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創業育成/資源籌措期
※創業財務規劃範圍與內容 財務規劃需綜觀企業整體面，結合企業之產.銷.財三個面象的應用，並配合內外在因素與情況規劃適合之資金，並藉此評估創業成功之可行性，主要目的是減少錯誤之投資。 ※創業需要準備多少資金要知道的事 不管各行各業皆需知道創業需投入多少資金，以避免創業後即馬上面臨資金不足情況，故介紹資金規劃原責與方法 ※資金籌措來源 企業找錢方向1.介紹募資應知道的相關事宜 2.銀行融資5P原則3.企業經營資金管理 ※創業貸款與銀行往來 介紹政府各種創業資源與與銀行往來之注意事項，以利企業日後成長可以從正當管道獲得資金
13031人評鑑
71分鐘
41138位同學
財務融通/中小企業投融資
從創業資金來源及用途得知資金配置適宜性，並瞭解銀行審核貸款原則從而評估分析授信之基本風險與預期利益，作成貸款與否的決定。另介紹目前政府六大創業貸款及其他政府補助計畫資源彙總。 一、創業資金盤點 二、借貸條件與創業貸款 2-1 瞭解銀行審核貸款的5P原則 2-2 從授信5P原則看核貸條件 2-3 創業貸款 三、股東投資與創投 四、其他政府補助 4-1 小型企業創新研發計畫(SBIR)介紹 4-2 業界開發產業技術計畫(ITDP)介紹 4-3 創新科技應用與服務計畫(ITAS)介紹 4-4 協助傳統產業技術開發計畫(CITD)介紹
7370人評鑑65分鐘18025位同學
人力資源/人力資源發展
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。
2919人評鑑60分鐘10028位同學
