為了更好的操作體驗,建議您將電腦的JAVASCRIPT開啟。
線上課程:共有 67 堂課程
篩選圖 篩選
篩選條件
全部清除圖全部清除
收費方式
67
0
長度
0
15
22
19
8
1
排序依據圖 排序依據
課程封面
播出國際影響力,超夯直播產業運用

Video Maker 影音創客

疫情衝擊實體活動,直播成為企業數位轉型的必備工具! 從產品發表會、尾牙、表揚大會、跨國研討會、藝文表演、運動實況、股東會等,愈國際愈要直播! 特別邀請到知名直播導播廖振博與大家分享實務經驗,讓你快速掌握國際趨勢。 同時,新手直播入門要如何開始?要使用什麼工具?實務上要注意什麼?影音創客創辦人Shary也會以輔導數百學員的經驗,從簡單到複雜,人人都皆操作的直播技巧。 Video Maker 影音創客 https://www.youtube.com/watch?v=1aYuDLO3E1w

星等星等星等星等星等 583人評鑑
分鐘圖示121分鐘
人數圖示5194位同學
免費課程
課程封面
數位應用激發參與力

王灝|光禾感知科技公司副總監

數位應用激發參與力

星等星等星等星等星等 64人評鑑
分鐘圖示47分鐘
人數圖示290位同學
免費課程
課程封面
運動賽事的品牌建設,行銷台灣與經濟效益

陳成業|國立體育大學教授

運動賽事的品牌建設,行銷台灣與經濟效益

星等星等星等星等星等 26人評鑑
分鐘圖示26分鐘
人數圖示110位同學
免費課程
課程封面
生成式AI應用的新契機

數位轉型學院_詹文男 共同創辦人暨院長、財團法人資訊工業策進會 楊仁達 副執行長、奧義智慧科技(股)公司 吳明蔚 創辦人、台灣人工智慧發展基金會 張智為 營運長

在生成式AI推動下,產業紛紛導入更先進的智慧系統。這波AI互動的數位轉型浪潮中,企業如何有效運用及選擇適合公司應用的模組,成為產業競爭中的重要關鍵。

星等星等星等星等星等 408人評鑑
分鐘圖示49分鐘
人數圖示1773位同學
免費課程
課程封面
從王道談ESG·傳承·數位轉型與跨域創新

施振榮/宏碁集團 創辦人

透過充分授權,造就無數的金雞母,並且成就宏碁集團,台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗,協助企業主找尋突圍的核心能力,並傳授宏碁願景溝通與落實的心法,一同找尋新的經濟價值。  

星等星等星等星等星等 403人評鑑
分鐘圖示62分鐘
人數圖示2755位同學
免費課程
課程封面
新思維轉變收視力

葉士弘|WOWSIGHT共同創辦人

新思維轉變收視力

星等星等星等星等星等 115人評鑑
分鐘圖示57分鐘
人數圖示493位同學
免費課程
課程封面
AOI視覺檢驗AI應用

能鉅科技/廖國閔副總經理

本集邀請能鉅科技 廖國閔副總經理,讓大家理解AOI+AI視覺辨識。透過新視覺檢測AOI導入優勢,節省人員覆判、增加檢出、減少漏檢,使人力成本降低、良率穩定且效率提升,適合大量資料量、判斷機制化應用,利用智能品質加速數位轉型。

星等星等星等星等星等 241人評鑑
分鐘圖示14分鐘
人數圖示1143位同學
免費課程
課程封面
「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程 - 第一集

鄭滄光/優仕智服(股)公司董事長

許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司 鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到:中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力中小企業數位轉型對策與方法數位整合案例說明而本門「中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力」課程係此系列課程第一門,將說明: 1. 如何利用數位轉型來提升產業競爭力。 2. 數位轉型主要是藉由數位化、數位優化,進而進行數位轉型來改變產業生態與營運模式 3. 透過不同案例說明不同產業不同的困難點,以及如何利用數位轉型來改變現況。

星等星等星等星等星等 123人評鑑
分鐘圖示32分鐘
人數圖示930位同學
免費課程
課程封面
2022中小企業財管系列沙龍#02- 傳產轉型

劉彥甫/大中圖書事業股份有限公司總經理 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所會計師 丁士芬/三立電視台主播

現今產業的快速變化,迫使中小企業必須正視自家產業的獲利模式,並做出調整,有時甚至是品牌形象或產品的完全翻轉,如從代工變為研發,從製造轉為銷售,從批發改為服務;企業須運用自己本身的資源,去創造能夠合乎新世代的自身優勢。我們邀請三位來賓藉由真實案例來分享如何建立正確財務管理能力的重要性提供企業參考。

星等星等星等星等星等 255人評鑑
分鐘圖示116分鐘
人數圖示2881位同學
免費課程
課程封面
AI2.0的衝擊與職能變革之因應

Ai3人工智能股份有限公司/張榮貴 董事長

本課程深入探討了AI 2.0時代所帶來的產業快速變革,包括人們行為需求的轉變、新興科技(如大數據、人工智慧、行動、雲端、物聯網)的出現、數據的快速增長,以及AI從虛擬走向實體並融入百工百業的趨勢,資訊科技已從工具轉變為原料,而AI則成為戰略物質。課程也闡述了生成式AI對數位轉型的衝擊,預示著網路搜尋方式和使用者行為將改變,數位經濟的產業結構也將重塑。對話世代的來臨使得人機介面更加成熟,並強調人機協作的重要性,旨在透過工具解放人力以從事更高價值的工作。 課程也強調知識工作者需大幅提升專業能力與生產力,並指出科技在支援ESG與永續發展方面的關鍵作用。課程的兩大主要挑戰則為發展AI治理以防範AI失控,以及AI對人類職能造成的改變。本課程旨在引導聽眾理解這些衝擊,並為職能變革做好準備。  

星等星等星等星等星等 449人評鑑
分鐘圖示44分鐘
人數圖示1732位同學
免費課程
課程封面
Go Circular 大趨勢:線性供應鏈打掉重練!

財團法人資源循環台灣基金會/黃育徵 董事長

你知道嗎?循環經濟早已不只是環保議題,而是提升國家與企業競爭力的關鍵趨勢。面對全球多重危機,現在正是超越 Go Green、邁向 Go Circular 的時刻! 在單元一中,我們將回顧全球兩百年來的線性經濟模式「開採、製造、消耗、丟棄」,看看它如何造成高排放、高耗能與污染,並不斷累積龐大的外部成本。然而,危機背後也蘊藏轉機,現在正是重構供應鏈、邁向循環經濟的新契機。 已看過前幾單元的朋友,可直接從 4分57秒 開始觀看。 更多精彩內容,歡迎前往循環台灣基金會官方網站或與我們聯繫! 循環台灣基金會官方網站:https://circular-taiwan.org/

星等星等星等星等星等 29人評鑑
分鐘圖示31分鐘
人數圖示82位同學
免費課程
課程封面
金書講堂-閱讀X管理新思維 打造韌性:數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑

鄭俊德/閱讀人主編 黃俊堯/臺灣大學工商管理學系教授 黃呈豐/六星機械工業股份有限公司執行長 楊曙榮/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授

過去企業管理的焦點是競爭策略,如今變化與挑戰不斷襲來,具備韌性的企業能「轉危為機」。本書作者從研究與實務面,探討不同時空環境下,讓企業維持不敗、能勝的原因,並發現「韌性」是企業面對環境瞬息萬變與挑戰的能力,經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上持續做對的事,就能擁有成為百年企業的堅實體質。

星等星等星等星等星等 270人評鑑
分鐘圖示62分鐘
人數圖示1992位同學
免費課程
課程封面
Go Circular 大機會:循環三部曲-激發好主意

財團法人資源循環台灣基金會/黃育徵 董事長

你知道嗎?循環經濟早已不只是環保議題,而是提升國家與企業競爭力的關鍵趨勢。面對全球多重危機,現在正是超越 Go Green、邁向 Go Circular 的時刻!  單元四將帶你一步步了解循環路徑圖,如何透過「循環三部曲:好主意 + 好治理 = 好生意」,轉型從轉念開始,而打造真正的產業競爭力,「好生意」必須從「好主意」出發! 已看過前幾單元的朋友,可直接從 4分57秒 開始觀看。 更多精彩內容,歡迎前往循環台灣基金會官方網站或與我們聯繫! 循環台灣基金會官方網站:https://circular-taiwan.org/

星等星等星等星等星等 11人評鑑
分鐘圖示34分鐘
人數圖示40位同學
免費課程
課程封面
「服務業全通路轉型之策略思維」系列課程 - 第三集

陳麒安/社團法人台灣服務業發展協會顧問

Covid-19疫情改變了人們的生活及消費習慣,也加速了服務業數位轉型的腳步,數位轉型不只是趨勢,更是所有人必須要面對的現在進行式及未來式,透過網路及大數據提供企業更加了解消費者輪廓,能更有效的鎖定TA族群並進行營運方針製定;但不論AI再如何具有智慧,終究還是要回到以「人」為出發點,因此我們更要了解在數位轉型的必要改變之下,如何同時兼顧科技智慧及人性溫度,在數位轉型的過程中能順利達到虛實整合,產生最大效益;透過課程也能減少企業員工面對數位轉型時所產生過度的不安及擔憂。 1:科技始終來自於人性 2:虛實整合客服重點及危機處理 3:銷售喪失損失

星等星等星等星等星等 121人評鑑
分鐘圖示47分鐘
人數圖示1211位同學
免費課程
課程封面
中小企業低碳轉型策略解說

陳健強/財團法人塑膠工業技術發展中心經理

中小企業於內部如何推動低碳轉型及減碳實務行動

星等星等星等星等星等 160人評鑑
分鐘圖示45分鐘
人數圖示1148位同學
免費課程
課程封面
金書講堂-閱讀X管理新思維 藍湖策略

鄭俊德/閱讀人 主編 簡禎富/國立清華大學工業工程與工程管理學系 講座教授兼執行副校長

本書以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產。書中引用許多高科技產業個案作為借鑒,提及許多產業、生態之要領,可作為企業發展「智慧化管理與數位決策」與參考。其中「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略可協助中小企業從四大方向,穩健轉型進而提升競爭力,作為協助企業轉型與提升競爭力之參考。

星等星等星等星等星等 141人評鑑
分鐘圖示58分鐘
人數圖示1172位同學
免費課程
聯絡我們