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PLM發展策略與藍圖規劃

年度人氣指數883

累積人氣指數6885

學習目標

一、前言(產品開發經濟學)

二、企業為何需要PLM

三、產品生命週期管理概論

四、產品生命週期管理內涵

課程大綱

一、Know why

1.新產品開發管理的評估重點—經濟模型

2.競爭環境的變化與市場需求的趨勢

3.在多變與多元需求趨勢下的產品開發目標

4.PLM對台灣企業的急迫性

二、Know What

1.Time To Market的意義及重點

2.Time To Volume的意義及重點

3.PLM的整體架構思維

4.PLM/PDM/PDP的關聯及戰略關係

三、Know How

1.PLM策略上的考量

2.如何運用PLM戰略來規劃競爭優勢

講師資訊

授課講師 : 威棣科技實業有限公司 廖國明總經理
服務單位 :
主要經歷 :

開課資訊

課程難易度
高級
適用對象
PLM專案導入經理、PLM專案導入技術人員、對此課程有興趣者
課程時數
60 分鐘
授權期限
 
從 2010/11/01 開始
至 2018/12/31 截止
先修課程
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延伸學習
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製作類型
Flash
瀏覽器與外掛
 
瀏覽器支援全瀏覽器,但手機無法支援觀看。
影片提供
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主辦單位: 經濟部中小企業處

執行單位: 中華民國資訊軟體協會

服務電話:0800-555-198、07-968-1008(手機可撥打)
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