呂政周/資策會數位教育研究所老師
對經費與人力有限的中小企業來說，想花費較少的IT維運成本但享有更完善的IT應用服務，讓公司寶貴的資源能專注在營運本業上，雲端服務便是中小企業主不可不了解的資訊技術議題。 在了解雲端技術前，如能先具備網路基礎知識，對於後續學習雲端相關專業課程時將有更好的學習效果。
232人評鑑
55分鐘
1948位同學
主持人：施怡如 AI教練：TranX奇思資訊 吳嘉富創辦人 實證場域：品元實業股份有限公司 總經理曾仁佑 / 廠長黎天賜
【AI應用面面觀系列—原物料庫存AI優化管理】食品製造業－原物料管理、效期管理、生產排程優化之AI應用。 探討AI工具如何幫助企業進行原物料的管理，並搭配生產排程工具及智慧電表的輔助，於食品製造業落地示範，並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。
231人評鑑32分鐘1343位同學
藍健銘/安永企管諮詢服務公司資深經理
本課程企業資訊安全認知 (II)，由N世代學苑邀請安永企管諮詢服務公司 藍健銘資深經理協助中小企業主及資安成員熟悉資訊安全。 近年資安的重要程度，已經上升到國家層級，自從我國政府 2017 年發布「資安即國安」戰略，在在說明：資安議題是無可迴避的嚴峻挑戰。「 人」是資安最重要的關鍵，資安工作的推行，人人有責。 從課程中將帶領學員認識： 1. 資訊及資訊安全之定義及元素 2. 資安長的職務內容 3. 常見之資安威脅種類 4. 常見之資安防護措施
231人評鑑63分鐘1778位同學
吳佳潓律師/永衡法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
在台灣最多的是中小企業，中小企業中是否也會有像大公司這樣的經營權爭議呢？甚至或是執行業務的經理人與股東理念不同時，要怎麼透過法律規範預防爭執事件，如果遇到又要怎麼解決呢？因此本集節目邀請到吳佳潓律師，希望透過律師的公司法專業與經驗跟大家分享在公司治理中董事如何對公司負責，以及各個股東如何維護自己應有的權利。
230人評鑑78分鐘927位同學
陳雨彤/美科實業股份有限公司B型企業永續管理師 顏裕芳/資誠聯合會計師事務所創新創業服務協同主持會計師 丁士芬/三立電視台主播
社會企業（Social Enterprise）在金融海嘯影響國內經濟時開始風行，是一種追求三重盈餘──經濟、環境與社會且永續經營的新商業模式。近年來國內有越來越多社會企業興起，在賺錢之餘更期望能透過自身力量，來協助解決社會問題，並對社會、環境的永續發展有所貢獻。社會企業在經營的過程中，除了兼顧社會福祉及環境維護之外，又會遇到什麼樣的財務問題？本次財管系列沙龍邀請到社創永續的企業代表與專業會計師共同討論以下議題： (一)以社會企業/永續企業的角度分享創業的原因及創業契機，並說明企業後續的規劃及未來期許。 (二)由專家分享如何透過政府資源協助，讓資金、人力、資源、團隊的到位不再求助無門。 (三)分享社會企業/永續企業在經營時遇到的財務問題，並透過受訪企業的自身經驗，由專家建議應如何建立正確的財務管理能力觀念、財務資訊，提升解讀分析能力，將有助企業經營永續發展。希冀透過本次分享，讓社會大眾了解社會企業經營的方式及增進企業實務經驗。
230人評鑑108分鐘2508位同學
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵：招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備：情緒穩定高、勤勉審慎高，易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才，不給他挑戰，還留不住他呢！ 06:03 從招募文案開始，就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃，別讓新人產生，我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始，用人資既有資源，協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天：最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週：四個重點問題，讓人資關懷作業做得好，新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項，都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計：問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期，先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週：聊聊工作定位、工作內容，確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週：新人要不要撐下去的關鍵點；留下來，或直接就走了... 32:46 職能行為量表，明確讓新人知道，原來這樣我可以做得更好！ 36:07 關鍵90天，12週，5階段，完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步，拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動？Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職，主因若為主管/老闆，該如何避免呢? 人資需加強關懷，善用訪談離職原因；數據紀錄，作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準，降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋，三階段，協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人，無法採用師徒制，有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作，新人覺得不容易融入，該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作，不斷阻擋留才方案的執行，會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因，運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷，請問合適的HR服務人次是多少，才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵，但是離職人員都不會直說，該怎麼辦呢? 匿名問卷，量化數據，提供給老闆 54:07 成為搶手人資，必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗，提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查，免費參加
229人評鑑55分鐘2451位同學
林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性：提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場，人才需求現況：人好難找、事求人的時代，原因是? 04:28 5B的人才策略：求才的重點策略為何？ 07:08 想找人才，卻沒有預算？公司願景及領導力，磁吸志同道合的人才， 09:15 軟性的激勵因素，逐漸興起；別再高估薪水、福利的影響；公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找，從這些地方下手，都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整？可以從這9個思考點出發：求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易，根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃)，放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性：職缺刊登，最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫；面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者，參考一下別家公司碗裡有什麼肉，找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容，真的會有差別嗎？數據會告訴你答案，數據驅動招募優化，還能與同業比較 39:31 招募管理系統，從主應履歷、面試、聘用到職，各階段報表超完整，還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時，多做這四點，可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎？人都那麼難找了，還要用測評工具？你認真？ 46:50 測評工具用對方法，能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘！ 49:40 性格報表告訴企業：這些事情人才天生就不喜歡，請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力，哪些職能可以被訓練？哪些需要多加考量？ 53:46 24歲以下的新世代，如何掌握其工作價值觀，投其所好？ 55:44 測評工具能提供的幫助：了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性：從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程，104做好這六點，千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職，這些試用期關懷：主管、輔導員、新人群組，讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找，104自己培育的工程人才養成計畫，種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營，人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1：大缺工以及年輕人工作觀改變之下，如何為企業招募人才？ 01:14:44 QA2：中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願？ 01:15:52 QA3：除了調整職缺刊登內容，還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4：如何提高報到率或面試實到率？如何避免應徵者突然取消面試？ 01:18:44 QA5：該怎麼詢問應試者，才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6：網站上若有對公司不利的言詞，如面試趣網站，通常如何因應？ 01:23:14 QA7：公司因薪資結構不同，雖然年薪達到人選期待，但月薪算起來比其他公司低，如何說服人選？ 01:24:19 QA8：正式發錄取通知後，人才卻婉拒報到，如何降低招募成本？提升人才報到意願？ 01:27:48 QA9：紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率，這些數據真的有助於下一次招募嗎？電銷主管就是這樣被說服！
227人評鑑91分鐘2453位同學
林明璇 專利師/商標代理人 /仰正專利事務所
本課程旨在為學員提供智慧財產權（IP）的基礎知識，幫助您在創業或工作中有效保護和運用自身的創意與創新成果。我們將逐步講解專利、商標、著作權及營業秘密的核心概念，並重點分析商標與專利的定義與申請流程。最後，透過案例分享，從智慧財產權的角度提取寶貴的創業經驗。
226人評鑑60分鐘844位同學
劉彥甫/大中圖書事業股份有限公司總經理 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所會計師 丁士芬/三立電視台主播
現今產業的快速變化，迫使中小企業必須正視自家產業的獲利模式，並做出調整，有時甚至是品牌形象或產品的完全翻轉，如從代工變為研發，從製造轉為銷售，從批發改為服務；企業須運用自己本身的資源，去創造能夠合乎新世代的自身優勢。我們邀請三位來賓藉由真實案例來分享如何建立正確財務管理能力的重要性提供企業參考。
224人評鑑116分鐘2694位同學
泛科知識股份有限公司
這門課程由泛科學院製作、Google 冠名，並與台灣數位文化協會合作，旨在讓您輕鬆入門人工智慧的世界，全面掌握AI的核心知識與應用技能。課程涵蓋從AI基礎到進階技術，並融入最前沿的Gemini AI操作教學，幫助您快速適應科技時代的變革。完成課程後，您可選擇參加台灣數位文化協會的認證考試，通過後將獲得由Google冠名的【Grow with Google】專屬證書，這是您AI素養與實力的權威認可，也是邁向科技領域更高成就的重要一步。
221人評鑑47分鐘921位同學
黃書瑜律師/得合法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
中小企業在營運過程中，最頭痛的事情，莫過於「稅」的問題。 公司有對外銷售貨物或勞務收取價款時，就會面臨開立發票、營業稅及所得稅相關課稅規定，此時，中小企業需要知道哪些稅務相關的法律常識？ 例如，所得稅、營業稅課稅方式為何？稅率多高？使用統一發票的加值型營業人，購買勞務或貨物所取得的發票，都可以拿來扣抵稅額嗎？趕快來聽這集！
221人評鑑28分鐘1917位同學
Irene/104人資學院專案經理、Lillan/104人資學院系統顧問
00:00 「104招募管理系統」，打造讓求職者怦然心動的招募力 01:12 人才招募流程與招募常見困境 05:34 企業官網招募逐漸成為招募管道主流 09:37 善用社群招募，讓現職員工主動替人資找到對的人 11:41 招募職缺資訊，有寫進求職者的心嗎？ 13:08 招募職缺文案原來應該這樣寫：傳產紡織業，百貨零售業 17:36 你知道求職者也會冬眠嗎？與優秀求職者取得關係的好時機 26:02 人才庫建置，將人才聰明分類，讓人才庫履歷活起來 28:58 竟然可以開出未來職缺，竹科大廠這樣儲備人才 30:57 招募別再從0開始，善用人才庫管理，找到校園徵才優秀名單 35:11 運用招104募管理系統，降低求職者面試失約的機率 38:55 經營雇主品牌，讓招募更有成效，主動應徵的質與量都有提升 41:36 跨平台整合多元履歷表來源，從履歷表初篩，就要E化 45:22 超貼心功能，掌握面試人才72小時內的黃金邀約期！ 48:25 有「管理」差很大！104招募「管理」系統 vs 104 vip招募差異在哪裡? 53:50 跨界人才人人搶，輕鬆為各部門設定招募權限 56:12 104履歷表轉檔服務，讓企業自行開發的人才庫來源更豐富 58:44 性格沒有對錯，如何善用測評工具，找到最適合職務的人選 1:01:56 履歷評分機制，由數據決定最佳面談人選 1:03:19 面試這樣問，運用結構式面談法，才能問出求職者的隱藏實力 1:12:58 面談率、報到率，這麼多招募平台，你知道哪個招募管道最有成效嗎？
216人評鑑76分鐘2444位同學
Video Maker 影音創客
一拍小學堂邀請了更多來賓分享實際的影音運用案例、更多深入工具操作與影音製作相關的教學，讓大家線上進修，逐漸打造/提升你的「影」響力！ Video Maker 影音創客
216人評鑑65分鐘2396位同學
泛科知識股份有限公司
設計是製造業中不可或缺的一環，而如何將設計從草圖快速轉化為可視化方案是本課程的核心。您將學習如何運用創新技術，簡化設計流程並提升提案效率，從而滿足製造業多樣化的需求。不論是產品設計還是視覺提案，本單元將幫助您掌握自動化工具與創意思維的結合，讓設計工作更輕鬆高效，成果更具說服力。
213人評鑑45分鐘919位同學
鄭安珀老師/好說平台執行長
近十幾年來，自媒體逐漸體崛起，拉近企業與消費者距離，企業不再需要透過傳統媒體，即可直接面對消費者、投資人、廠商，也因此，企業家IP化已經是未來品牌行銷趨勢。 不少人會誤以為，企業家IP就是網紅，其實不然！企業家IP並非是明星，也非網紅，網紅IP談得是人設，有點像是傳統明星，著重流量及吸睛度，有多少人看得到你、喜歡你；企業家IP卻非如此，不是賣人設，而是企業家真實的故事、個性、專業、責任感，而且它必須為企業發展而服務，以信任為銷售核心。 發展企業家IP，可以讓企業家個人與市場串接，並於最快時間內，讓大眾認識企業。因此，企業家IP也是公關、行銷及業務的展現方式，可以成為新媒體時代下，企業競爭的利器。
213人評鑑56分鐘2128位同學
216人評鑑