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【金書講堂-閱讀X管理新思維】藍湖策略

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58
分鐘
609
位同學
評為9顆星 035
人評鑑
免費課程圖
本課程因未滿1小時,將不予認列為公務人員學習時數
鄭俊德/閱讀人 主編 簡禎富/國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長
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課程簡介
本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒,提及許多產業、生態之要領,可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向,穩健轉型進而提升競爭力,作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。
課程大綱
1.創作心路歷程及經驗分享。 2.二代傳承接班的心路歷程及經驗分享。 3.「藍湖」是什麼?「藍海」和「紅海」的差異為何? 4.台灣的產業結構特色為何?為何國內中小企業更適合採用【藍湖策略】? 5.給正在面對【數位轉型】及【傳承】的中小企業建議。
在課程中你將學到...
如何在多變環境中,中小企業如何找到自己的藍湖
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中小企業網路大學校平台線上課程滿意度調查表
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為了瞭解您對於本課程的滿意程度,作為未來持續精進之參考,再次感謝您的寶貴意見及指教!
一、課程滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
課程知識具專業性
課程具實用性
課程內容符合期望
願意推薦此門課程
二、講師滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
對這門課的講師表達能力感到滿意?
願意再繼續選修這個講師開的課程?
願意將這個講師開的課程推薦給其他人?