周昌熯/營銷策略商盟會 創辦人
教會學員如何有效運用CHAT GPT 利用CHAT GPT撰寫文案及處理客訴。 讓店家輕鬆降低成本達到宣傳或公關需求。
程曦資訊集團/黃士軍 董事長
AI不僅改變了我們的生活方式,更成為企業競爭優勢的核心。這門課程旨在幫助企業掌握AI的應用方法,從而提升工作效率,推動數位轉型。
主持人:民視財經主播 張筱芬 企業來賓:知恩顧問有限公司 楊立偉顧問 與談貴賓:隆廷實業有限公司 林諺特助
成立超過20年的隆廷實業,將數據分析不僅應用在企業內部管理,也用在市場行銷上,透過數據由內到外全面把關,實現精準優化✨
陳秘順 經濟部中小及新創企業署副署長
經濟部中小及新創企業署陳秘順副署長分享城鄉2.0願景與發展策略,提供賽事單位借助在地資源的建議和管道。
PAPAYA 電腦教室
如同多功能瑞士刀的強悍函數 SUMPRODUCT | Excel 教學 #31 PAPAYA 電腦教室
主婦聯盟-温昆庭/總經理、友信醫療集團-郭馨婷/行銷經理、里仁事業(錄影)-周瑜瑛/開發經理、仁舟社會企業(股)-何建源/業務行銷副理、直接跟農夫買(股)-金欣儀/創辦人、挑品國際(股)-張倞菱/創辦人、明日事業(股)--李庚霖/負責人、水采田文創-潘建霖/負責人
經濟部中小企業處透過2023年【Better 2 Gether】社會創新合作搭橋活動,以「一起,更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2023年4月21日以「包裝轉型・低碳綠包裝」主題,邀集Buying Power 典範企業之3位先進、5家社會創新組織、2家中介組織,藉此完善Buying Power責任消費的理念,促進Buying Power獲獎企業與社創組織合作的可能,並協助社創組織了解市場需求,以提供兼顧實用、美感及成本的包材解決方案。
晶達光電股份有限公司 李英珍董事長
本課程主要探討企業如何透過AI(人工智慧)與ESG(環境、社會及治理)的雙軌策略進行轉型,從實務角度介紹企業在數位轉型的過程中,如何透過AI賦能業務流程並有效落實ESG理念,以提升企業競爭力與永續經營。課程結合實際案例,講述如何善用技術創新、強化企業價值,達成雙重目標:企業成長及社會責任。
張明仁 / Xpure 市場總監;羅子建 / 中華民國大專院校體育總會 數位媒體組 組長、高俊雄 / 國立體育大學管理學院 特聘教授;Issadde Kutintara / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一:創新應用-XFLO技術專利永續應用分享 課程單元二:品牌賽事-新媒體運用於國內大學運動聯賽賽事:SSUtv Sports 課程單元三:品牌賽事-振興泰拳運動產業經驗分享 課程單元四:國際交流
陳谷銘 Feebees 創辦人、徐祥益 WhiizU 業務經理
運動創新團隊 Feebees 展示了獨家研發的襪鞋產品,WhiizU 則帶來自由車線上訓練平臺與電競發展,更新運動科技產業最新動態。
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
專利議題在這幾年來逐漸受到台灣中小企業經營者之重視。透過此課程,可建立許多專利的正確觀念。
主持人:施怡如 AI教練:智穎智能 張詠翔執行長 實證場域:隆廷實業股份有限公司 林諺特助
【AI應用面面觀系列—老師傅AI經驗傳承】塑膠製造業-射出成型AI解決方案,為傳統塑膠製造業注入全新製造能量。 探討AI工具如何幫助企業將老師傅經驗透過AI學習下來,為傳統產業老師傅退休、缺工等議題找出解決方案,於塑膠射出製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。
李淑芬/國立勤益科技大學博士
物料與存貨的管理是企業如何達到降低營運成本的重要關鍵能力,協助企業避免為滿足訂單如期達交之目標所造成的庫存資金壓力。
主持人:Yui黃于珊 AI教練:HOMEE.AI 的創辦人暨執行長杜宇威 實證場域:台灣房屋集團首席副總裁周鶴鳴
【AI應用面面觀系列—AI生成虛擬環境】本集將主要探討3D AI空間智慧解決方案的應用,特別針對室內設計、空間探索、甚至到房地產業等領域的應用,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。
大江生醫(股)公司-黃千恬永續長、詹淑婷創新研發研究所負責人 財團法人中華經濟研究院/綠色經濟研究中心-林俊旭副主任、環興科技(股)公司-花建佑技術經理
經濟部中小企業處透過【2022社會創新Better 2gether】搭橋媒合會系列活動,以「一起,更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2022年6月30日以「零廢棄商模的永續設計」主題,邀集具資源循環技術與服務之4家社會創新組織、技術諮詢機構、研究單位,齊聚循環經濟楷模-大江生醫的臺北總部進行交流,從中挖掘中小企業落實零廢棄目標的策略方法,並針對我國資源循環管理上的現況瓶頸與未來潛力上,建立協作夥伴關係。
黃愛/104人資學院資深顧問、顧問諮詢部協理
00:00 善用選才工具 解決招募困境 00:58 人資招募面試常見問題:不知如何有效提問、如何判斷求職者回答真偽、面試題目如何設計 02:20 104最新FBI報告,人才甄選建議:運用免費薪資福利調查、雇主品牌找解法 05:18 整合招募管道、建立人才庫有效縮短人才招募、主管招募時間 07:06 求職者不願意來面試?掌握黃金72小時,讓求職者從心動變行動,提高求職者面談意願 09:10 掌握求職者找工作最在意的三件事:薪資、獎金、福利 14:29 雇主品牌:打造外部吸引力、提升員工留任力、建立人才規格、打造好的管理環境 21:24 解決人才吸引力不足:確認企業文化、檢視職缺內容、運用企業官網招募,建立求職者認同 23:37 雇主品牌的PR值,判斷分數表現 25:07 解決員工留任力不足:了解離職原因、檢視績效表現、新進人員的輔導 28:16 如何招募志同道合的人才:找到人才標準、建立工作說明書 30:00 運用一小時的面試,盡可能了解求職者的性格特質與具備職能 34:33 求職者關係管理四大流程,每個流程的注意事項 36:48 讓招募文案具有自我選擇的功能,降低主動應徵履歷表,不符合需求的比例 37:26 人才各家搶!建立雙向溝通,主動關心求職者,減少求職者無故失約的可能 40:05 職能行為面談/結構式面談三步驟:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何? 41:30 瞭解求職者團隊合作、壓力承受的能力,試試看這樣問 43:06 協助企業找到對的人,資深人資顧問都推薦使用的測評工具 43:27 招募主管、一般員工,企業使用工具前三名:職能行為量表、性格特質量表、背景調查 44:50 透過測評工具,如同醫生問診般,精準進行人才抽血測試 45:30 測評最常使用的工具有哪些?職能行為量表,確認求職者行為認知 47:13 性格特質,運用五大人格,全面了解求職者27個性格向度 47:50 運用性格特質測驗,訂定關鍵性格、找到關鍵人才 48:30 找出核心職能、中、高階管理職能、專業職能,作為人才發展的依據 49:56 性格與職能有什麼不同?性格能夠調整,但是天生性格很難改變 52:11 員工重視的工作價值觀,你以為你知道,其實你「不知道」! 53:10 職能行為可改變、可訓練;選用育晉都必須參考的資訊 55:09 運用測評工具快速篩選、深入了解求職者,檢視報表內容,招募到最合適人選 QA 57:08 Q1 如何讓離職員工安心說明離職原因,讓員工相信離職面談內容是絕對保密的呢? A1:事前掌握相關訊息取得信任、表達善意 1:01:42 Q2 人資如何跟老闆說明員工離職原因,常常開不了口 A2:關懷同理,透過溝通技巧來換位思考 1:04:40 Q3 招募時要把公司所有的福利優勢都全展現出來嗎?面試短短一小時,很難看清求職者性格特質,完全展現公司優勢,怕求職者隱藏缺點;不完整說明公司福利,又擔心招募不到優秀人才 A3:透過104測評工具,性格特質量表、職能行為量表結合職能行為面談法,能夠有效挖掘求職者冰山下的隱藏面 1:06:40 Q4 如何透過結構式面談,在面談/面試時確認求職者能力 A4:職能行為面談法:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何?交叉比對再追問案例 1:08:57 Q5 性格特質測驗,會因為時間而改變嗎?需要重測嗎? A5:一般而言性格不會有太大變動,除非.....
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840