閱讀人/鄭俊德 主編、宣捷集團創辦人/宣明智 公信電子董事長
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一、創作心路歷程及經驗分享。
二、如何定義「重要的事情」?「目標管理」中小企業主該從哪部分著手?
三、對「職場的跨界力」的建議為何?
四、何謂「有效的跨部門合作與溝通」及「生辰八字決定產品命運」。
五、「成功=策略×執行力」與「績效=興趣×能力」的定義。
六、給中小企業的管理者建議。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840