李文欽 / 工業技術研究院科技產業發展組 組長;黃經堯 / HYPE GVA Taiwan 計畫主持人;Avi Benbenisti / 國際少年運動會委員會 副會長
賽事科技轉型與青年參與之關聯 1. 科技與運動結合—5G智慧運動應用 2. 賽事科技轉型與青年參與之關聯 3. 青年運動賽事與學校運動組織 4. 國際交流座談
慧穩科技/林耿呈博士
本集邀請到慧穩科技 林耿呈博士帶領大家見識傳統產業升級一條龍服務!將產業AI化服務、瑕疵檢測標準化建立,影像萃取、資料分析、特徵擷取、進行決策,並以AI影像辨識技術搭配深度學習,讓客戶邁向AI的第一哩路。
施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。 數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析,該如何落實以及資金的搭配運用等;企業永續的經營佈局,如何達到全公司的願景溝通並落實執行面;跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合,傳遞最佳執行關鍵點,協助您突破經營癥結。
主持人:施怡如 AI教練:TranX奇思資訊 吳嘉富創辦人 實證場域:品元實業股份有限公司 總經理曾仁佑 / 廠長黎天賜
【AI應用面面觀系列—原物料庫存AI優化管理】食品製造業-原物料管理、效期管理、生產排程優化之AI應用。 探討AI工具如何幫助企業進行原物料的管理,並搭配生產排程工具及智慧電表的輔助,於食品製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。
天工精密股份有限公司總經理 林筱婷
傳產轉型必看! 廠房更新導入AI,成功數位轉型! 看天工精密總經理林筱婷,如何帶領身為臺灣鋼珠龍頭的天工精密由裡到外成功轉型,將四散各處的老舊廠房整合、轉型注入新生命,運用AI人工智慧打造天工智造系統「鋼珠光學檢測儀」,成功將MIT精密鋼球銷售至世界20多個國家,更為世界大廠不可取代的關鍵零組件供應商。
丁士芬/財經主播 邱明正/晨間廚房餐飲有限公司 總經理 黃祥恩/安永聯合會計師事務所 資深經理
疫情期間不少企業飽嚐應變速度過慢的苦頭,包含智慧零售布局、影響產線及人力調度的ERP系統、智慧工廠(辦公室)等軟硬體不足的困境,以及缺乏高素質專業經理人團隊或有能力的二代參與危機應變、決策等隱形傷害,企業規劃數位生產及經營,已然為刻不容緩的課題。
施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。 數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析,該如何落實以及資金的搭配運用等;企業永續的經營佈局,如何達到全公司的願景溝通並落實執行面;跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合,傳遞最佳執行關鍵點,協助您突破經營癥結。
黃聖閔/TeSA 電子商務創業聯誼會顧問
對於企業主,行銷是增加銷售管道中極為重要的一環。一家公司如何規劃行銷活動,是企業成功的必要因素之一。本課程將從企業角度思考,該如何有效控管與規畫行銷成本,透過正確的數據控管,協助企業主有效延展生意規模。學員將可從本門課程中瞭解: 1:Landing Page 的功能、角色以及平時需監測的優化指標為何 2:掌握Landing Page 的優化心法
鄭俊德/閱讀人主編 黃俊堯/臺灣大學工商管理學系教授 黃呈豐/六星機械工業股份有限公司執行長 楊曙榮/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授
過去企業管理的焦點是競爭策略,如今變化與挑戰不斷襲來,具備韌性的企業能「轉危為機」。本書作者從研究與實務面,探討不同時空環境下,讓企業維持不敗、能勝的原因,並發現「韌性」是企業面對環境瞬息萬變與挑戰的能力,經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上持續做對的事,就能擁有成為百年企業的堅實體質。
施振榮/宏碁集團 創辦人
透過充分授權,造就無數的金雞母,並且成就宏碁集團,台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗,協助企業主找尋突圍的核心能力,並傳授宏碁願景溝通與落實的心法,一同找尋新的經濟價值。
沈柏延/中華民國資訊軟體協會 理事長
數位轉型不是解決單一問題的資訊系統導入,而是企業主對於環境認知後,訂定企業將如何轉型成長的新境界,再進行一連串的技術選擇及資源投入。
數位轉型學院_詹文男 共同創辦人暨院長、財團法人資訊工業策進會 楊仁達 副執行長、奧義智慧科技(股)公司 吳明蔚 創辦人、台灣人工智慧發展基金會 張智為 營運長
在生成式AI推動下,產業紛紛導入更先進的智慧系統。這波AI互動的數位轉型浪潮中,企業如何有效運用及選擇適合公司應用的模組,成為產業競爭中的重要關鍵。
饗賓餐旅事業股份有限公司 吳忠諺 資訊管理部副總經理
透過產業專家及企業代表提供專業分析和成功經驗分享,協助中小企業更能了解數位轉型需具備哪些條件及籌劃過程中需做好哪些前置作業,有效提升數位轉型成功機率。
鄭俊德/閱讀人 主編 簡禎富/國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長
本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒,提及許多產業、生態之要領,可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向,穩健轉型進而提升競爭力,作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。
陳敦和 技術總監 |台灣人工智慧學校
本次特邀台灣人工智慧學校陳敦和技術總監,與我們淺談人工智慧AI )的應用與趨勢。首先課程開場使用判別小遊戲引導學員思考,並帶入人工智慧的基礎技術講解,再從實務上的例子,解說各領域人工智慧的應用及未來趨勢。淺顯易懂的實務分析,讓人工智慧不再是艱澀難懂的程式亂碼,深入淺出的課程內容,帶領學員一窺未來技術發展的無限可能。
王義智/資策會產業情報研究所軟體產業研究中心主任
全球資訊產業趨勢快速變化,日新月異的數位科技發展應用帶動了數位經濟的興起,也重塑全球經濟的發展結構。面對數位科技帶來的產業衝擊,中小企業要如何因應並透過數位轉型完成接班傳承及永續發展,是不可不知的重要課題。 本計畫製作了「中小企業接班,不可不知的數位轉型力!」系列課程(共三集),以協助中小企業了解什麼是數位轉型?在轉型所需的數位科技中的IABCDEF是指那些技術?以及認識企業轉型的三個構面(組織營運卓越、改善顧客體驗、商業模式再造),並透過不同的轉型成功案例進行講解分析。 本課程邀請到「數位轉型力」專書作者群之一的資策會產業情報研究所(MIC)王義智主任來講解,透過深入淺出的解說及豐富的個案分析,讓學員能在課後獲得數位轉型基礎概念及找到企業轉型方向啟發