鄭俊德/閱讀人主編 宣明智/宣捷集團創辦人暨公信電子董事長
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1.創作心路歷程及經驗分享。 2. 如何定義「重要的事情」?「目標管理」中小企業主該從哪部分著手? 3. 對「職場的跨界力」的建議為何? 4. 何謂「有效的跨部門合作與溝通」及「生辰八字決定產品命運」 5. 「成功=策略X執行力」與「績效=興趣x能力」的定義 6.給中小企業的管理者建議。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840