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【104人資學院】關鍵90天 人資留才大作戰

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課程關鍵字: 人才

55
分鐘
1767
位同學
評為9顆星 112
人評鑑
免費課程圖
本課程因未滿1小時,將不予認列為公務人員學習時數
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
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老師也開了這些課程
課程簡介
00:00 主講人:陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理)

01:00 老闆也買單的留才三關鍵:招募成本、生產力不足、離職率

02:45 性格特質具備:情緒穩定高、勤勉審慎高,易留任、績效高

03:50 具備冒險性這類性格的人才,不給他挑戰,還留不住他呢!

06:03 從招募文案開始,就降低新人的錯誤期待

07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者?

09:56 人資做好新人規劃,別讓新人產生,我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號

11:23 從組織社會化開始,用人資既有資源,協助新進人員有效留任

14:39 新人到職第一天:最重要的那些小事

16:42 新人到職第二週:四個重點問題,讓人資關懷作業做得好,新進人員不會跑

19:13 與新人的溝通注意事項,都在性格特質量表中

21:33 人資關懷設計:問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名

25:25 要找mentor帶新人渡過試用期,先看看mentor性格中有沒有這些特質

27:41 新人到職第五、六週:聊聊工作定位、工作內容,確認新人壓力來源

29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要?

31:39 新人到職第十、十一週:新人要不要撐下去的關鍵點;留下來,或直接就走了...

32:46 職能行為量表,明確讓新人知道,原來這樣我可以做得更好!

36:07 關鍵90天,12週,5階段,完整新人留才攻略表

38:37 開啟新人成功留任的第一步,拆解屬於企業的組織社會化週期



Q&A

40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動?Gather town溫暖遠距互動

https://www.gather.town/

41:34 新進人員未滿試用期就離職,主因若為主管/老闆,該如何避免呢?

人資需加強關懷,善用訪談離職原因;數據紀錄,作為調整方向依據

44:12 如何協助主管在面談時更精準,降低新進人員對工作內容的落差?

提供課程、陪同練習、給予回饋,三階段,協助主管變身神隊友

CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk

46:54 大家都是新人,無法採用師徒制,有什麼其他辦法讓他更快融入環境?

協助新人從文化與組織了解開始

48:13 大家都忙於自己的工作,新人覺得不容易融入,該如何改善?

工作日誌發現可協助的方式

50:00 主管不在意人資關懷工作,不斷阻擋留才方案的執行,會怎麼建議?

先了解該主管不信任HR的原因,運用其他部門的留才數據進行說服

51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷,請問合適的HR服務人次是多少,才能有效落實關懷作業?

52:53 老闆就是離職關鍵,但是離職人員都不會直說,該怎麼辦呢?

匿名問卷,量化數據,提供給老闆

54:07 成為搶手人資,必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗,提升雇主品牌

54:48 2022 最新104薪資福利調查,免費參加
課程大綱
人資留才
在課程中你將學到...
人資留才
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中小企業網路大學校平台線上課程滿意度調查表
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為了瞭解您對於本課程的滿意程度,作為未來持續精進之參考,再次感謝您的寶貴意見及指教!
一、課程滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
課程知識具專業性
課程具實用性
課程內容符合期望
願意推薦此門課程
二、講師滿意度(1-5分,1代表非常不同意,5代表非常同意)
問題 1
非常不同意
2
不同意
3
普通
4
同意
5
非常同意
對這門課的講師表達能力感到滿意?
願意再繼續選修這個講師開的課程?
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