
施振榮/宏碁集團 創辦人
透過充分授權,造就無數的金雞母,並且成就宏碁集團,台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗,協助企業主找尋突圍的核心能力,並傳授宏碁願景溝通與落實的心法,一同找尋新的經濟價值。

鍾元珧/臺灣誠正經營學會 理事
國際透明組織公布「清廉印象指數」(CPI),台灣在180個國家、組織中排名第25名,反貪腐的倡議、實踐,已成為世界各國展現國家競爭力的重要指標。內在的誠信文化將型塑企業無可取代之價值,亦是企業持久永恆的根本,面對全球化的激烈商業競爭,企業要追求永續成功,避免不符倫理行為導致的法律責任和商譽損害的高昂成本,企業的策略管理必須融入誠信倫理的價值觀。

胡宗奇/德昕會計師事務所會計師 中小企業處榮譽會計師
隨著時代的演進,身邊是否越來越多人開始經營網路電商(網拍),諸如自家建置官網、蝦皮、Yahoo奇摩、樂天、露天…等電商或社群媒體平台,但你是否想過,經營網路電商的你,是否有注意到稅法上的相關規定呢,最常見的就是未依規定辦理稅籍登記,嗣後被稽徵機關主動查獲,或被動檢舉查獲的一連串補稅及處罰,本課程將為各位說明,當發生這樣的情況時,納稅義務人應如何因應與攻防、還沒發生的你,也可以盡早進行預防的動作。

晶達光電股份有限公司 李英珍董事長
本課程主要探討企業如何透過AI(人工智慧)與ESG(環境、社會及治理)的雙軌策略進行轉型,從實務角度介紹企業在數位轉型的過程中,如何透過AI賦能業務流程並有效落實ESG理念,以提升企業競爭力與永續經營。課程結合實際案例,講述如何善用技術創新、強化企業價值,達成雙重目標:企業成長及社會責任。

臺北商業大學 創意設計與經營研究所 陳春富 教授兼所長
本課程旨在深入探討通路開發與管理的各個層面,結合理論與實務,幫助學員全面了解如何有效地設計、管理和優化通路,以提升企業的市場競爭力和顧客滿意度。首先,課程將介紹行銷通路的角色與重要性,強調其在整體行銷策略中的地位,並探討如何通過通路增加顧客價值。同時,顧客關係管理(CRM)的基本概念和應用將被詳細講解,著重於利用CRM系統增進通路效能,以及顧客資料分析與行銷策略的調整。

林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場,人才需求現況:人好難找、事求人的時代,原因是? 04:28 5B的人才策略:求才的重點策略為何? 07:08 想找人才,卻沒有預算?公司願景及領導力,磁吸志同道合的人才, 09:15 軟性的激勵因素,逐漸興起;別再高估薪水、福利的影響;公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找,從這些地方下手,都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整?可以從這9個思考點出發:求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易,根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃),放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性:職缺刊登,最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫;面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者,參考一下別家公司碗裡有什麼肉,找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容,真的會有差別嗎?數據會告訴你答案,數據驅動招募優化,還能與同業比較 39:31 招募管理系統,從主應履歷、面試、聘用到職,各階段報表超完整,還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時,多做這四點,可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎?人都那麼難找了,還要用測評工具?你認真? 46:50 測評工具用對方法,能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘! 49:40 性格報表告訴企業:這些事情人才天生就不喜歡,請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力,哪些職能可以被訓練?哪些需要多加考量? 53:46 24歲以下的新世代,如何掌握其工作價值觀,投其所好? 55:44 測評工具能提供的幫助:了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性:從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程,104做好這六點,千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職,這些試用期關懷:主管、輔導員、新人群組,讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找,104自己培育的工程人才養成計畫,種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營,人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1:大缺工以及年輕人工作觀改變之下,如何為企業招募人才? 01:14:44 QA2:中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願? 01:15:52 QA3:除了調整職缺刊登內容,還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4:如何提高報到率或面試實到率?如何避免應徵者突然取消面試? 01:18:44 QA5:該怎麼詢問應試者,才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6:網站上若有對公司不利的言詞,如面試趣網站,通常如何因應? 01:23:14 QA7:公司因薪資結構不同,雖然年薪達到人選期待,但月薪算起來比其他公司低,如何說服人選? 01:24:19 QA8:正式發錄取通知後,人才卻婉拒報到,如何降低招募成本?提升人才報到意願? 01:27:48 QA9:紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率,這些數據真的有助於下一次招募嗎?電銷主管就是這樣被說服!

主持人:施怡如 AI教練:TranX奇思資訊 吳嘉富創辦人 實證場域:品元實業股份有限公司 總經理曾仁佑 / 廠長黎天賜
【AI應用面面觀系列—原物料庫存AI優化管理】食品製造業-原物料管理、效期管理、生產排程優化之AI應用。 探討AI工具如何幫助企業進行原物料的管理,並搭配生產排程工具及智慧電表的輔助,於食品製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

陳雨彤/美科實業股份有限公司B型企業永續管理師 顏裕芳/資誠聯合會計師事務所創新創業服務協同主持會計師 丁士芬/三立電視台主播
社會企業(Social Enterprise)在金融海嘯影響國內經濟時開始風行,是一種追求三重盈餘──經濟、環境與社會且永續經營的新商業模式。近年來國內有越來越多社會企業興起,在賺錢之餘更期望能透過自身力量,來協助解決社會問題,並對社會、環境的永續發展有所貢獻。社會企業在經營的過程中,除了兼顧社會福祉及環境維護之外,又會遇到什麼樣的財務問題?本次財管系列沙龍邀請到社創永續的企業代表與專業會計師共同討論以下議題: (一)以社會企業/永續企業的角度分享創業的原因及創業契機,並說明企業後續的規劃及未來期許。 (二)由專家分享如何透過政府資源協助,讓資金、人力、資源、團隊的到位不再求助無門。 (三)分享社會企業/永續企業在經營時遇到的財務問題,並透過受訪企業的自身經驗,由專家建議應如何建立正確的財務管理能力觀念、財務資訊,提升解讀分析能力,將有助企業經營永續發展。希冀透過本次分享,讓社會大眾了解社會企業經營的方式及增進企業實務經驗。

許旭安 / 未來巢科技股份有限公司共同創辦人暨營運長
關於「AI助力財務新時代 數位工具應用大揭密」,一系列課程邀請多位資服業者分享AI財會數位工具的優點與實作應用,讓中小企業主或是創業者對AI財會數位工具有深入的了解,並可以進一步選擇合適的財會數位工具。

Irene/104人資學院專案經理、Lillan/104人資學院系統顧問
00:00 「104招募管理系統」,打造讓求職者怦然心動的招募力 01:12 人才招募流程與招募常見困境 05:34 企業官網招募逐漸成為招募管道主流 09:37 善用社群招募,讓現職員工主動替人資找到對的人 11:41 招募職缺資訊,有寫進求職者的心嗎? 13:08 招募職缺文案原來應該這樣寫:傳產紡織業,百貨零售業 17:36 你知道求職者也會冬眠嗎?與優秀求職者取得關係的好時機 26:02 人才庫建置,將人才聰明分類,讓人才庫履歷活起來 28:58 竟然可以開出未來職缺,竹科大廠這樣儲備人才 30:57 招募別再從0開始,善用人才庫管理,找到校園徵才優秀名單 35:11 運用招104募管理系統,降低求職者面試失約的機率 38:55 經營雇主品牌,讓招募更有成效,主動應徵的質與量都有提升 41:36 跨平台整合多元履歷表來源,從履歷表初篩,就要E化 45:22 超貼心功能,掌握面試人才72小時內的黃金邀約期! 48:25 有「管理」差很大!104招募「管理」系統 vs 104 vip招募差異在哪裡? 53:50 跨界人才人人搶,輕鬆為各部門設定招募權限 56:12 104履歷表轉檔服務,讓企業自行開發的人才庫來源更豐富 58:44 性格沒有對錯,如何善用測評工具,找到最適合職務的人選 1:01:56 履歷評分機制,由數據決定最佳面談人選 1:03:19 面試這樣問,運用結構式面談法,才能問出求職者的隱藏實力 1:12:58 面談率、報到率,這麼多招募平台,你知道哪個招募管道最有成效嗎?

陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人:陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵:招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備:情緒穩定高、勤勉審慎高,易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才,不給他挑戰,還留不住他呢! 06:03 從招募文案開始,就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃,別讓新人產生,我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始,用人資既有資源,協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天:最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週:四個重點問題,讓人資關懷作業做得好,新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項,都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計:問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期,先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週:聊聊工作定位、工作內容,確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週:新人要不要撐下去的關鍵點;留下來,或直接就走了... 32:46 職能行為量表,明確讓新人知道,原來這樣我可以做得更好! 36:07 關鍵90天,12週,5階段,完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步,拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動?Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職,主因若為主管/老闆,該如何避免呢? 人資需加強關懷,善用訪談離職原因;數據紀錄,作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準,降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋,三階段,協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人,無法採用師徒制,有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作,新人覺得不容易融入,該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作,不斷阻擋留才方案的執行,會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因,運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷,請問合適的HR服務人次是多少,才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵,但是離職人員都不會直說,該怎麼辦呢? 匿名問卷,量化數據,提供給老闆 54:07 成為搶手人資,必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗,提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查,免費參加

Video Maker 影音創客
一拍小學堂邀請了更多來賓分享實際的影音運用案例、更多深入工具操作與影音製作相關的教學,讓大家線上進修,逐漸打造/提升你的「影」響力! Video Maker 影音創客

胡宗奇/德昕會計師事務所 會計師 中小企業處榮譽 會計師
隨著科技的飛速進步,傳統紙本發票正逐漸被電子發票取代。電子發票具有環保、便捷和高效的優勢,無論您是個人還是企業,都應深入瞭解這日益普及的工具。本課程旨在為您提供全面的電子發票知識,包括各類發票介紹、電子發票簡介、如何註冊電子發票平台,以及使用電子發票時需要注意的事項,讓您能夠更自信地掌握其操作與應用。

徐瑞元/ 叡揚資訊股份有限公司 財會軟體產品經理
居家辦公已成為新常態,讓企業持續變革並適應遠距工作的模式,從工作時間安排到與客戶會面的方式都發生質變。敏捷管理、敏捷開發、敏捷行銷像是雨後春筍般成為新興的熱門關鍵字,管理階層與企業主極需在時間的縫隙中快速且通盤了解業務結構和運作是否高效運作,企業透過軟體效率與數位化流程來「化危機為轉機」的應變能力顯得更加重要。財務管理好麻煩,導入適合的財會系統不僅能協助企業有效控管成本及資金流動,並能夠預測營運成本規劃,展現數位應用價值。

劉明杰/勞動部勞動力發展署資深顧問
中小企業在市場競爭中面臨著資源有限、市場知識不足和競爭壓力等困難。這些因素使得行銷方面變得更具挑戰性。為了幫助中小企業主提升行銷能力,本課程專注於市場分析、行銷策略、定價方式以及社群營銷等相關知識。希望透過這些知識,讓中小企業主能夠深入了解市場趨勢,掌握有效的策略,從而提升品牌形象,增加銷售和利潤。這將為中小企業主打開新的機遇,並在競爭激烈的市場中脫穎而出。

伴犬研究社有限公司/孫筱瑜/產品經理
本課程以實作導向教學方式,透過瓶類商品作為範例,結合手機拍照與AI後製工具SnapEdit,教你如何快速拍出商品好圖,並進行影像去背、加光與場景融合,強化圖文整合應用。課程內容貼近商業需求,幫助學員提升內容製作效率與行銷力。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840