鄭俊德／閱讀人 主編 簡禎富／國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長
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本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒，提及許多產業、生態之要領，可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向，穩健轉型進而提升競爭力，作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。
1.創作心路歷程及經驗分享。 2.二代傳承接班的心路歷程及經驗分享。 3.「藍湖」是什麼?「藍海」和「紅海」的差異為何? 4.台灣的產業結構特色為何?為何國內中小企業更適合採用【藍湖策略】? 5.給正在面對【數位轉型】及【傳承】的中小企業建議。
- 如何在多變環境中，中小企業如何找到自己的藍湖
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840