中小企業網路大學校 - 所有課程

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線上課程：共有 699 堂課程

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2023中小企業財管系列沙龍－數位布局

丁士芬/財經主播邱明正/晨間廚房餐飲有限公司總經理黃祥恩/安永聯合會計師事務所資深經理

疫情期間不少企業飽嚐應變速度過慢的苦頭，包含智慧零售布局、影響產線及人力調度的ERP系統、智慧工廠(辦公室)等軟硬體不足的困境，以及缺乏高素質專業經理人團隊或有能力的二代參與危機應變、決策等隱形傷害，企業規劃數位生產及經營，已然為刻不容緩的課題。

204人評鑑

95分鐘

2021位同學

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PowerPoint 教學簡報小技巧集結

PAPAYA 電腦教室

17 個超高效的簡報製作小技巧 | PowerPoint 教學 #06

237人評鑑

12分鐘

2015位同學

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製造業AI智慧幫手-單元六製造業專屬AI操作手冊：Gemini帶你快速上手

泛科知識股份有限公司

這門課程由泛科學院製作、Google 冠名，並與台灣數位文化協會合作，旨在讓您輕鬆入門人工智慧的世界，全面掌握AI的核心知識與應用技能。課程涵蓋從AI基礎到進階技術，並融入最前沿的Gemini AI操作教學，幫助您快速適應科技時代的變革。完成課程後，您可選擇參加台灣數位文化協會的認證考試，通過後將獲得由Google冠名的【Grow with Google】專屬證書，這是您AI素養與實力的權威認可，也是邁向科技領域更高成就的重要一步。

484人評鑑

47分鐘

2012位同學

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樂活社會，健康國家人口高齡化的新契機

黃世貝總經理/智醫海量數據股份有限公司

以【樂活社會，健康國家】為主題，探討發展出能促進個人、社會乃至國家身心靈更加健康樂活的產品與服務

874人評鑑

25分鐘

2012位同學

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金書講堂-閱讀X管理新思維打造韌性：數位轉型與企業傳承的不斷再合理化路徑

鄭俊德/閱讀人主編黃俊堯/臺灣大學工商管理學系教授黃呈豐/六星機械工業股份有限公司執行長楊曙榮/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授

過去企業管理的焦點是競爭策略，如今變化與挑戰不斷襲來，具備韌性的企業能「轉危為機」。本書作者從研究與實務面，探討不同時空環境下，讓企業維持不敗、能勝的原因，並發現「韌性」是企業面對環境瞬息萬變與挑戰的能力，經營者若能在數位轉型與企業傳承兩個面向上持續做對的事，就能擁有成為百年企業的堅實體質。

273人評鑑

62分鐘

2004位同學

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經營品牌不能錯過的電商攻略文案力X廣告力

鄭閔之老師/何佳勳小圭老師

鄭閔之老師：如何用精簡資源安排最大效益文案講師簡介：鄭閔之，5年接案文字工作者，文字接案講師。接案類別包含文案、採訪、小說、遊戲劇本、廣播劇劇本⋯⋯等各種形式的文字。合作過的對象有三立新聞網、故事Story Studio、台北數位藝術節以及各種獨立遊戲公司，亦受邀於自媒體工會、台北市立大學、東海大學、女力學院行銷社團等單位演講與開課。課程簡介：初創品牌資源寶貴，文案常是必須親自操刀的部分，那身為創辦人，怎樣在面對一片空白時寫出文案？又要先寫文案的哪些部分才能達到最大效益呢？在這門課都會解答。何佳勳老師：如何提高電商轉換率，行銷人必看電商廣告攻略講師簡介：何佳勳，暱稱小圭，人生使命是帶來歡樂。工作為行銷，擅長遊戲化行銷，用樂趣引人流、玩遊戲多互動、有信任再買單、使用過再分享。現任《圭話行銷股份有限公司》與《行銷部落》創辦人，從事社群電商行銷多年，主要談論顧客關係管理，透過LINE官方帳號維繫客戶達到利潤最大化，每年100場以上演講，顧問多家電商客戶，社群行銷以顧客旅程地圖方式進行，教學方式使用遊戲化手法，讓學員快樂學習並點燃熱情，主要領域為社群電商、廣告投放、高互動內容為主。行銷方式多變多樣，但最後都離不開人心，何佳勳專研有趣有用有感的行銷方式，跟顧客建立良好關係，讓你的顧客都主動推薦你的服務與商品。課程簡介：經營電商前，我們該如何設定目標，還有哪些事情該做? 這堂課程教你電商廣告業界經營實作，已經多次驗證這套經營方法可複製，如果你已經是剛開始經營卻碰到營業額卡關，或是正準備進入電商，推薦你可以來上這堂課程。課程濃縮講師多年投放與經營電商經驗，從品牌概念->受眾找尋->電商廣告->商業模式探索，一次分享目前做法。專屬課程表單客戶訪談表單及四大受眾表單，將於購買完課程後寄送到會員EMAIL

173人評鑑

220分鐘

2002位同學

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解密文創面膜-征服東南亞戰記

宋美蒔/十藝生技股份有限公司執行長

跨境電商的新危機?如何運用數據及行銷創意，看出消費者的需求脈動? 唯有策劃讓電商消費者從模糊認識轉變為品牌清晰化，利用產品創造話題，從0到1用創意找賣點，機會中找轉型，商業模式的顛覆，才能做出品牌差異化、突破重圍。

677人評鑑

25分鐘

1988位同學

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104人資學院 HR面試最頭痛的10個問題，新手人資必看！

林書伃/104人資開發部部長

00:00 面試第一線，104人資部長林書伃親身教戰守則，新手人資必看！ 07:34 超防呆的職能面談指南，題目都幫你寫好了，跟著問就對了！ 17:12 像google一樣的有趣提問，這樣問真的好嗎？ 20:39 希望用人主管可以具備面談的基本能力，卻不知如何規劃訓練？ 26:30 如何有效提問，才能確認對方為合適的人選？行為事例面談法，是個好方法 37:15 拜託，這些問題都不能問！千萬要小心 39:37 104內部如何訓練主管，做好招募面談這件事 44:05 當用人主管面試砸鍋，人資該如何補鍋？ 46:56 如何有效提問，才能確認對方為合適的人選？(part2) 48:30 面談時，如何判斷求職者回答真偽？ 49:55 當人資與用人主管的面談結論不同，以誰的意見為優先參考？

190人評鑑

53分鐘

1980位同學

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商業模式創新三部曲-永續商機

歐素華/東吳大學EMBA 副教授

商業模式創新是現代企業成功的關鍵之一。隨著市場競爭的加劇和科技的迅速發展，傳統的商業模式已經難以滿足消費者的需求和市場的變化。因此，為了在競爭激烈的環境中保持競爭優勢，企業需要不斷創新和改進其商業模式。為了幫助更多創業者學習和應用商業模式創新的方法，以在一成不變的產業中產生新的火花。希望通過這門課程，能夠掌握商業模式創新的核心概念和技巧，並能夠運用這些知識來發現潛在的商機，創造更好的價值和競爭優勢。無論是創業者、企業家還是管理者，這門課程都將為您提供寶貴的工具和洞察力，幫助您在競爭激烈的商業世界中脫穎而出。

241人評鑑

60分鐘

1952位同學

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創業計畫課程三 - 計畫書撰寫

楊宗達

計畫書撰寫重點與原則：清晰明確：計劃書應簡潔明瞭，讓讀者能夠快速了解企業的情況和發展計劃。客觀合理：計劃書中的信息應具有可靠性和可操作性，並基於實際情況進行分析和預測。目標導向：計劃書應明確企業的目標和方向，並提出具體的措施和計劃。本課程有清楚說明計畫書撰寫的重點(都是本人的實務經驗來分享)，並有範例可以下載

442人評鑑

27分鐘

1945位同學

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中小企業財會數位升級財會零距離－企業財務儀表板財務報表

王祥哲會計師/ 上祥會計師事務所所長、中華工商研究院講師徐瑞元/叡揚資訊產品經理薛宇明/關網資訊業務經理

【財會零距離-企業財務儀表板：財務報表】 -財務報表的種類、用途 -資產負債表基本架構及閱讀的重點 -綜合損益表基本架構及閱讀的重點 -現金流量表基本架構及閱讀的重點 -企業財會作業數位化的重要性 -企業財會數位化升級注意事項【Vital Finance雲端會計總帳及應收應付管理】【關網資訊電子發票方案介紹】

175人評鑑

50分鐘

1944位同學

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AI在塑膠產業的應用潛力

國立臺灣師範大學機電工程學系柯坤呈助理教授

本課程將幫助學員了解射出成型如何透過AI應用（包括材料、機台、模具），透過數據蒐集及分析，提高建模精準度；AI實際策略及方法應用於塑膠產業的潛力。

473人評鑑

62分鐘

1943位同學

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104人資學院剖析優質人才DNA：性格特質量表、性格測驗、職能、工作價值觀，挖掘好員工必備的「人才辨識工具」

郭憓霞/104人資學院專案經理、林正山/104人資學院產品研發經理

00:00 主講人：郭憓霞 (104人資學院專案經理)、林正山 (104人資學院產品研發顧問) 01:43 招募市場現況：不畏疫情，工作機會創新高，達87.2萬個 03:04 人資招募挑戰：市場大風吹，轉職人才創新高，不但要搶人，還要精準搶到對的人 05:19 招募上遇到的最大困難，如何快速找到千里馬，精準閃掉迷你馬? 06:00 企業瘋搶、老闆都愛的優質人才，所具備的三項特質 06:23 老闆就愛這樣考驗HR，去複製一個績效高的好員工來給我 07:07 透過人才DNA模型，滿足老闆任性的願望：適不適、會不會、想不想 09:10 複製張忠謀，找到具有創業家精神DNA的前瞻、新技術人員 11:18 找錯人成本，高到你不敢算；性格測驗篩出不適合，真的比較划算！ 11:47 全台第一的量販福利中心，菁英人才嚴選計畫 13:50 運用測驗招募超過15年，發現這個優化指標，能讓人才待更久 16:39 104測評工具的效益與目的：運用人才健康報告，深入瞭解求職者；節省面談成本 19:08 三步驟建置人才說明書：了解、建立、比對 21:00 說了這麼多，員工有聽進去嗎? 職能測驗確認員工內化程度 24:22 因為這件事，人才準備要跟公司分手了，你看出來了嗎? 25:56 這個新鮮人，雖然整體適合度不高，但有培養潛力 30:24 跟他工作要小心，注意他的抗壓性，這個職務最適合他 34:05 Q&A 34:06 Q：請問性格特質量表、職能、工作價值觀測驗是104提供的嗎? 34:46 Q：想了解104測評工具的收費方式 35:16 Q：有使用104招募系統，使用測驗還需要另外付費嗎? 35:54 Q：想了解測驗的準確度，做的久又做得好的資深顧問，現身解盤 38:58 Q：職後若留任不滿一年即可是為失敗的招募案例→任何職缺的期限標準都一樣嗎? 任職時間如何定義為成功或失敗? 41:34 Q：運用測驗不一定要透過導入顧問，也能找到人才DNA 43:47 Q：是直接請面試者到線上進行測驗嗎? 44:47 Q：想知道測評工具與結構式面談要怎麼互相搭配，以達到有效招募的效果，是否能簡單舉例? 48:56 Q：如何確認人才的抗壓性和自我管理能力? 抗壓性中還細分：情緒調適、適應性、樂觀性，才能明確知道人才的抗壓性 50:28 Q：人力銀行教會所有求職者，成為面面俱到的面試者，人資該如何避免面試前後判若兩人的狀況呢? 54:30 Q：如何在招募時瞭解求職者能否完全認同公司文化?

221人評鑑

56分鐘

1942位同學

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「運用雲端服務打造中小企業轉型之路」系列課程 - 第四集：雲端運算基礎與服務雲端化所帶來的各項優勢

呂政周/資策會數位教育研究所老師

對經費與人力有限的中小企業來說，想花費較少的IT維運成本但享有更完善的IT應用服務，讓公司寶貴的資源能專注在營運本業上，雲端服務便是中小企業主不可不了解的資訊技術議題。在了解雲端技術前，如能先具備網路基礎知識，對於後續學習雲端相關專業課程時將有更好的學習效果。

219人評鑑

54分鐘

1940位同學

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商業價值變現：獲利的必勝路徑

李文峰老師/光沐之心商業模式設計

透過品牌定位、定價策略，結合光速回本與銷售閉環，手把手帶領你60天打造，獲利的必勝路徑！從低毛利低單價，透過商業模式設計，轉為高毛利高單價，創造高變現的商業價值。確立消費者需求與品牌優勢，明確規範銷售方案、定價策略，搭配導流、接流、回流行銷方式，用最短時間達成營業額目標。

537人評鑑

61分鐘

1931位同學

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企業常見補充保費、所得扣繳大解析(下)

陳金華/宏驊會計師事務所會計師中小企業處榮譽會計師

企業經營學問多，勞健保、勞退、補充保費、所得扣繳的問題是否常常讓您苦惱，不知該如何進行呢？本次邀請有多年輔導中小企業經驗的陳精華會計師，依據他的專業，跟我們分享企業在勞健保、計算補充保費、所得扣繳要注意的事項及小技巧。

205人評鑑

52分鐘

1923位同學

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