目標管理與KPI設定實務(上)
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簡文哲
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課程簡介
一、目標管理介紹
1954年 管理學大師peter drucker 在著作{管理實踐} 中提到{目標管理&自我控制}的概念, 課程中簡單介紹MBO的精神, 以及成功\導入的四大要素。

二、績效評估目標來源及結構
從公司願景、使命, 一直到策略展開, 瞭解到績效目標的來源, 並介紹何謂SPI、OPI、IPI, 。同時, 對於KPI & 職能(competency)架構、比例做說明。

三、績效目標撰寫方式
介紹績效目標撰寫的方式, 並舉範例說明。

四、各職位績效考核指標
說明各類人員的績效指標重點及範例,例如:管理人員、專業人員、作業人員如何訂指標。針對職能項目,也介紹如何區分不同層級的職能指標。

五、全公司 KPI 架構實務分享
介紹全公司導入KPI制度的可能陷阱及因應之道,並舉範例說明。同時, 以平衡計分卡(BSC Balance Score Card)摘要介紹策略性績效指標做法
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小鑫
2020.05.25 15:43
一、目標管理介紹 (06:30)
只是測試留言的功能是否正常?!
小鑫
2020.05.25 15:45
有看到留言內容了,但沒有儲存鍵可選?
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