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教練型主管養成秘笈

課程關鍵字: 主管培育 主管 教練型

60
分鐘
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國際教練聯盟台灣總會鄭杰榆
中小網大
課程簡介
1.教練式領導力是什麼?
首先說明領導力的內涵,指令式領導力跟教練式領導力的差異、適用情境前提與對象。

2.教練式領導力的應用模式。
GROW模式在教練員工的實際應用。
1)GROW
目標(GOAL):短期或中期目標
現況(REALITY):現實狀況與需求
有哪些選擇(OPTIONS):可以採取的行動有哪些
怎麼做到(WHAT,WHEN,WHOM,WILL): 做甚麼?何時做?由誰做?意願多強?
2)案例解析:
如何運用GROW進行員工績效教練

3.教練式領導力的必備技能。
1)傾聽:傾聽的五大不同層次、傾聽的六大常見障礙
2)區分:針對事實或評價的區分,更加客觀與中立的去觀察與決策
3)發問:提問的功\能、如何提出啟發人心、促進思考的好問題
4)回饋:基於清楚區分的事實進行回饋,並提出激勵與挑戰

4.教練式領導力的案例分享。
舉例說明同樣情境不同的領導方式形成的差異。
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中小企業網路大學校平台線上課程滿意度調查表
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為了瞭解您對於本課程的滿意程度,作為未來持續精進之參考,再次感謝您的寶貴意見及指教!
一、課程滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
課程知識具專業性
課程具實用性
課程內容符合期望
願意推薦此門課程
二、講師滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
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願意再繼續選修這個講師開的課程?
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