
財團法人創新智庫基金會 生成式AI創新學院院長 李啟龍 博士
課程從大人機時代的科技發展與思維切入,帶領學員具備宏觀的觀念,介紹殺手級應用ChatGPT,並且導入AI的應用說明,並分享培養不被AI取代的Life-C核心競爭力的心法,期許學員能成為駕馭AI的高效人才。

巴哥來了/呂學遠 品牌負責人
本課程專為中小企業主、行銷人員與創業者設計,聚焦於AI時代的數位行銷轉型與在地曝光策略。透過實務案例與深入淺出的教學,學員將了解如何運用Google我的商家與關鍵字設計,讓潛在顧客在網路搜尋時第一眼就能找到您,進一步提升品牌曝光與成交機會。

洪司丞
NFT在台灣造成一股轟動,無聊猿、杰倫熊都讓媒體瘋狂報導,吸引許多人紛紛加入,但什麼是NFT,基礎區塊鏈是什麼? 本次講座將簡單介紹NFT來歷與錢包上架等等步驟..! 但只了解技術真的足夠嗎? 幣價牛市過後又大跌,創業者要如何進場,這些都是值得探討的議題。但這些是不夠的...還需要透過NFT社群隨時資訊交換,防止詐騙與使用冷錢包。NFT絕對不能單打獨鬥! 本次講座將從NFT到社群,如何讓創業者安心地加入,度過泡沫與熊市,如何讓自己的產品跟現有NFT社群做結合,並永續經營!

徐竹先顧問/MISA中華經營智慧分享協會祕書長,TXA創業家私董會創辦人 李岳倫 董事總經理|DDI台灣區 戴憶帆 副總|邁特電子
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第二集,企業接班者需要在現有組織人力的基礎上引進新的動力,以實現順暢的過渡和成功的接班。課程將透過深入研究人才梯隊的關鍵要素,幫助領導人建立一支強大的接班團隊,及如何培訓、鍛鍊,形成不同專業之人才,確保他們有能力成功領導和經營企業。

徐竹先顧問/MISA中華經營智慧分享協會 祕書長、TXA創業家私董會 創辦人 鄭安茹/英本工業 總經理 張鈴朱顧問
2023N世代學苑新推出線上直播沙龍 特別邀請第二屆實戰班校友英本工業(生森の木)鄭安茹總經理及數位導師張鈴朱顧問,分享如何在快速變化的時代帶領企業進行數位轉型&在ESG浪潮下發展新商模、傳承事業永續!

曾穎凡 Vanessa/KiraKira凱娜 創辦人;郭士華/安侯建業家族辦公室 協同主持會計師;丁士芬/沙龍主持人(三立財經台主播)
因應目前社會創業者身分多元、大環境變遷快速、性別及專業領域分工界線日漸模糊等時事議題,以不同的角度切入,談論話題吸引目標客群,並邀集有實際經營需求之企業參與的對談式沙龍,具體中小企業經營遭遇之困難解決辦法或因應對策。


邱炳坤 / 國立體育大學 校長;周宇輝 / 國立體育大學 教授;Yun Seok Choi / 亞洲運動管理協會 副理事長;游恩寧 / 哈彼科技股份有限公司 共同創辦人暨營運長
各國綠色場館推廣 1.運動的永續發展 2.永續理念之推廣與實踐 3.運動空間文化的形成性評量 4.國際交流座談

資誠聯合會計師事務所/周建宏 所長
IPO(Initial Public Offering,首次公開募股)常被視為企業邁向新里程碑的重要一步,卻也是一場充滿挑戰與抉擇的關鍵戰役。許多公司夢想掛牌上市,卻未必了解這背後的真實代價與必要條件。 本課程由周建宏主講,憑藉多年領導千人企業的經營經驗,深入剖析企業在邁向資本市場前,該如何評估自身條件、理解IPO的利與弊,並在正確的時機做出最有利的決策。

許晨芳/嘉威聯合會計師事務所合夥人/嘉威聯合會計師事務所客服部門會計師
公司剛成立,老闆兼撞鐘,該如何建立正確的會計帳知識,使企業能順利成長茁壯。又該如何閱讀財務報表上的資訊,讓公司能決定後續經營方向及風險評估等等。 今年財會講堂特別針對非財會背景之中小企業主,訂定相關財會主題就是要讓您用最短的時間,學習最需要的知識!


本課程旨在協助電子製造產業相關從業人員掌握人工智慧(AI)在庫存管理與智慧客服領域的應用,導入 AI 來處理日常業務,透過 Chat GPT、Google Sheets等No-Code工具處理ERP/MES資料,實現基礎的庫存管理與智慧客服應用,提高企業資料整理與查詢的效率。

許秀玲 國際賽會活動主辦單位協會理事; Perttu Pesä 國際賽會活動主辦單位協會會長/坦佩雷市大型賽事活動協會理 事; Lance Macdonald 國際少年運動會委員; Charlie Jung 泰國全民參與運動國際交流協會副秘書長; Sung Cul Lee 韓國國民體育振興公團主席
本場交流座談集結芬蘭、加拿大、泰國及韓國的城市代表,分享不同類型但同樣具備地方標誌性的國際賽事,探討他們如何以地方招牌的定位成功打響國際聲量,促進賽事與城市雙邊效益。

PAPAYA 電腦教室
如何用 Excel 設計線上問卷 + 資料分析? | Excel 教學 #36 PAPAYA 電腦教室

劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

呂政周/資策會數位教育研究所老師
對經費與人力有限的中小企業來說,想花費較少的IT維運成本但享有更完善的IT應用服務,讓公司寶貴的資源能專注在營運本業上,雲端服務便是中小企業主不可不了解的資訊技術議題。 在了解雲端技術前,如能先具備網路基礎知識,對於後續學習雲端相關專業課程時將有更好的學習效果。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840