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人力資源學院

近年創業風潮盛行,學院學程強調微型及新創事業,需培養對內及對外的財務力,課程服務一般會計人員、財務主管、非財務主管、企業主及創業家等屬性的學員。上稿。

相關課程,共 65 筆
排序:

超SMART自我定位(無支援行動版)

  • 講師:勝典

一、課程前言 二、基因活化篇 三、對策深化篇 四、格局強化篇 五、課程總結

發揮團隊綜效

  • 講師:博士博

單元一、團隊的構成與發展 1-1 團隊與團體的差異 1-2 團隊的構成要素 1-3 團隊發展的五階段 單元二、打造團隊精神 2-1 什麼是團隊精神 2-2 團隊精神的作用 2-3 團隊精神的支柱 單元三、合作關係的 ... more

從讚賞提升職場關係

  • 講師:博士博

單元一、為何需要讚賞 1.1 何人類內心最殷切的需求 1.2 深遠的驅策力 單元二、讚賞的四種效應 2.1 效應一:統合欣賞與接納的成效 2.2 效應二:提振士氣與動力 2.3 效應三:增強團隊向心力 2. ... more

招募選才技巧

  • 講師:博士博

單元一、錯誤選才的代價   1-1 企業危機 單元二、招募選才的準備   2-1 確定選才目標   2-2 篩選應徵者的履歷   2-3 準備你自己   2-4 單元測驗 單元三、面談技巧   3-1 面談 ... more

有效提升工作EQ

  • 講師:博士博

單元一、情緒感受力 1-1情緒察覺力 1-2了解別人 1-3服務導向 單元二、情緒表達力 2-1自信 2-2自我控制力 單元三、正向情緒力 3-1成就驅力 3-2工作承諾 單元四、應變靈活度 4-1適應力 4-2多元化 ... more

全方位職涯規劃系統

  • 講師:勝典

你可能,很久很久沒有機會認真的想過…剛從學校畢業/部隊退伍的時候,您從事什麼工作,進入什麼公司? 三十歲左右,,,,可能有了婚姻家庭,在社會也磨練了一些時日,這時,您想進一步從事什麼職務,想擁有 ... more

人才管理學習之旅

  • 最新
  • 推薦
  • 講師:劉燕蓉

>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思 ... more

中小網大【網路會客室-職場領航員】

  • 講師:戴東華

進入職場後也不要停止學習,如何透過不間斷的學習變身職場領袖。

打造企業「將將之才」(HPP高潛力儲備主管養成計畫)(上)

  • 講師:賢雲國際企業管理顧問公司張甲賢

一、你的高潛力儲備主管在哪裡? 1.21世紀將將之才的特質要求 2.人才怎麼不見了? 3.案例分享?_王品集團的人力池與獅王計畫 二、如何發掘高潛力人才-如何挑出神木的種子 1.訂定各階層管理職能模型 2. ... more

打造企業「將將之才」(HPP高潛力儲備主管養成計畫)(下)

  • 講師:賢雲國際企業管理顧問公司張甲賢

一、培育將將之才方式??-經驗加速學習的各項協助 1.IDP個人職涯發展計畫的建立與追蹤 2.內部導師(mentor)指導 3.專案任務指派 4.集中管理培訓-體驗式學習及個案教學 5.輪調歷練安排-加強全方位管理思 ... more

職場性別工作平等

  • 講師:台北e大-職能e學院

本課程將依循性別工作平等法之脈絡,概分為「性別歧視禁止之相關規範」、「工作場所性騷擾的防治」、「促進工作平等措施」與「救濟及申訴程序」等四部分進行講解,並分別輔以實例與測驗,期望學員能在閱讀 ... more

求職技巧

  • 講師:台北e大-職能e學院

1.履歷表敲門磚 2.面試前的準備 3.結語

工會組織類型及籌組方式介紹

  • 講師:全民勞教e網-勞動部 勞動關係司

前言 一、牽一髮動全身?-企業工會 二、術業有專攻-產業工會 三、為自己發聲-工會籌組方式

職場性騷擾防治

  • 講師:全民勞教e網-勞動部 勞動條件及就業平等

一、面試秘笈?─招募歧視之禁止 二、服務業的悲哀?─新型態的職場性騷擾 三、我該怎麼辦?─雇主之防治義務

勞保年金退休有保障

  • 講師:全民勞教e網-勞動部 勞動保險司

一、「老年給付」一次請領?來自李太太的疑問 二、延後請領「老年年金」?來自老王的疑問 三、「失能年金」的請領內容?來自林經理的疑問

產業民主與勞工參與

  • 講師:全民勞教e網-國立政治大學法律系林佳和

一、勞資會議的目的與作用為何 二、台灣勞資會議的制度與現況 三、德國員工代表會的制度與現況 四、勞資會議制度之未來展望 五、其他勞工參與制度 六、其他非法定之勞工參與制度

如何召開勞資會議

  • 講師:全民勞教e網-文化大學勞工關係學系吳慎宜

一、為何要召開勞資會議 二、勞資會議之組成 三、勞資會議之勞方代表 四、勞資會議之資方代表 五、勞資會議之召開 六、勞資會議之議事範圍 七、勞資會議決議之執行

如何建立職能模型

  • 講師:台北e大-丁肇全

一、前言 二、職能概念的認知 三、概念內涵價值與運用 四、職能分析與建立 五、核心能力之發展 六、管理職能之分析與建構 七、專業職能之分析與建構

員工關係管理教戰守則

  • 講師:中華人力資源管理協會鍾文雄

1.員工關係的定義與重要性 說明員工關係的定義與對企業組織的影響,並理解企業為何必須重視員工關係。 2.員工關係的整體架構與範疇 就員工關係的利害關係人、整體範疇與影響層面,進行整體建構與說明 ... more

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