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小型企業必修:預算編製核心技巧

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分鐘
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課程簡介
本課程以小型企業為對象,系統性講解預算制定的完整流程,從策略佈局、預算編製核心要領,到落實執行的最佳方法,協助企業在有限資源下有效配置人、物、財,提升營收、降低成本並強化獲利能力。課程將結合PDCA循環、SWOT分析與銷售預測等方式,協助學員建立可持續成長的預算管理思維,並掌握部門協調、資源分配與績效追蹤的實務技巧。
課程大綱
一、解析目標預算與企業策略結合,掌握開源節流與風險管理。
二、運用PDCA與SWOT制定成長預算,確保資源分配有效。
三、建立可達標銷售預算,結合BEP與成本管控達成績效。
在課程中你將學到...
學員能獨立完成企業年度預算的編製與管控,熟練運用策略分析與數據預測技巧,提升營收規劃、成本控制與資源配置能力,並建立跨部門協調與績效追蹤的系統化預算管理流程。
戴冠程/桔乘企管工作室 執行長
中小網大
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問題 1
非常不同意
2
不同意
3
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同意
5
非常同意
課程知識具專業性
課程具實用性
課程內容符合期望
願意推薦此門課程
二、講師滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
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