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中小企業網路大學校

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課程編號 課程類別 課程名稱 課程講師 課程時數 授權期間
10000156 四、經營策略期 一場追尋幸福的冒險,以文創讓傳產發熱 盧泓 29分鐘 2016/09/272030/12/31

la yoo來喲從孩子的畫、環保概念、台灣生活美學找出靈感,台南職人縫製創作可愛實用包包、生活雜貨….等, 結合社會企業概念,助弱勢婦女迎向美好生活,屢獲國內外獎項,作品在台灣、日本、香港販售,踏向全世界旅程!

10000157 四、經營策略期 當傳統農產遇上現代美妝 何佳霖 30分鐘 2016/09/272030/12/31

何佳霖26歲與同學合夥成立「樂灣國際股份有限公司」,著手進行品牌「北緯23.5」商品的開發與行銷,北緯23.5堅持無香精添加的天然保養品,與採用自然耕作、不施農藥的農人合作的品牌故事,從在地堅持發展出中小企業經營典範,更獲得2016 外貿協會臺灣美菻~牌聯盟優選廠商、2016 台北市產業發展局品牌再造補助專案獲選廠商。

10000158 四、經營策略期 堅持種好米,新飲食革命興起 范逸嫻 30分鐘 2016/09/272030/12/31

源天然位處台東縣池上鄉,具有台灣冠軍米產區地位,同時更取得專利黑米品種。源天然的創業初衷是給孩子更好的未來。而翻轉飲食結構,讓下一代以米為主食,是我們的責任與信念!邀請您一起加入我們翻轉孩子飲食的行列。

10000159 四、經營策略期 實境遊戲 旅程中的奇幻想像 張麒威 28分鐘 2016/09/262030/12/31

芒果遊戲為最早結合旅遊型態的實境遊戲團隊,專注於提升地方導覽的趣味性。在於將實境遊戲的遊戲方式配合地方歷史文化並以旅遊行程方式加以融合再造,讓日常生活中找到相關的主題增添旅遊的趣味性。訴求為將【城市化為教室,遊戲作為課本】。藉由故事和解謎的連結讓參加者直接參與故事,體驗一場另類的深度旅遊,並曾在經濟部、勞動部獲得多項創業大獎。

10000160 四、經營策略期 當代藝術與數位科技的衝突與融合 莊杰霖 29分鐘 2016/09/262030/12/31

從新媒體的思維中,重新探索表演藝術的可能性,延伸當代藝術面對數位時代衝擊所帶來的提問與省思。從藝術家、機械工程師到設計師等,跨越領域間的隔閡,激盪出更多的想像與樂趣,讓科技保有溫度,為客戶提供最新的創意和最完整的新形態設計服務。

10000161 四、經營策略期 智慧科技-打造科技餐廚全球品牌 梅國卿 30分鐘 2016/09/262030/12/31

梅國卿現為奇想生活總經理,曾任全球品牌國際化企業的區域總監與總經理等職,長期派駐於亞太與大中華市場區域總部,熟悉跨國文化與工作生活背景,培養具領導跨國團隊與管理能力,有良好國際市場人脈與資源網路關係。奇想生活匯聚設計創意、技術能量與產業資源以「THAT!」品牌開發一系列餐廚生活用品,以溫度為核心主軸,運用獨特的材料技術結合美學設計,打造兼具實用的科技感與設計風格兼備的產品,並在全球餐廚生活用品連續拿下設計創新大獎。

10000162 四、經營策略期 打造設計生態圈 生活更美好 陳勁宇 29分鐘 2016/08/292030/12/31

現為Fandora Shop營運負責人,2012年加入 Fandora 團隊成為共同創辦人,同年推出Fandora 插畫分享平台,2013年4月推出販售插畫商品的Fandora Shop,至今以獲得2,000位創作者的圖像授權,推出超過90,000件商品,其成左滌虓~模式打破傳統圖像授權產業的框架,更獲得投資人親睞於2014年獲得A輪投資。持續發揮「Color Your Life」的精神,為你我的生活添增繽紛而努力創新。

10000163 四、經營策略期 以人為本的跨界創新 林忠志 30分鐘 2016/08/292030/12/31

林忠志曾服務於華碩電腦總經理室-精實六標準差推進室,擔任組織流程變革與企業文化再造的相關工作。美思科技相信以「人」為中心的設計流程,專注於智慧型電子醫療器材開發。美思不只關心人的健康、更關心人在醫療環境中所經歷的每個過程。期望可以找出「病人、醫護人員、或家屬」在醫療過程中未被滿足的需求,藉由結合醫療、科技、大數據等三大領域提供最佳化解決方案。

10000164 四、經營策略期 翻轉新食代 用創新啟動商機 吳佳駿 30分鐘 2016/08/292030/12/31

吳佳駿負責iCHEF的組織、財務、法務等營運事務規劃管理,以及戰略夥伴關係。在創立iCHEF之前,曾任每年生產兩億隻蠟筆、全美第二大美術用品代工商K-Stone的行銷經理,負責歐美市場行銷與銷售,以及中國市場通路策略,旅赴中國超過30個二、三級城市。在此之前,擔任PLAZA(統一時尚事業)經營企劃,負責營運分析、門市管理、MIS系統管理,以及對董事會提出營運分析報告。

10000165 四、經營策略期 B型企業:用創新商業模式B the change 鄭涵睿 30分鐘 2016/08/252030/12/31

台灣第三家國際認證的B型企業,秉持「生活永遠可以有更好的選擇」創立綠藤。從研發出台灣第一款有機活芽苗,帶來農業與飲食的革新,到創新結合植物科學,推出第一款有機芽苗活萃洗沐保養品。從吃到用,期傅一個更真實、更健康的永續生活型態萌芽。

10000166 四、經營策略期 顛覆傳統,打造循環經濟 劉子煒 30分鐘 2016/08/252030/12/31

小智研發堅持100%回收材料再製,賦予垃圾新價值,相信可以用環境污染產生的問題來解決未來資源缺乏和經濟成長動能的需求。小智研發利用顛覆傳統的創意設計,以及高端的革命性廢料再製技術,為現代過度消費生產的廢料提供最佳解決方案。2010年台北花博流行館「遠東環生方舟」即是小智研發結合環保與設計的作品。近期獲得世界經濟論壇頒發2015年「科技創新先鋒獎」。

10000167 四、經營策略期 B型企業-兼容創新與未來企業(下) 楊家彥 30分鐘 2016/08/032030/12/31

探討企業發展歷程中,所必須面對的永續經營與企業社會責任課題。
-經濟混沌的當前
-零邊際成本社會的未來拼圖
-兼容經濟與社會創新

10000168 四、經營策略期 B型企業-兼容創新與未來企業(上) 楊家彥 30分鐘 2016/08/032030/12/31

討企業發展歷程中,所必須面對的永續經營與企業社會責任課題。
-經濟混沌的當前
-零邊際成本社會的未來拼圖
-兼容經濟與社會創新

10000171 四、經營策略期 啟動創新價值蛻變企業升級新出發(下) 林穎穗 60分鐘 2015/12/042030/12/31

穎創實業-創辦人林穎穗
經歷:
有鑑於毛巾產業的日漸衰微,林穎穗遂開發蛋糕毛巾系列產品,並推動將傳統毛巾工廠轉型成為高附加價值的觀光工廠。2009自行創業成立穎創毛巾工坊,結合創元素推廣自創品牌,以創意設計為實用生活禮品賦予新生命,提供實現企業與個人行銷的創新方案並帶動國人對於台灣毛巾的使用風潮。
如何讓企業升級,拓展服務提升企業價值,呈現嶄新形象,獲得肯定。

10000172 四、經營策略期 啟動創新價值革新品牌發展新角度(下) 吳啟慎 60分鐘 2015/12/042030/12/31

易珈生技-董事長吳啟慎
經歷:
當初因妻子懷孕水腫,他貼心煮紅豆水給妻子飲用,雖有成效,但紅豆煮不透,豆味會太重;煮過頭容易變成紅豆湯,因而萌發研究標準流程的念頭,也才有今日紅豆水美顏聖品的誕生。清華大學生科研究所畢業的啟慎,曾在頂尖生技公司擔綱新藥研發工作,也寫過小說、錄製音樂CD,用各種跨界嘗試體驗不同人生。2007年,啟慎創辦易珈生技,因為懂得說故事、掌握話題,以小小的纖Q糖創造上億元的銷售,當年引來媒體瘋狂報導。
分享如何打造品牌,以行銷創意與品牌故事,找到市場區隔,擴大企業在消費者心中的聲量,創造話題與業績。

10000173 四、經營策略期 啟動創新價值翻轉企業經營新思維(下) 連庭凱 60分鐘 2015/12/042030/12/31

綠然能源(DOMI)公司-創始園丁連庭凱
經歷:
他在28 歲時成弗N他所創辦的醫藥電子商務公司在台灣上櫃,而後投入商業策略,創新科技以及創業領域,並致力於將綠然能源打造為降低碳排放、再生能源建置、植樹與兒?童環境教育的社會企業。並與一群有科技、網路、經濟、系統、品牌與公關專業背景的創業家打造一家重視社會、環保的B型企業。
分享如何創造不一樣的經營模式,掌握市場商機。

10000174 四、經營策略期 啟動創新價值翻轉企業經營新思維(上) 林村田 60分鐘 2015/12/042030/12/31

台灣大車隊(股)公司-董事長林村田
經歷:
台灣大車隊被前全虹企業董事長林村田重整後以產業轉型為訴求,把計程車當成通路業經營,並導入科技化、紀律化、優質化管理,擴大計程車營運模式,從單打獨鬥到團體戰,異業結合及互聯網經營。

10000195 四、經營策略期 女性創投-擁抱最好的時代 Pocket Sun 30分鐘 2016/12/122030/12/31

女性企業家在籌資過程中,由於普遍的性別刻板印象,投資人採取觀望態度,往往評估時間較長,這顯示女性企業在籌資方面,面臨很多困難及挑戰,需要去克服與突破。此場將分析亞洲市場的現況,並由女性的面向與特質切入,分享女性企業如何吸引投資人專注及投資意願,增加台灣女性企業取得國外資金的機會。

10000198 四、經營策略期 青年創業分享-與創業體悟酒吧 趙智凡 30分鐘 2016/12/152030/12/31

你好,我是Mark Ven!! 中文名是趙智凡,正式英文名CF Chao。
正攻讀PH.D in NCHU,CE
熱愛系統設計與建築工業,認為科技應該是精品藝術,故朝著此方向邁進;
對於創新創業抱持著身體力行,多方觀察的角度一路嘗試努力;
而對於三維人機互動領於有著無比的堅持與執著,希望可以創造出賈維斯系統。

對於自身定義為『hacker & solver』,創造不同「Make Different」就是核心思考,熱愛資訊整合,熱衷於透過各種身邊有限資源解決問題,也喜歡集結眾人力量解決問題;如果正統解決問題是少林寺的武僧訓練法,而『hacker & solver』則是熱愛實戰打練出來的九陽神功;
IamMarkVen,Mark Ven 就是我,也是個品牌。

10000199 四、經營策略期 扎根,創新,拚轉型 家族企業「專業化」、「品牌化」、「國際化」」關鍵 鍾瑩瑩,陳薇元,林佳郁 90分鐘 2015/12/092030/12/31

家族企業「專業化」關鍵
-消費文化與習慣
-產品特性
-產品供需市場
-電子商務與電子資訊分析
-內部經營方式改變
-東方美學文化包裝行銷
-展會分析及參展方式
-產業人才培訓

家族企業「品牌化」關鍵
-鑫鉝鋁業簡介
-品牌塑造及衍伸
-核心價值

家族企業「國際化」關鍵
-台勵福蛻變
-台勵福進化
-台勵福機會

 

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