桔乘企管工作室／戴冠程 執行長
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本課程以小型企業為對象，系統性講解預算制定的完整流程，從策略佈局、預算編製核心要領，到落實執行的最佳方法，協助企業在有限資源下有效配置人、物、財，提升營收、降低成本並強化獲利能力。課程將結合PDCA循環、SWOT分析與銷售預測等方式，協助學員建立可持續成長的預算管理思維，並掌握部門協調、資源分配與績效追蹤的實務技巧。
一、解析目標預算與企業策略結合，掌握開源節流與風險管理。
二、運用PDCA與SWOT制定成長預算，確保資源分配有效。
三、建立可達標銷售預算，結合BEP與成本管控達成績效。
學員能獨立完成企業年度預算的編製與管控，熟練運用策略分析與數據預測技巧，提升營收規劃、成本控制與資源配置能力，並建立跨部門協調與績效追蹤的系統化預算管理流程。
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840