 【我不需要創業貸款時數認證】 請直接至 Google 報名：https://forms.gle/1V24DHx5q9ECLVj1A 【女性創業飛雁計畫】 計畫網站：https://www.sme.gov.tw/women/ 粉絲專頁：https://facebook.com/sysmewoman/ 電子郵件：womensysme@sysme.org.tw 連絡電話：(07)332-1068，分機 23 【課程簡介】 本課程專為微型餐飲女性創業者設計，由具備豐富零售資料分析與AI營運平台開發經驗的專家引導，協助女性從自身對健康或特殊飲食的需求出發來開創事業。我們將科技轉化為賦能工具，結合生成式AI開發創新菜單，並導入輕量化數據運算來精準追蹤成本，讓女性創業者能穩健掌控利潤，勇敢擴展事業願景與品牌抗風險能力。 【課程大綱】 1. 商機覺察： 從女性視角挖掘低碳與無敏飲食，精準鎖定特定市場商機。 2. AI 創新研發： 運用生成式 AI 輔助菜單開發，打造具吸引力的季節性產品。 3. 數據經營： 導入數位工具精算成本與分析數據，建立高抗風險的品牌策略。 【學到什麼】 1. 發掘專屬女性視角與生活經驗的創新餐飲商業模式 2. 運用生成式AI工具獨立設計出具備市場競爭力的特色菜單 3. 掌握能隨機應變的動態成本追蹤與解決定價盲區的技巧 4. 建立依靠科技數據支撐的營運自信與未來事業擴張潛力 【講師簡介】 ➤ 許皓維 共同創辦人暨執行長/團薦科技股份有限公司 許皓維為團薦科技 (Tangent AI) 共同創辦人暨執行長，長期專注於智慧零售、商圈數據分析與 AI 商業應用。觀察到多數實體零售業者在展店決策上，仍高度依賴經驗與直覺判斷，缺乏科學化數據工具，因此打造「探點 TanDian Pro－AI 智能選址平台」，希望透過 AI 與大數據技術，協助品牌降低展店風險、提升營運效率，推動零售產業數位轉型。 目前已帶領團隊與多家連鎖品牌合作導入 AI 智慧選址與商圈分析應用，並持續推動 AI SaaS 於實體零售場域的落地發展。團隊曾入選「好食好事加速器」，並榮獲數位發展部「資訊應用服務創新創業新秀選拔」銀牌肯定。 ➤核心專長 零售數據分析與 AI 模型建構： 專注於商圈分析、消費行為研究與 AI 營收預測模型建立，協助零售業者進行數據化決策。 AI 智慧選址導入實績： 帶領團隊與多家連鎖品牌合作導入 AI 智能選址與商圈分析應用，協助企業提升展店決策效率。 智慧零售 SaaS 平台落地經驗： 推動 AI SaaS 平台於實體零售場域實際應用，具備從產品開發、PoC 驗證到商業化導入之實戰經驗。 【免責聲明】 本課程規劃內容僅供參考，實際授課主題與案例將依講師實務動態及課程現場情況進行適度調整。課程中所涉及之市場分析、創業案例、數位工具示範，均作為教育學習用途，不構成任何投資建議或商業保證；學員應依自身實際情況審慎評估並自行承擔創業決策之責任。報名即視為同意主辦單位得基於課程品質需求，保留調整課程內容、時程及講師陣容之最終權利。

課程大綱 ： 1. Python 環境建置與基礎語法 2. AI Co-pilot 協作開發（提示、除錯、重構） 3. 資料型態、流程控制、函式與模組 4. Pandas 資料匯入與資料探索（DataFrame） 5. Pandas 資料清洗與轉換（缺值／型別／字串) 6. 資料彙整與分析（Groupby、Pivot、統計） 7. Excel／CSV 讀寫自動化（輸入／輸出／格式） 8. 檔案與資料處理自動化（批次、路徑、例外處理） 9. 綜合實作（專題：資料整理＋自動化報表） 10. 成果展示與應用說明（工作情境導入） 課程開放報名時間：115/05/15 12:00 ~ 115/06/11 18:00 報名方式：採線上報名 1.請先至台灣就業通： https://job.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/agree.aspx 加入會員 2.再至在職訓練網：https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?PlanType=1&OCID=171436 報名 訓練費用： 實際參訓費用：$5,800 ※ 自負額1,160元/人【政府補助在職勞工80％ 4,640元)、特定對象享有全額補助】， 學員需於上課前繳交全額費用(5,800元)，待結業取得證書後，由本中心造冊送勞動部中分署審核通過後再撥付補助費用於個人帳戶。 上課日期：6/14(日)、6/27(六)、6/28(日)、7/18(六)、7/19(日)，共計30小時 上課時間：09:30~12:30；13:30~16:30上課 上課地點：臺中市西屯區天保街60號(台中世貿中心) 參訓資格： 本計畫補助對象為年滿15歲以上，具就業保險、勞工保險、勞工職業災害保險或農民 健康保險被保險人身分之在職勞工，且符合下列資格之一： （一）具本國籍。 （二）與中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民、香港居民或澳門居民。 （三）符合入出國及移民法第16條第3項、第4項規定取得居留身分之下列對象之一： 1.泰國、緬甸地區單一中華民國國籍之無戶籍國民。 2.泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民，且已依就業服務法第五十一條第一項 第一款規定取得工作許可者。 （四）跨國（境）人口販運被害人，並取得工作許可者。 前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

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一、職工福利委員會的職責與理念 1.職工福利委員會的重要性 2.職工福利委員會運作之任務 二、現代企業福利方案設計原則 1.福利金條例之福利金提撥及動支 2.企業職工福利的做法與案例 三、職工福利委員會組織規程與制度 1.福利委員會的組織與作業案例 2.職工福利法規及訂定福利辦法 四、職工福利委員會之計劃及執行 1.年度預算目標與工作計劃 2.推展職工福利之要點與案例 五、職工福利委員會之營運管理 1.福利金運用與帳務收支管理 2.職工福利社業務計劃與案例 六、職工福利措施之實務分享 1.職工福利對企業的貢獻 2.增進員工滿意度之特色 3.從業人員福利效益評估 4.申請職工福利會方式 七、實務案例研討

對於新世代員工你有溝通上的鴻溝，不知道他們的思考模式，常常命令下去無法貫徹，設定目標無法達到，團隊向心力不足而無法有效領導他們。 透過不同世代的了解，快速找到新世代的溝通方式，翻轉管理思維，找到跨世代領導的金鑰匙，順利帶領新世代夥伴一同迎接新工作挑戰。 課程大綱： ※洞悉世代差異 解析從嬰兒潮到 X、Y、Z 世代員工在工作觀念和溝通風格上的主要差異，例如資深員工重視權威與年資、年輕世代追求平等自主 (解決痛點: 不同年齡層認知落差引發衝突) ※翻轉管理思維，縮短鴻溝 理解新世代員工真正重視的價值觀與職場訴求（如更看重工作的意義與成就感，而非僅僅薪資），反思並調整傳統威權式的領導方式，避免命令下達後無法有效貫徹的情況 (解決痛點: 舊有管理方式無法激勵年輕員工，指令常遭忽視) ※管理世代夥伴的挑戰 剖析在製造業環境中帶領年輕員工常見的難題，包括工作倦怠、高流動率，以及不同世代對工作穩定性與成就感的落差，找出問題根源並預防管理盲點 (解決痛點: 新生代員工留不住、世代文化衝突影響生產力) ※跨世代溝通心法與技巧 學習以同理心「換位思考」來理解新生代的觀點，練習解讀年輕員工常用的表達方式，並調整溝通技巧（如避免生硬指令、善用問答澄清）確保工作交辦清楚明確 (解決痛點: 世代語言隔閡導致誤解，交辦事項常出差錯) ※激勵新世代的領導策略 探討激勵新生代員工的六大領導策略，包括塑造團隊文化與願景、給予自主與自由度、提供實質獎勵、強調公平公正、營造工作與生活平衡等。透過這些方式提升年輕員工的認同感與投入度 (解決痛點: 新世代員工欠缺向心力、工作動力不足) ※情境模擬與問題解決實戰 透過實際職場情境模擬練習，演練跨世代團隊中常見的溝通衝突和管理難題，運用課程所學的技巧即時解決問題，縮短學用落差 (解決痛點: 管理者缺乏實務經驗導致遇到世代問題時不知所措) 研習費用：4,200元 ※115/06/03 報名繳費享早鳥專案優惠9折3,780元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,360元優待。

課程目標： 1. 培養學員創意思考和想像力，以激發創新的潛能。 2. 教導學員如何有效地採用創意工具和技巧，解決問題並發展新點子。 3. 提供學員應用創意思考實際工作和生活場景的能力。 課程大綱： 1. 創意與思維創新力的基本原則。 2. 創意工具和技巧。 3. 設計和思維問題解決。 4. 創新實踐與創業。 5. 創意在思維不同領域的應用。 研習費用：4,000元 ※115/06/03 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

學完本課程後，學員將能夠： •闡述ISO 31000《風險管理-原則與指導綱要 》的目的； •概述風險管理的主要定義，原則和架構； •描述ISO 31000的結構，範圍和目的。 目標 建立風險思維 風險管理介紹 ISO31000風險管理條文解析 風險管理原則(4) 架構(5)、PDCA 過程(6) 全景、識別、分析評估 專題討論 風險管理原則 風險管理架構 風險持續改進過程 效益 •學員可藉由此門課瞭解ISO 31000 的目的和要求、 以及條文內容。 •本課程的教學採用學員易於接受的成人學習方式，並給學員帶來有益的體驗。該方法根據大腦學習的科學證據設計，確保更好的理解標準以及稽核員的知識技能。 •本課程將於結束後授予「上課證明」。

在事事講求效率、人人追眼球的時代，簡報早已不是加分題，而是你的專業「門面」。但現實卻是：為了對齊一個小圖示、找到風格一致的素材，就足以讓人心力交瘁，甚至犧牲下班時間。 課程大綱： 1. 熟悉Canva專業版的核心介面與建立簡報製作前最重要的三大設計基石 2. 應用視覺設計原則，創造清晰的資訊層次與舒適的閱讀動線，讓觀眾能毫不費力地吸收簡報重點。 3. 專注於Canva AI核心功能，掌握運用AI進行內容發想、文案撰寫、圖像影音生成與編輯的完整流程，體驗前所未有的創作效率。 4. 學習為簡報注入生命力，掌握動畫、轉場、影音整合與數據圖表設計，將靜 態資訊轉化為引人入勝的動態故事。 5. 總結所有技巧，完成一份完整的提案簡報。更學習簡報的結構邏輯、口語表達技巧與發表策略，確保設計成果能完美呈現。 研習費用：4,000元 ※115/06/04 前報名繳費享早鳥專案優惠9折3,600元優待。同時三人以上報名可同享8折優惠3,200元優待。

面對壓力甚鉅的職場環境，不但員工需要具備良好的應變力與抗壓力，企業界更是積極培訓「員工心理輔導人員」，期望能從關懷的角度，正向領導員工，成就雙贏的職場員工關係！身為HR的您，面對員工心理問題時，更需即時有效處理避免演變成危機事件或是悲劇發生，能夠具備心理輔導實務技巧，將是企業與員工間不可或缺的溝通橋樑！ 本認證課程以實務角度規劃企業必備的心理輔導技巧，身為人資主管該如何處理員工的抗拒心理，以避免影響公司營運？如何協助新進同仁快速融入工作環境，以提高留任率？面對情緒起伏大，或有憂鬱傾向的員工，該如何處理才能讓員工全力達成工作目標？除了解決壓力問題外，人資人員更要具備員工輔導的能力，才能激勵員工士氣，引導員工正向思考，營造成功的團隊共識氣氛，進而為企業創造更高的團隊績效！ 適合對象》 1、企業主及HR 2、主管及儲備幹部 3、職護人員 4、需要處理顧客情緒的服務人員 課程大綱》 第一單元－１ 認識自我情緒與EQ管理 1、認識自己的情緒直覺 　　-EQ自我檢測量表 　　-你是左腦人還是右腦人 2、情緒管理－科學篇 　　情緒與身心健康 　　情緒與職涯表現 3、情緒管理－認知篇 　　-非理性思考與情緒 　　-如何作快樂情緒的主人？ 4、情緒管理－行動篇 　　-心律呼吸法：介紹與演練 　　-情緒彩虹：介紹與演練 第一單元－２ 職場壓力管理與紓解調適 1、壓力管理－認知篇 　　-壓力的迷思與事實 　　-壓力自我檢測DIY 　　-你比壓力更SMART 2、壓力與身心疾病的關係－實用篇 　　-壓力身心疾患 　　-心理與精神醫療資源 3、壓力管理－行動篇 　　-原來是溝通風格惹的禍 　　-肌肉漸進放鬆法：介紹與演練 　　-引導冥想法：介紹與演練 第二單元－１ 新進員工的心理輔導技巧 1、協助新同仁適應公司環境的輔導技巧 2、建立信任感的輔導技巧 3、增加新同仁安全感的輔導技巧 4、處理新同仁「孤立感」的最佳解藥 5、新同仁流失的可能原因解析 6、實際案例分享與輔導技巧演練 第二單元－２ 處理員工抗拒的心理輔導技巧 1、了解不同的人格特質 2、認識抗拒與防衛心理 3、了解員工的自卑情結 4、化解員工抗拒情緒的輔導技巧 5、處理員工抱怨的輔導技巧 6、實際案例分享與輔導技巧演練 第三單元－１ 化解員工衝突的心理輔導技巧 1、冰山理論與溝通要素 2、五種常見的溝通模式 3、增進溝通的輔導策略 4、探索的輔導技巧 5、產生衝突的情境 6、辦公室人際競爭型態 7、面對衝突的反應行為 8、效果不彰的衝突處理方式 9、化解衝突的輔導策略 10、處理衝突的輔導技巧 11、實際案例分享與輔導技巧演練 第三單元－２ 轉化同仁情緒的心理輔導技巧 1、如何聰明的運用情緒 2、認識工具性情緒 3、避免被同仁情緒勒索 4、情緒勒索者的特質 5、確認適應不良的情緒 6、協助同仁轉化情緒的輔導處理策略 7、協助同仁練習正向表達情緒 8、實際案例分享與輔導技巧演練 第四單元－１ 員工身心危機處理實務 1、從外在行為洞察員工的心理困擾 2、員工自我傷害的警告訊號 3、員工自傷處理原則 4、增強員工能量的輔導技巧 5、鬆動員工負面想法 6、員工協助方案 7、成人憂鬱症、躁鬱症、恐慌症的介紹 8、實際案例分享與輔導技巧演練 第四單元－２ 激勵員工士氣心理輔導技巧 1、增進員工的自我效能 2、達成目標的輔導策略 3、引發希望的輔導技巧 4、肯定員工的輔導技巧 5、目標再確定並穩定同仁的改變 6、實際案例分享與輔導技巧演練 第五單元 員工心理班學員簡報案例分析 ■ 講師：協會講師群 第六單元 員工心理班認證考試 ■ 講師：協會講師群