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本書介紹「作業價值管理」(AVM)創新管理會計實作制度,協助企業精準計算產品成本並避免決策盲點。AVM結合品質、產能、附加價值及顧客服務等重要資訊,成為管理決策的關鍵依據,適用於各行各業,並有助企業實現CSR和ESG目標。透過台積電和玉山銀行等案例,讀者將瞭解如何利用數據分析,發掘長期競爭力,對中小企業具有重要的參考價值。

1.認識AVM 作業價值管理
2.運用AVM瞭解企業經營的相真
3.瞭解「大訂單」不等於「高利潤」
4.企業經營的經營困惑及管理盲區
5.企業該如何運用及推行AVM


引導讀者瞭解企業經營不只是算成本,而是透過AVM算出「經營的真相」,幫助經營者釐清為何公司「營收很好但獲利卻不佳」的癥結 。

鄭俊德/閱讀人主編、吳安妮/教育部國家講座教授/政治大學會計系講座教授
中小網大
課程資訊
金書講堂-閱讀X管理新思維 用AVM做對管理

61分鐘

320位同學

078人評鑑
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2030-12-31 截止

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