中小企業網路大學校

｜股東會實務解析｜股東會會前.會中.會後專家手把手教您如何實際執行

財務融通/企業財務管理

股東會是由公司全體股東組成的最高權力機關，根據公司法規定，每年六月底前要完成股東常會召開，對許多公司來說(特別是初創團隊)因為較少舉辦股東會的經驗，不知從何著手，又沒有相關資源能夠依循，經常在股東會忙得焦頭爛額。其實，籌備股東會不難，但有一定的程序要依循，若程序顛倒則事後要花更多時間彌補。 StockTime繼3月份「股東會實務解析Part1-股東會實例分享」實體課程後，加開「股東會實務解析Part 2 -股東會籌備流程」線上課程，資深股務管理專家王耀仟，針對股東會會前、會中、會後的所有工作流程，一步步教您執行，歡迎企業主、股務人員、財務、會計、股東會籌備等相關人員報名參加。做足準備，讓股東會開的簡潔、迅速、少爭議。課程內容包含：股東會相關作業程序公司依公司法規定公告事資訊-股東會部分股東會應備物品及注意事項委託書規則/議程/議案決議 StockTime 雲端股務系統股東會作業操作介紹股東會相關法令/查詢網站｜參加對象｜企業主/財務會計人員/股務人員/會計師/律師/記帳士/記帳及報稅代理人｜主辦單位｜ StockTime雲端股務管理系統

0人評鑑

31分鐘

0位同學

【掌握現金流、掌握企業財務健康】第一堂-現金流管理重要七大法則

財務融通/企業財務管理

近90%企業經常面臨經營管理問題，其中以財務相關問題最常發生！本課程特邀郁傑營創顧問公司執行長劉郁純會計師，從企業財務風險類型與個案舉例，進一步剖析現金流運轉順暢的重要性，並透過現金流管理七大法則檢視經營企業應該具備的重要財務觀念。 *本課程為【看懂還不夠！企業經營不可不知的財會稅務秘訣】第一堂課程上完本課程後，將能學到…… ●財務風險的類型及個案研討 ●現金流管理七大法則 ●從七大法則檢視經營企業的重要財務觀念推薦給 ●要掌握財務、會計、稅務核心觀念的新創企業老闆 ●想要活化財務運用，讓管理決策更即時有效的中小企業經理人 ●想建立財務預警診斷機制的財會主管、各級主管與同仁 ●對於現金流管理有興趣，想學習的朋友講師介紹：劉郁純會計師劉郁純會計師是內控內稽、現金流管理與查核簽證等領域的專家，累積多年實務經驗所獨創之【現金流黃金法則】，更受邀輔導IC設計公司、電子公司、協會等數百家客戶，協助企業及組織建立有效財會作業流程與現金流管理，建構系統化之內控制度，進而提升營運效能。 ●現任： 1.郁傑營創顧問有限公司創辦人/執行長 2.兆豐證券股份有限公司監察人 3.安傑財會管理顧問有限公司負責人 4.安傑聯合會計師事務所所長/主持會計師 ●學歷： 1.國立政治大學會計研究所碩士 2.國立台灣大學會計學系學士 ●經歷： 1.衛福部醫事司醫療法人財物訪查委員(2020-至今) 2.衛福部社會家庭署身心障礙福利機構評鑑委員(2020-至今) 3.中華稅務代理人協會監事 4.經濟部SIIR財務情境服務網創新研發計畫主持人 5.台灣扶創智庫協會創會理事長 6.經濟部中小企業處榮譽指導員/創業財稅規劃顧問講師 7.安侯建業會計師事務所審計經理及知識管理經理 8.多家流通服務業及醫療院所之財稅管理顧問 9.多家IC設計公司、電子公司、半導體業之ERP財務模組導入及內控制度顧問

0人評鑑

56分鐘

2位同學

【掌握現金流、掌握企業財務健康】第二堂-現金流管理重要工具：現金流量表編制與應用

財務融通/企業財務管理

企業營運不能只重視營收與獲利，要掌握公司流動的命脈【現金流量】！做好現金流量管理不但可以了解公司經營週轉、營運資金是否順暢，還可以作為銀行募資、投資的重要指標！本堂課從公司營業收入與利潤結構特性出發，剖析如何讓公司達到損益平衡與評估獲利能力，並教導學員如何解讀、編制與應用現金流量表，掌握現金流與企業活動的關聯性，。 *本課程為【看懂還不夠！企業經營不可不知的財會稅務秘訣】第二堂課程上完本課程後，將能學到…… ●現金流管理的應用 ●現金流量表應用 ●現金與企業活動之關聯及現金流決策 ●現金流量表分析及應用推薦給 ●要掌握財務、會計、稅務核心觀念的新創企業老闆 ●想要活化財務運用，讓管理決策更即時有效的中小企業經理人 ●想建立財務預警診斷機制的財會主管、各級主管與同仁 ●對於現金流管理有興趣，想學習的朋友講師介紹：劉郁純會計師劉郁純會計師是內控內稽、現金流管理與查核簽證等領域的專家，累積多年實務經驗所獨創之【現金流黃金法則】，更受邀輔導IC設計公司、電子公司、協會等數百家客戶，協助企業及組織建立有效財會作業流程與現金流管理，建構系統化之內控制度，進而提升營運效能。 ●現任： 1.郁傑營創顧問有限公司創辦人/執行長 2.兆豐證券股份有限公司監察人 3.安傑財會管理顧問有限公司負責人 4.安傑聯合會計師事務所所長/主持會計師 ●學歷： 1.國立政治大學會計研究所碩士 2.國立台灣大學會計學系學士 ●經歷： 1.衛福部醫事司醫療法人財物訪查委員(2020-至今) 2.衛福部社會家庭署身心障礙福利機構評鑑委員(2020-至今) 3.中華稅務代理人協會監事 4.經濟部SIIR財務情境服務網創新研發計畫主持人 5.台灣扶創智庫協會創會理事長 6.經濟部中小企業處榮譽指導員/創業財稅規劃顧問講師 7.安侯建業會計師事務所審計經理及知識管理經理 8.多家流通服務業及醫療院所之財稅管理顧問 9.多家IC設計公司、電子公司、半導體業之ERP財務模組導入及內控制度顧問

0人評鑑

69分鐘

0位同學

【掌握現金流、掌握企業財務健康】第四堂-會計內控作業處理實務

財務融通/企業財務內控

企業經營就好比蓋大樓，由創辦人(執行長)決定大樓設計藍圖，接著交由工程團隊如土木、水電、裝潢、油漆等進行施工，但如果各團隊缺少了有效的溝通，各做各的，那結果鐵定慘不忍睹。本堂課將以前三堂現金流管理為基礎，教導如何有效整合財務、會計與稅務作業，透過實際案例與常見問題，讓學員能清楚了解銷售出貨、應收帳款、費用審核、應付帳款與帳務作業的重要管理指標，讓學員能建立明確的內控管理機制，有效提供經營管理效率。 *本課程為【看懂還不夠！企業經營不可不知的財會稅務秘訣】第四堂課程上完本課程後，將能學到…… ●以現金流管理為基礎的財會稅整合作業 ●透過財會稅整合建立內控管理 ●內控會計管理實例分享 ●內控常見問題釋例 ●透過內控管理提升企業經營效率推薦給 ●要掌握財務、會計、稅務核心觀念的新創企業老闆 ●想要活化財務運用，讓管理決策更即時有效的中小企業經理人 ●想建立財務預警診斷機制的財會主管、各級主管與同仁 ●對於現金流管理有興趣，想學習的朋友講師介紹：劉郁純會計師劉郁純會計師是內控內稽、現金流管理與查核簽證等領域的專家，累積多年實務經驗所獨創之【現金流黃金法則】，更受邀輔導IC設計公司、電子公司、協會等數百家客戶，協助企業及組織建立有效財會作業流程與現金流管理，建構系統化之內控制度，進而提升營運效能。 ●現任： 1.郁傑營創顧問有限公司創辦人/執行長 2.兆豐證券股份有限公司監察人 3.安傑財會管理顧問有限公司負責人 4.安傑聯合會計師事務所所長/主持會計師 ●學歷： 1.國立政治大學會計研究所碩士 2.國立台灣大學會計學系學士 ●經歷： 1.衛福部醫事司醫療法人財物訪查委員(2020-至今) 2.衛福部社會家庭署身心障礙福利機構評鑑委員(2020-至今) 3.中華稅務代理人協會監事 4.經濟部SIIR財務情境服務網創新研發計畫主持人 5.台灣扶創智庫協會創會理事長 6.經濟部中小企業處榮譽指導員/創業財稅規劃顧問講師 7.安侯建業會計師事務所審計經理及知識管理經理 8.多家流通服務業及醫療院所之財稅管理顧問 9.多家IC設計公司、電子公司、半導體業之ERP財務模組導入及內控制度顧問

0人評鑑

73分鐘

2位同學