許晨芳 榮譽會計師
本次中小企業財會講堂:批發零售業之進銷存經營管理將講述銷售及收款管理辦法、採購及付款管理辦法、編制成本表及庫存管理等財會知識與實務
童品智會計師/理創會計師事務所/中小企業榮譽會計師
由榮譽會計師深入淺出,引領您快速掌握住宿及餐飲業的帳務處理及報表,同時點明銀行融資須知財務指標,加速理解資金定義,並利用預算編製做好營運資金管理。
Dr. Wirdati Mohd. Radzit
國際賽事行銷的重點在於建構品牌、廣告宣傳、媒體公關、轉播、社會資源募集及開發周邊商品等面向。本課程邀請到來自東南亞的講師,利用案例分享如何利用行銷策略來吸引民眾參與運動賽事,也提升上課學員對此國外賽事的認識。
徐竹先顧問/ MISA中華經營智慧分享協會祕書長,TXA創業家私董會創辦人 曾國棟永續長/ 大聯大控股 侯昱成特別助理/ 天榮機械
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第一集,員工對於二代企業領袖的身份認同度,是接班者經常需要面對的挑戰之一。若未能建立雙向信任,並不懂得如何激勵團隊,將難以引領團隊邁向成功。透過課程,能學習如何有效地激勵員工,鼓勵他們積極參與工作,並認可他們的表現,增強團隊凝聚力,並掌握團隊激勵的精髓。
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Excel 基礎教學 20:讓你事半功倍的 12 個小技巧 PAPAYA 電腦教室
鍾文雄/104人資長
1. 疫情下就業市場與職場環境的轉變 2. 居家上班該注意的勞動關係與約定 3. 如何維持居家上班的工作績效與員工士氣 4. Q&A
李果翰 / 捷思科技 MeetAgile 共同創辦人;吳宜珊 / 名衍行銷股份有限公司 總監、徐迺瑋 / 中華民國高級中等學校體育總會 副秘書長;Zvika Popper / HYPE運動創新基金會 營運長
課程單元一:創新應用-籃球賽事數據經驗分享 課程單元二:品牌賽事-高級中等學校籃球聯賽案例分享 課程單元三:品牌賽事-球類運動創新技術應用分享 課程單元四:國際交流
知常團隊領導發展有限公司蘇俊維
一、企業策略與人力資源管理 1.企業策略對企業的重要性 2.企業策略的訂定 3.人力資源管理在企業策略上的影響 二、策略性人力資源管理與企業競爭力 1.策略性人力資源管理 2.策略性人力資源管理的角色與功能 3.策略性人力資源管理對企業競爭力的重要性 三、策略性人力資源管理的任務 1.人才規劃 2.人才發展 3.企業環境 4.績效管理
張碧珠/貫聯國際數位行銷有限公司暨訓練通 人資長
若將公司比喻成一台機器,那麼人力資源便是每個不可或缺的螺絲釘,在這勞動法規不斷演進的時代,勞動成本的不斷攀升令人應接不暇,對於中小企業來說,理解並靈活運用這些法規已經成為一門重要的功課。透過本次課程,將習得勞動契約的訂定架構、加班費計算方式,並探討一例一休政策和變形工時的實際運作,確認遵守相關法律法規,同時有效控制成本,打造一個符合法規的友好職場,提升企業競爭力。
葉佳佳 / Justpa執行長、林伯恒 / HYPE GVA Taiwan 協同主持人;張國祚 / 中華民國羽球協會 理事長;Yum Seok Choi / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一:NFC系統及數據化管理羽球競賽服務應用分享 課程單元二:臺北羽球公開賽案例分享 課程單元三:What are you going to talk about in your brand management? 課程單元四:國際交流
蘇寧瑜會計師/建豪聯合會計師事務所/中小企業榮譽會計師
由榮譽會計師深入淺出,帶領您理解成熟期企業內部控制環境與組成要素,進而進行風險評估與控制作業,以達到有效內部控制。
童品智會計師/理創會計師事務所
中小企業應建立正確的會計帳知識,減少企業財務風險,本課程特別針對中小企業所設定的財會主題就是要讓您學習基礎會計的相關知識,讓您用最短的時間,學習最需要的知識!
施賢銘/創業輔導顧問
創業可謂能塑多贏之局的活動,當創業者創業有成,除能獲心理成就感,也能得物質豐盛/滿足感.另還可間接創造就業機會,促進社會繁榮,增加政府稅收。 然而由多項/多元統計數據又可得知:創業難度極高! 因而衍生一課題:是否有方法,可提高創業成功機率呢? 答案是:確有方法,可提高創業成功的機率! 欲提高創業成功機率,需賴:自助/政府助。 本講座的目的即是欲詳細說明,如何透過有效的自助、有益的政府助,大大提高創業成功的機率。
施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。 數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析,該如何落實以及資金的搭配運用等;企業永續的經營佈局,如何達到全公司的願景溝通並落實執行面;跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合,傳遞最佳執行關鍵點,協助您突破經營癥結。
鄭俊德/閱讀人 主編 簡禎富/國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長
本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒,提及許多產業、生態之要領,可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向,穩健轉型進而提升競爭力,作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。