童品智會計師/理創會計師事務所
中小企業應建立正確的會計帳知識,減少企業財務風險,本課程特別針對中小企業所設定的財會主題就是要讓您學習基礎會計的相關知識,讓您用最短的時間,學習最需要的知識!
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
1.專利檢索分析的利益 2.專利管理圖分析案例 3.技術功效矩陣圖分析 4.技術路徑分析 5.檢索流程
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、策略性人力資源管理措施 1.銜接企業展策略的人力資源規畫 2.人才梯隊建構 3.職能選材 4.TQM觀點的人才培育 5.組織軟實力的打造 6.績效管理與發展 二、環境變動下人力資源管理之因應 1.21世紀的世界對人力資源管理的影響 2.人力資源管理的因應之道 三、回歸人力資源管理的本務 1.人性的基本需求與渴望 2.人力資源管理回歸到人性的需求 3.建立幸福企業
彭成義老師
●想知道如何貸款融資 ●如何做好市場行銷 ●店面輔導該如何尋求 ●計畫書要怎麼寫才會得到讚賞 ●政府創業資源從何提供 那你就不能錯過這堂課!
陳保元
現職:車勢股份有限公司總經理、輕食光懦撙`經理 曾任: 品愛情股份有限公司總經理 艾思網絡股份有限公司專案經理 樂米資訊有限公司總經理
黃茂景
食我,一間不斷驗證與改進的公司!EAT ME 食我,全台超過2,加入的優惠行銷服務,75%女生的十萬美食優惠會員,160,000人的公司如何行銷?如何擬定策略?如何成為全台最大的餐飲APP?經驗傳授,營運大公開!
黃美玲
本課程藉由經驗豐富的財務講師講授創業常見的資金籌措問題,除創業需要準備的資金與籌措來源、損益平衡點與銀行往來等創業背景知識外,更增加許多案例解釋,讓創業者在面對艱澀難懂的財務問題時,能藉由案例說明更快了解講師所述之重點,同時幫助創業者在面對創業路上的財務問題時不致出錯。
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
專利議題在這幾年來逐漸受到台灣中小企業經營者之重視。透過此課程,可建立許多專利的正確觀念。
蔚中傑
本課程主要是藉由專業律師闡述創業常見的法律問題。包含組織型態、合約訂定、勞基法、智財權與商標權等,同時提供創業者應具備之創業法律常識,藉此協助創業者面對法律相關的問題,在創業路上一帆風順。
鄭宏輝/明達會計師事務所執業會計師
創業者除了積極追求高報酬的開源外,同時也需要注意節省成本的節流,這堂課除了告訴你在開源需要注意的風險,更藉由積極實務的節稅內容,幫創業者加速累積人生第一桶金。
童品智會計師/理創會計師事務所
中小企業應建立正確的會計帳知識,減少企業財務風險,本課程特別針對中小企業所設定的財會主題就是要讓您學習基礎會計的相關知識,讓您用最短的時間,學習最需要的知識!
劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840