
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理

歐陽志成
跨境電商已成為近年來的熱門話題,其定義為隸屬不同的交易主體,透過電子商務平台來達成交易,且透過跨境物流來運送商品所形成的國際商業活動。對於大多數的中小企業而言,特別是傳統產業的業者,如何從過去的經營理念跨足到電子商務常遇到極大困難,如何針對目前趨勢方向,走出跨境電商之路將是傳統產業轉型的關鍵。

林振鋒/賀喜能源 總經理 莊大正/賀喜能源 經理 常茗森 博士/臺灣洛克威爾 沈永清/南寶樹脂 副總
產業該如何減碳?要從哪裡開始?需要投入龐大的資金嗎?..這些常是中小企業進行減碳規劃的焦慮,本課程特別公開各產業綠色能源的整合與應用、相關能源系統整合、綠色材料使用及減碳策略。透過實務案例,深入了解能源解決方案的試算、高碳排放設備的更新替代方式,以及在製造業中推動智慧製造以降低碳排放。課程內容也包含溫室氣體減排管理、能源精實管理,以及低碳永續產品推動等議題,協助學員導入綠色理念於企業營運管理,共同追求淨零碳排放的永續目標。

林桓昇/ KPMG安侯建業 合夥會計師
東協的商機無窮,但東協每個國家有參與不同組織、有跟不同國家簽署貿易協定,所以要先深入了解各國家、各產業,尤其是每個國家有什麼特色,現在有什麼招商項目、獎勵措施等。 建議企業要選對目標國家、產業且更要深入了解,更重要的是要建立正確心態及新思維,於企業現有基礎上持續快速累積能量;對於正在思考如何進入東協的台灣企業或大陸台商,可透過與已在東協的各個企業結合或結盟,利用原已布局東協企業的在地優勢,降低進入成本,以新型態進入東協市場,創造新量能,提高新的附加價值,增加整體競爭力,進而成功的落地深耕。

劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

徐竹先顧問/MISA中華經營智慧分享協會祕書長,TXA創業家私董會創辦人 魏國志總經理/ OK 便利店 陳國斌執行副總/ 米哥食品
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第五集,協助企業面對科技快速變化,突破老舊框架限制,融入外部創新進而推動企業轉型和成長。剖析企業轉型脈絡,掌握並抓住轉型之機會與因應對策,幫助讓企業脫胎換骨,再展實力。

何佳勳(小圭老師)/圭話行銷 創辦人
花好多錢在做廣告行銷,卻不見業績起色? 廣告投放是否有精準打到主要受眾對象? #如何提高銷售轉換率? 行銷教練-小圭老師【行銷人必看電商廣告攻略】 特別為行銷人打造了一門不可錯過的課程 精準定位目標客群 廣告觸及潛在客戶 善用社群增加曝光 高效使用分析工具 電商實戰案例分享 現在就加入我們 一同掌握提升廣告投放的關鍵技巧,揭開提升電商轉換率的秘密武器! 課程試閱 https://youtu.be/iIzXEAI5O7U https://youtu.be/dXXoOZSgBRk 講師簡介: 何佳勳 小圭老師 -圭話行銷股份有限公司 創辦人 -FB社團 行銷部落 酋長 -著有CRM大商機: 客戶經營實戰術, 心法X工具X系統一次搞定 專注行銷顧問、教學培訓(影音、臉書、廣告)與電子商務的行銷團隊,熱衷使用遊戲化方式,協助業績成長的各種可能性。 課程上補充資料 客戶訪談範本 https://reurl.cc/L2Lgd9 你的客戶哪邊來? https://www.similarweb.com/zh-tw/ 四大受眾與廣告五門範本 https://reurl.cc/0mlGzk

朱志成/新創總會 行銷顧問
濃縮30餘年豐富的實務經驗與輔導案例,從數據管理、產品開發、行銷策略、人力資源管理、研發、財務管理到資訊管理等多個領域進行深入探討。課程旨在通過簡化繁雜流程、提供實用的管理方法,幫助學員掌握當前企業管理的核心趨勢,並學會如何量化管理成果,建立可持續發展的標準作業流程。將學到如何運用這些實用工具與策略,提升企業運營效率,並確保管理模式能夠順利傳承和發展。

通才(MR. THONGCHAI CHASAWATH)/泰國貿易經濟辦事處 代表
泰國地理位置位於東協中間、也是東協跟大陸間重要的橋樑,近年來泰國政府推出泰國4.0,是一個新的經濟模式,期望在20年內達到發達經濟的水準,年增長率5~6%,競爭力指數排名至少第15名,還有規劃十個S曲線目標產業,相當符合台灣中小企業發展目標。 而東協人口將近6億、大陸人口13億,兩者近20億,以地理位置而言,泰國是非常適合投資的地方,泰國貿易經濟辦事處代表通才(MR. THONGCHAI CHASAWATH)針對泰國潛在投資機會指出,中小企業對泰國經濟發展有很大貢獻,而在泰國投資,有符合世界水準的泰國高級醫院,也有泰國中華國際學校,目前台商在泰國投資超過5千家企業、台商在泰人數約有15萬人,台商已於泰國投資近50年,由於台商大多是中小企業,替泰國經濟發展貢獻了很好的基礎,希冀未來也希望吸引更多的台商持續至泰國投資,一同替台泰兩地創造更多的合作商機。

陳振燧/國立雲林科技大學企業管理學系教授、 孫明德/台灣經濟研究院景氣預測中心主任
作者蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共31個案例的深度訪談,研析案例的國際化模式與策略差異,耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法,為有心涉足海外的中小企業提供極佳的經營參考,也可借鑒亞洲區域發展現況,反思自身企業發展的未來可能性。無論企業當前有沒有計劃進軍國際,皆可從本書的案例思索困局、吸收解方、理解優勢所在,極具啟發性與實用性。

彭凱總經理/香港商易通全球跨境電商有限公司
透過Lazada,Qoo10電商平台的精闢剖析,讓賣家更進一步打造跨境電商的銷售通路。首先第一步驟,需分析目標客戶的消費行為,第二步驟,進而了解電商平台如何成功打造跨境電商之商機,徹底了解電商優勢為何,例如:電商平台如何透過完善的物流、金流機制以及如何協助賣家被目標客戶瀏覽後,立即下單購買等關鍵成功優勢。此外,最後步驟則需根據本身產品優勢、研究當地電商發展現況,親身考察當地市場,才能掌握目標族群的需求。但透過在地化的電商平台與行銷工具,解決金流?物流等問題,成功打入海外電商市場、進而開拓市場新藍海,則是賣家們短期間內打入跨國市場的快速捷徑。

沈柏延/中華民國資訊軟體協會 理事長
數位轉型不是解決單一問題的資訊系統導入,而是企業主對於環境認知後,訂定企業將如何轉型成長的新境界,再進行一連串的技術選擇及資源投入。

樊哲寧/中華民國對外貿易發展協會市場拓展處副處長
隨著世界經濟重心的偏移,以及台灣自身產業結構的轉型。為了分散市場風險,希望臺灣的投資與貿易重心可以分散至其他的國家。 東南亞國協(ASEAN)會員國總人口數超過6億,在經貿方面,東協是台灣第二大的貿易夥伴,也是我國第二大的出口市場。 政府「新南向政策」,即是希望在與東協、南亞國家,以及澳洲與紐西蘭的關係上實現三個目標:第一是增進相互理解;第二是穩步拓展雙向交流;第三則是強化全面的夥伴關係。

劉培文/第一金控 資安長
本課程從企業資安治理的觀點,解析一位資安長上任前100天內應採取的核心策略與行動藍圖。內容涵蓋資安治理架構建立、風險盤點、政策制定、備份與災難復原、資安文化推動、與利害關係人溝通等主題,幫助學員理解資安長如何在有限時間內有效切入組織,建立資安能見度並取得信任與資源。


蘇寧瑜/建豪聯合會計師事務所 會計師
這門課專為中小企業主、部門主管及財務/管理人員設計的專業課程。透過深入講解內部控制與內部稽核的核心原則、執行要點與永續經營實務,協助企業掌握風險管理的架構與工具,強化組織治理、資訊透明度及決策品質,進而實現穩健經營與永續發展。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840