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線上課程：共有 641 堂課程

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善用雲端做報表，數據解析超便利

廖羿雯/八結國際股份有限公司 人力發展主管 

善用雲端做報表，數據解析超便利

星等星等星等星等星等 127人評鑑
分鐘圖示10分鐘
人數圖示1007位同學
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零元行銷不困難

楊文宇/旭海國際科技股份有限公司 副理

善用免費工具，達成您想要的行銷目的

星等星等星等星等星等 223人評鑑
分鐘圖示32分鐘
人數圖示1965位同學
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融合線上線下開創餐飲業新商機

龍厚穎/活潑餐飲行銷有限公司 總經理

線上的時代來臨，疫後的時代，我們面對的是零接觸環境，如何扭轉這兩年的餐飲業窘境，反轉為主動出擊，是餐飲業所有同仁都該學習。

星等星等星等星等星等 135人評鑑
分鐘圖示18分鐘
人數圖示997位同學
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服務創新展新機

李華隆/顧問

服務創新展新機

星等星等星等星等星等 75人評鑑
分鐘圖示15分鐘
人數圖示621位同學
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「服務業全通路轉型之策略思維」系列課程 - 高轉換銷售心法(II)： 掌握臉書廣告ROAS

吳宗翰/得塔數據營銷有限公司營運長

對於企業主，行銷是增加銷售管道中極為重要的一環。一家公司如何規劃行銷活動，是企業成功的必要因素之一。本課程將從企業角度思考，該如何有效控管與規畫行銷成本，透過正確的數據控管，協助企業主有效延展生意規模。學員將可從本門課程中:  (1)了解什麼是ROAS 與它行銷規劃中的重要性 (2)學習如何規劃正確的行銷成本與ROAS控管 (3)掌握廣告延展的做法與原則。

星等星等星等星等星等 80人評鑑
分鐘圖示47分鐘
人數圖示1053位同學
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企業資訊安全認知（二）

藍健銘/安永企管諮詢服務公司資深經理

本課程企業資訊安全認知 (II)，由N世代學苑邀請安永企管諮詢服務公司  藍健銘資深經理協助中小企業主及資安成員熟悉資訊安全。   近年資安的重要程度，已經上升到國家層級，自從我國政府 2017 年發布「資安即國安」戰略，在在說明：資安議題是無可迴避的嚴峻挑戰。「 人」是資安最重要的關鍵，資安工作的推行，人人有責。 從課程中將帶領學員認識：   1.   資訊及資訊安全之定義及元素 2.   資安長的職務內容 3.   常見之資安威脅種類 4.   常見之資安防護措施

星等星等星等星等星等 248人評鑑
分鐘圖示63分鐘
人數圖示1861位同學
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【新創成長策略】如何提高創業成功機率

施賢銘/創業輔導顧問

創業可謂能塑多贏之局的活動，當創業者創業有成，除能獲心理成就感，也能得物質豐盛/滿足感.另還可間接創造就業機會，促進社會繁榮，增加政府稅收。 然而由多項/多元統計數據又可得知：創業難度極高！ 因而衍生一課題：是否有方法，可提高創業成功機率呢？ 答案是：確有方法，可提高創業成功的機率！ 欲提高創業成功機率，需賴：自助/政府助。 本講座的目的即是欲詳細說明，如何透過有效的自助、有益的政府助，大大提高創業成功的機率。

星等星等星等星等星等 1789人評鑑
分鐘圖示101分鐘
人數圖示10901位同學
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【新創成長策略】新創企業如何簡單召開股東會及董事會? 股東關係對企業發展的重要性

王耀仟/圓祐資訊創辦人兼副總經理

對於新創業者來說，股東關係管理有多重要？如果一開始成立沒有做好股權登記，且好好的運用你的股權，將可能莫名其妙的被迫離開自己一手創立的公司。 本次課程將從「新創業者如何建立與股東及董監事的遊戲規則｣開始，透過實際發生的案例以及顧問多年的實務經驗，告訴各位 1.如何管理並維護股東關係？ 2.股東會與董事會的遊戲規則 3.如何簡單召開股東會與董事會？

星等星等星等星等星等 626人評鑑
分鐘圖示109分鐘
人數圖示5089位同學
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企業淨零排放之挑戰與因應（一）

李堅明/臺綜院副院長暨臺北大學教授

全球淨零趨勢及供應鏈減碳壓力,企業淨零轉型不容易,但面對氣候議題每個人皆無法置身事外,產業轉型刻不容緩。「N世代學苑」特邀請領先倡議 ESG領域十數年之臺綜院副院長暨臺北大學李堅明教授擔任講師,推出目前受到高度關注的「環境永續-淨零排放」系列課程,包括: 全球淨零排放發展與核心課題 企業碳流管理與ESG行動 企業碳權經營與負碳商業模式 而本課程「全球淨零排放發展與核心課題」係此系列課程之第一門。通過本 課程您將了解: 1. 全球氣候變遷現況 2. 全球淨零排放發展現況與新規範 3. 全球淨零排放因應策略與核心課題

星等星等星等星等星等 70人評鑑
分鐘圖示49分鐘
人數圖示843位同學
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企業淨零排放之挑戰與因應（二）

李堅明/臺綜院副院長暨臺北大學教授

全球淨零趨勢及供應鏈減碳壓力,企業淨零轉型不容易,但面對氣候議題每個人皆無法置身事外,產業轉型刻不容緩。「N世代學苑」特邀請領先倡議 ESG領域十數年之臺綜院副院長暨臺北大學李堅明教授擔任講師,推出目前受到高度關注的「環境永續-淨零排放」系列課程,包括: 1. 全球淨零排放發展與核心課題 2. 企業碳流管理與ESG行動 3. 企業碳權經營與負碳商業模式 而本課程「企業碳流管理與ESG行動」係此系列課程之第二門。通過本課程 您將了解: 企業董事會淨零管理行動與ESG績效指標 ESG淨零行動(碳流與碳足跡管理) 企業ESG淨零排放行動 (建構TCFD與推動內部碳定價)

星等星等星等星等星等 63人評鑑
分鐘圖示46分鐘
人數圖示680位同學
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企業淨零排放之挑戰與因應（三）

李堅明/臺綜院副院長暨臺北大學教授

全球淨零趨勢及供應鏈減碳壓力,企業淨零轉型不容易,但面對氣候議題每個人皆無法置身事外,產業轉型刻不容緩。「N世代學苑」特邀請領先倡議 ESG領域十數年之臺綜院副院長暨臺北大學李堅明教授擔任講師,推出目前受到高度關注的「環境永續-淨零排放」系列課程,包括: 全球淨零排放發展與核心課題 企業碳流管理與ESG行動 企業碳權經營與負碳商業模式 而本課程「企業碳權經營與負碳商業模式」係此系列課程之第三門。通過本 課程您將了解: 1. 碳權全球碳市場發展現況 2. 碳權開發與經營 3. 應用碳權發展負碳商業模式

星等星等星等星等星等 44人評鑑
分鐘圖示42分鐘
人數圖示574位同學
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「ESG優良企業案例」系列課程 - 第一集

陳清港/普萊德科技(股)公司董事長

隨著氣候變遷與商業發展之間的關係密切,ESG成為不可忽視的浪潮。「N世代學苑」推出目前受到高度關注的「環境永續-ESG優良企業案例」系列課程,並特邀請深獲業學界肯定落實永續經營的新創楷模-普萊德科技(股)公司陳清港董事長暨新創總會會長主講「企業ESG永續經營策略與案例分享 –普萊德科技(股)公司」,以普萊德的實踐歷程為例,分享如何達成企業的永續發展目標。從本課程中,您將可以學習到: 1. 中小企業面臨ESG的挑戰與機會 2. ESG實踐關鍵四大元素 3. 普萊德科技的永續行動案例分享

星等星等星等星等星等 69人評鑑
分鐘圖示38分鐘
人數圖示669位同學
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「ESG優良企業案例」系列課程- 第二集

陳國欽/興采實業(股)董事長

面臨全球暖化和氣候變遷,節能減碳已經成為國際趨勢,過去被認為是「污染源」的紡織業,也紛紛轉戰以環保為訴求的機能性紡織品。本課程邀請興采實業(股)陳國欽董事長分享「企業ESG永續經營策略與案例」,讓大家了解興采如何從產品材料到生產製程,都融入綠色製造與循環經濟的概念,不僅友善環境,更帶領消費者快步進入綠色智能時代!

星等星等星等星等星等 57人評鑑
分鐘圖示53分鐘
人數圖示746位同學
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「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程 - 第一集

鄭滄光/優仕智服(股)公司董事長

許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力中小企業數位轉型對策與方法數位整合案例說明而本門「中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力」課程係此系列課程第一門,將說明: 1. 如何利用數位轉型來提升產業競爭力。 2. 數位轉型主要是藉由數位化、數位優化,進而進行數位轉型來改變產業生態與營運模式 3. 透過不同案例說明不同產業不同的困難點,以及如何利用數位轉型來改變現況。

星等星等星等星等星等 98人評鑑
分鐘圖示32分鐘
人數圖示776位同學
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中小企業ESG的轉型之路（三）

鄭滄光/優仕智服(股)公司董事長

許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力中小企業數位轉型對策與方法數位整合案例說明而本門「數位整合案例說明」課程係此系列課程第三門,將說明: 1. 數位整合案例說明–汽車零配件業 2. 數位整合案例說明–食品產業蛋品加工

星等星等星等星等星等 84人評鑑
分鐘圖示41分鐘
人數圖示764位同學
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「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程 - 第一集

柯淑琪/產業顧問 - 流程管理專家

本課程[降低庫存]-透過流程診斷找出造成庫存歸因  係此系列課程之第一堂，特邀請產業顧問 - 柯淑琪流程管理專家解惑：如何建立公司內部好的存貨策略與與做好庫存管理。柯顧問曾任鼎新電腦(股)公司顧問咨詢部經理，具有豐富的製造業營業數據分析及顧問輔導專案的管理實務經驗，協助過多家企業導入並協作規劃營運監控指標與流程改善。學員將可從本門課程中: (1)瞭解製造業常見造成庫存的現象﹔(2)認識庫存管理的效益與管理關鍵﹔(3)診斷影響庫存的職能與流程歸因﹔(4)掌握關鍵管理流程的管控重點。

星等星等星等星等星等 113人評鑑
分鐘圖示46分鐘
人數圖示952位同學
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