陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵：招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備：情緒穩定高、勤勉審慎高，易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才，不給他挑戰，還留不住他呢！ 06:03 從招募文案開始，就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃，別讓新人產生，我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始，用人資既有資源，協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天：最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週：四個重點問題，讓人資關懷作業做得好，新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項，都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計：問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期，先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週：聊聊工作定位、工作內容，確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週：新人要不要撐下去的關鍵點；留下來，或直接就走了... 32:46 職能行為量表，明確讓新人知道，原來這樣我可以做得更好！ 36:07 關鍵90天，12週，5階段，完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步，拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動？Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職，主因若為主管/老闆，該如何避免呢? 人資需加強關懷，善用訪談離職原因；數據紀錄，作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準，降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋，三階段，協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人，無法採用師徒制，有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作，新人覺得不容易融入，該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作，不斷阻擋留才方案的執行，會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因，運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷，請問合適的HR服務人次是多少，才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵，但是離職人員都不會直說，該怎麼辦呢? 匿名問卷，量化數據，提供給老闆 54:07 成為搶手人資，必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗，提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查，免費參加
229人評鑑
55分鐘
2444位同學
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師) 03:55 加薪已經不是求職者的唯一考量，經營求職者才能打動人才的心 05:38 人才存股：績優股、潛力股，現在就儲存的三大好處：降低招募阻力、提升企業好感 08:47 運用招募數據的第一步：從累積數據開始 11:51 在招募的過程中，會產生哪些後續可運用的數據？ 15:20 從到談率、錄取率、報到率，檢視招募流程的各階段轉換率 16:23 104提供求職者滿意度報告，讓人資用數據透視求職者的心 17:08 掌握招募數據的六大應用與好處 18:55 招募一個會計、工程師的週期是多久，你應該要這樣算 21:52 盤點之後才發現，招募會產生的成本，原來這麼多 24:20 人資雖然不是賺錢單位，但透過數據開源節流，省錢就是賺錢 25:57 透過Excel產生招募數據：成本低、客製化彈性佳 29:09 104招募管理系統，履歷表自動整理、招募流程E化一條龍、人才庫建立、履歷自動評分 34:39 六個可以立即嘗試的貼心小動作，展現企業重視人才，讓求職者的到談率直線上升 Q&A-------------------------------- 43:02 Q 如何運用招募數據說服用人主管？柯南精神，大膽假設小心求證 46:10 Q 有哪些指標可以用來分析招募成效? 46:40 Q 如何快速整理出指標數據以利監控? 48:18 Q 請問「招募週期」如何定義? 週、月或尋找合適人才時間? 49:43 Q 常遇到人才在工作時，無法接電話，是否透過面試邀請文案提升面試意願，請問如何撰寫面試邀請 50:46 Q 延伸C++工程師的案例，如果現役並沒有內部人員，或是內部人員可能是不足夠的,要怎麼協助部門去處理 51:48 Q 求職者太優秀，同時符合多個職位，要如何請求職者面試?
112人評鑑53分鐘1403位同學
郭憓霞/104人資學院專案經理、林正山/104人資學院產品研發經理
00:00 主講人：郭憓霞 (104人資學院 專案經理)、林正山 (104人資學院 產品研發顧問) 01:43 招募市場現況：不畏疫情，工作機會創新高，達87.2萬個 03:04 人資招募挑戰：市場大風吹，轉職人才創新高，不但要搶人，還要精準搶到對的人 05:19 招募上遇到的最大困難，如何快速找到千里馬，精準閃掉迷你馬? 06:00 企業瘋搶、老闆都愛的優質人才，所具備的三項特質 06:23 老闆就愛這樣考驗HR，去複製一個績效高的好員工來給我 07:07 透過人才DNA模型，滿足老闆任性的願望：適不適、會不會、想不想 09:10 複製張忠謀，找到具有創業家精神DNA的前瞻、新技術人員 11:18 找錯人成本， 高到你不敢算；性格測驗篩出不適合，真的比較划算！ 11:47 全台第一的量販福利中心，菁英人才 嚴選計畫 13:50 運用測驗招募超過15年，發現這個優化指標，能讓人才待更久 16:39 104測評工具的效益與目的：運用人才健康報告，深入瞭解求職者；節省面談成本 19:08 三步驟建置人才說明書：了解、建立、比對 21:00 說了這麼多，員工有聽進去嗎? 職能測驗確認員工內化程度 24:22 因為這件事，人才準備要跟公司分手了，你看出來了嗎? 25:56 這個新鮮人，雖然整體適合度不高，但有培養潛力 30:24 跟他工作要小心，注意他的抗壓性，這個職務最適合他 34:05 Q&A 34:06 Q：請問性格特質量表、職能、工作價值觀測驗是104提供的嗎? 34:46 Q：想了解104測評工具的收費方式 35:16 Q：有使用104招募系統，使用測驗還需要另外付費嗎? 35:54 Q：想了解測驗的準確度，做的久又做得好的資深顧問，現身解盤 38:58 Q：職後若留任不滿一年即可是為失敗的招募案例→任何職缺的期限標準都一樣嗎? 任職時間如何定義為成功或失敗? 41:34 Q：運用測驗不一定要透過導入顧問，也能找到人才DNA 43:47 Q：是直接請面試者到線上進行測驗嗎? 44:47 Q：想知道測評工具與結構式面談要怎麼互相搭配，以達到有效招募的效果，是否能簡單舉例? 48:56 Q：如何確認人才的抗壓性和自我管理能力? 抗壓性中還細分：情緒調適、適應性、樂觀性，才能明確知道人才的抗壓性 50:28 Q：人力銀行教會所有求職者，成為面面俱到的面試者，人資該如何避免面試前後判若兩人的狀況呢? 54:30 Q：如何在招募時瞭解求職者能否完全認同公司文化?
170人評鑑56分鐘1761位同學
Vladislav Kuznetsov / FOOTBOT 執行長；焦佳弘 / 中華民國足球協會 副秘書長、易志偉 / 國立陽明交通大學 資科工所 教授；Daichi Oshimi / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一：創新應用-運用AI系統規劃足球運動訓練經驗分享 課程單元二：品牌賽事-從申辦到參賽，臺灣與女足亞洲盃的距離-1 課程單元三：品牌賽事-從申辦到參賽，臺灣與女足亞洲盃的距離-2 課程單元四：品牌賽事-國際運動賽事與在地品牌經營案例分享 課程單元五：國際交流
40人評鑑96分鐘771位同學
張明仁 / Xpure 市場總監；羅子建 / 中華民國大專院校體育總會 數位媒體組 組長、高俊雄 / 國立體育大學管理學院 特聘教授；Issadde Kutintara / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一：創新應用-XFLO技術專利永續應用分享 課程單元二：品牌賽事-新媒體運用於國內大學運動聯賽賽事：SSUtv Sports 課程單元三：品牌賽事-振興泰拳運動產業經驗分享 課程單元四：國際交流
65人評鑑97分鐘1036位同學
劉彥甫/大中圖書事業股份有限公司總經理 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所會計師 丁士芬/三立電視台主播
現今產業的快速變化，迫使中小企業必須正視自家產業的獲利模式，並做出調整，有時甚至是品牌形象或產品的完全翻轉，如從代工變為研發，從製造轉為銷售，從批發改為服務；企業須運用自己本身的資源，去創造能夠合乎新世代的自身優勢。我們邀請三位來賓藉由真實案例來分享如何建立正確財務管理能力的重要性提供企業參考。
222人評鑑116分鐘2689位同學
王亮凱 / Conzian 執行長、劉櫂緯 / 社團法人台南市物理治療師公會 理事長；林錦富 / 中華民國槌球協會 理事長、陳美燕 / 夯運動 in Taiwan計畫 協同主持人；Kulpalee Kingminghae / 泰國槌球協會 會長
課程單元一：創新應用-賽事防護治療案例分享 課程單元二：品牌賽事-國際槌球錦標賽案例分享 課程單元三：品牌賽事-泰國槌球推廣經驗分享 課程單元四：國際交流
45人評鑑90分鐘744位同學
大江生醫(股)公司－黃千恬永續長、詹淑婷創新研發研究所負責人 財團法人中華經濟研究院/綠色經濟研究中心－林俊旭副主任、環興科技(股)公司－花建佑技術經理
經濟部中小企業處透過【2022社會創新Better 2gether】搭橋媒合會系列活動，以「一起，更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2022年6月30日以「零廢棄商模的永續設計」主題，邀集具資源循環技術與服務之4家社會創新組織、技術諮詢機構、研究單位，齊聚循環經濟楷模－大江生醫的臺北總部進行交流，從中挖掘中小企業落實零廢棄目標的策略方法，並針對我國資源循環管理上的現況瓶頸與未來潛力上，建立協作夥伴關係。
370人評鑑62分鐘3846位同學
郭人介/台灣科技大學工業管理學系特聘教授、 周忠信/東海大學數位創新所主任與軟體工程與技術中心主任
本書提出了AI可以對企業在行銷、製造、業務、人資等面向做出的助益，以及在製造、設計、家電或運輸業等產業的運用，跟工業4.0、物聯網等新科技相比，AI在各種應用上可以單點突破，不需太多配套，其實並沒有一般小企業想像的那麼複雜遙遠！
350人評鑑52分鐘2207位同學
國泰世華銀行/張發祥風控長、葉展皓副總、花祺雅協理
經濟部中小企業處透過【2022社會創新Better 2gether】搭橋媒合會系列活動，以「一起，更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2022年6月9日以「零碳浪潮，企業的迎擊與晉級」為主題，邀請淨零碳排議題引領者-國泰世華商業銀行，與4家以環保、減碳、永續為營運訴求之社會創新組織，探求中小企業發展淨零排放願景藍圖之方向與實踐方法，也期望從企業淨零轉型之路中，挖掘社會創新之市場潛力。
493人評鑑70分鐘4809位同學
李果翰 / 捷思科技 MeetAgile 共同創辦人；吳宜珊 / 名衍行銷股份有限公司 總監、徐迺瑋 / 中華民國高級中等學校體育總會 副秘書長；Zvika Popper / HYPE運動創新基金會 營運長
課程單元一：創新應用-籃球賽事數據經驗分享 課程單元二：品牌賽事-高級中等學校籃球聯賽案例分享 課程單元三：品牌賽事-球類運動創新技術應用分享 課程單元四：國際交流
56人評鑑94分鐘815位同學
陳谷銘 / Feebees 創辦人；謝章福 / 中華民國軟式網球協會 秘書長、易志偉 / 國立陽明交通大學 資科工所 教授；Rut Jiroajvanichakorn / 泰國全民參與運動國際交流協會 會長
課程單元一：創新應用-永續綠能創新技術應用分享 課程單元二：品牌賽事-臺灣第一國際慢城花蓮鳳林盃軟網國際賽案例分享 課程單元三：品牌賽事-世界田徑金牌認證-馬拉松案例分享 課程單元四：國際交流
56人評鑑90分鐘855位同學
ADhub經緯廣告股份有限公司
Google 搜尋已是消費者在購物歷程中必經的管道之ㄧ， 看似簡單的 Google 關鍵字 要發揮效果可是有很多眉眉角角喔！ 課程將由專業講師講解關鍵字的競價邏輯及廣告架構 並進一步傳授關鍵字優化的心法 讓妳的廣告精準的投放在目標受眾上！ 課程中也會邀請學員們一起動動腦 透過實作過程學習如何將關鍵字做到最佳化
738人評鑑152分鐘8301位同學
張威珍 嘉威聯合會計師事務所所長/B型企業協會理事長
內容將說明以B型企業之作法為例進行ESG總體趨勢與觀念說明，邀請ESG標竿企業進行經驗分享，藉由標竿企業的實務經驗激發中小企業新思考方向，逐步建立出具體、有制度、能付諸實踐企業永續的方式。
85人評鑑32分鐘715位同學
黃惠敏 B型企業協會秘書長
內容將說明以B型企業之作法為例進行ESG總體趨勢與觀念說明，另外亦分享中小企業ESG財務面向觀念，藉此使其了解整體ESG觀念、強化企業永續經營的決策與執行能力。
95人評鑑27分鐘703位同學
葉佳佳 / Justpa執行長、林伯恒 / HYPE GVA Taiwan 協同主持人；張國祚 / 中華民國羽球協會 理事長；Yum Seok Choi / 亞洲運動管理協會(AASM) 副理事長
課程單元一：NFC系統及數據化管理羽球競賽服務應用分享 課程單元二：臺北羽球公開賽案例分享 課程單元三：What are you going to talk about in your brand management? 課程單元四：國際交流
46人評鑑62分鐘571位同學
