林煜騰律師/圓矩法律事務所
協助中小企業經營者正確理解並實踐消費者保護法，以之為核心價值預防及處理消費爭議，從而創造良善的經營環境、提供優質的商品服務，強化整體競爭力。課程重點： 消費者保護法的重要性 旅行業常見爭議類型及因應處理方式 實務案例解析
21人評鑑
19分鐘
82位同學
林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性：提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場，人才需求現況：人好難找、事求人的時代，原因是? 04:28 5B的人才策略：求才的重點策略為何？ 07:08 想找人才，卻沒有預算？公司願景及領導力，磁吸志同道合的人才， 09:15 軟性的激勵因素，逐漸興起；別再高估薪水、福利的影響；公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找，從這些地方下手，都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整？可以從這9個思考點出發：求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易，根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃)，放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性：職缺刊登，最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫；面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者，參考一下別家公司碗裡有什麼肉，找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容，真的會有差別嗎？數據會告訴你答案，數據驅動招募優化，還能與同業比較 39:31 招募管理系統，從主應履歷、面試、聘用到職，各階段報表超完整，還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時，多做這四點，可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎？人都那麼難找了，還要用測評工具？你認真？ 46:50 測評工具用對方法，能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘！ 49:40 性格報表告訴企業：這些事情人才天生就不喜歡，請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力，哪些職能可以被訓練？哪些需要多加考量？ 53:46 24歲以下的新世代，如何掌握其工作價值觀，投其所好？ 55:44 測評工具能提供的幫助：了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性：從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程，104做好這六點，千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職，這些試用期關懷：主管、輔導員、新人群組，讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找，104自己培育的工程人才養成計畫，種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營，人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1：大缺工以及年輕人工作觀改變之下，如何為企業招募人才？ 01:14:44 QA2：中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願？ 01:15:52 QA3：除了調整職缺刊登內容，還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4：如何提高報到率或面試實到率？如何避免應徵者突然取消面試？ 01:18:44 QA5：該怎麼詢問應試者，才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6：網站上若有對公司不利的言詞，如面試趣網站，通常如何因應？ 01:23:14 QA7：公司因薪資結構不同，雖然年薪達到人選期待，但月薪算起來比其他公司低，如何說服人選？ 01:24:19 QA8：正式發錄取通知後，人才卻婉拒報到，如何降低招募成本？提升人才報到意願？ 01:27:48 QA9：紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率，這些數據真的有助於下一次招募嗎？電銷主管就是這樣被說服！
205人評鑑91分鐘2356位同學
尚佩瑩律師/品和法律事務所
勞動基準法及相關勞動法規近幾年修法次數頻繁，為協助企業儘速適應修法，此次特別彙整勞動基準法實務上常見的問題重點，以及處理因應方式，透過此次講座，讓企業了解遇到勞資問題時如何應對，使企業於成長的過程中，妥善經營勞資關係，唯有資方與勞方長期合作，才能達到勞資雙贏的局面，並幫助企業單位成長茁壯。
215人評鑑39分鐘1852位同學
張嘉仁 / 經濟部中小及新創企業署創業顧問
關於「智慧財產權的管理與獲利策略」，課程包含「智財的重要與基本概念」、「智財權的類型與內容」、「智財權的產出與管理」及「智財權的商品化與獲利」等四項主題，我們依序將教材分為上、中、下集進行介紹。本堂課程為「智慧財產權的管理與獲利策略－上集」。
260人評鑑89分鐘944位同學
PAPAYA 電腦教室
怪盜現身！如何用 Excel 擷取網頁上的資料？ | Excel 教學 #35 PAPAYA 電腦教室
72人評鑑13分鐘734位同學
楊宗達
計畫書撰寫重點與原則： 清晰明確：計劃書應簡潔明瞭，讓讀者能夠快速了解企業的情況和發展計劃。 客觀合理：計劃書中的信息應具有可靠性和可操作性，並基於實際情況進行分析和預測。 目標導向：計劃書應明確企業的目標和方向，並提出具體的措施和計劃。 本課程有清楚說明計畫書撰寫的重點(都是本人的實務經驗來分享)，並有範例可以下載
339人評鑑27分鐘1553位同學
Ai3人工智能股份有限公司/董事長 張榮貴 博士
人工智慧（AI）已經成為企業發展和競爭的重要戰略，而ChatGPT作為一個大型語言模型，更是AI領域中的一顆璀璨明珠。本次講座由行業專家張榮貴董事長分享ChatGPT如何在各行各業中發揮作用，以及ChatGPT對未來產業趨勢的影響與應用，勢必帶給您不一樣的體驗和啟示！
207人評鑑47分鐘1656位同學
林雅芳/Google 台灣總經理
Google 台灣和 MODA 及 Hahow 合作推出「全民 AI 通識課」系列影片之第三堂課：Google AI 產業應用實例。 本堂課第二單元將由 Google 台灣總經理 Tina 向大家簡單介紹 AI 的技術如何幫助各產業帶動創新還有成長的真實案例。
42人評鑑2分鐘202位同學
蘇寧瑜會計師／建豪聯合會計師事務所／中小企業榮譽會計師
由榮譽會計師深入淺出，帶領您理解成熟期企業內部控制環境與組成要素，進而進行風險評估與控制作業，以達到有效內部控制。
264人評鑑57分鐘3465位同學
LINE官方授權講師
透過LINE官方授權講師，初步介紹LINE社群平台的使用者輪廓，到如何透過消費者路徑剖析LINE的導購手法。
470人評鑑147分鐘4368位同學
張碧珠/貫聯國際數位行銷有限公司暨訓練通 人資長
若將公司比喻成一台機器，那麼人力資源便是每個不可或缺的螺絲釘，在這勞動法規不斷演進的時代，勞動成本的不斷攀升令人應接不暇，對於中小企業來說，理解並靈活運用這些法規已經成為一門重要的功課。透過本次課程，將習得勞動契約的訂定架構、加班費計算方式，並探討一例一休政策和變形工時的實際運作，確認遵守相關法律法規，同時有效控制成本，打造一個符合法規的友好職場，提升企業競爭力。
357人評鑑85分鐘3668位同學
鄭立德/力得企管顧問公司總經理&首席講師
透過良好的系統制度以及數位化，會加速產銷網絡與服務體系的建構，成為一個底層扎實的公司。如何讓組織制度化、系統化以及數位化是二代接班必須要扎根與轉型的問題。組織溝通：最重要的是要發揮同理心，並培育自己各項團隊領導力、善用顧問指導，協助同輩與資深主管之間的溝通以及長輩之間的溝通。由過去經營官網打開知名度或經營品類的電子商務，形成銷售能量，轉變為利用網站導流，進行O2O或OMO線上線下交易，讓公司增加營收。 1. 累積人網價值～顧客關係管理 2. 分級分群＆會員體驗經濟 3. 團隊共好的領導溝通力
79人評鑑51分鐘980位同學
黃文輝 / 工業技術研究院 碳管理技術總監；陳美燕 / 夯運動in Taiwan計畫 協同主持人；鄭宗政 / 臺灣米倉田中馬拉松 總幹事；Krzysztof Kropielnicki / 英國量子顧問公司數據分析師
綠色概念與運動賽事連結 1.綠色賽事與碳足跡盤查 2.大型體育運動賽事永續發展主辦城市觀點 3.永續環境.友善田中馬拉松 4.環保永續於運動產業之影響力 5.國際交流座談
47人評鑑80分鐘585位同學
李果翰 / 捷思科技 MeetAgile 共同創辦人；吳宜珊 / 名衍行銷股份有限公司 總監、徐迺瑋 / 中華民國高級中等學校體育總會 副秘書長；Zvika Popper / HYPE運動創新基金會 營運長
課程單元一：創新應用-籃球賽事數據經驗分享 課程單元二：品牌賽事-高級中等學校籃球聯賽案例分享 課程單元三：品牌賽事-球類運動創新技術應用分享 課程單元四：國際交流
53人評鑑94分鐘792位同學
