楊宗達
創投是新創企業重要的資金來源,因此如何吸引創投的青睞,是新創企業的重要課題。 團隊 創業是一件艱辛的挑戰,因此擁有優秀的團隊至關重要。創投會評估新創企業團隊的經驗、能力、熱情等因素,來判斷新創企業是否有成功的機會。 計畫可行性 創投會評估新創企業的商業模式、財務規劃等方面的可行性,來判斷新創企業是否有實現盈利的可能性。 有說服力的市場行銷策略 創投會評估新創企業的行銷策略,來判斷新創企業是否有能力將產品或服務推向市場。 公司估值 公司估值是指對一家公司的價值進行評估,通常該公司的資產及獲利能力決定其價值。 透過計劃書規劃與撰寫,新創企業能夠打造出一份吸引創投的提案,為獲得投資創造有利的條件。
陳全正 眾勤法律事務所
網路時代下,電商行銷已成主流,從訂單接受至物流出貨,最後衍生消費爭議,一系列法律問題,讓企業主傷透腦筋,由專業律師來告訴你,網路銷售中從訂單出貨、退換貨、消費糾紛等法律爭議,企業可以怎麼做!降低你的經營風險!
饗賓餐旅事業股份有限公司 吳忠諺 資訊管理部副總經理
透過產業專家及企業代表提供專業分析和成功經驗分享,協助中小企業更能了解數位轉型需具備哪些條件及籌劃過程中需做好哪些前置作業,有效提升數位轉型成功機率。
胡宗奇 會計師 經濟部中小及新創企業署榮譽會計師
關於「製造業者的創業必修課-成本編製及稅務教戰守則」,課程包含「製造業的生產流程」、「製造業的帳簿憑證」、「製造業的會計紀錄」至「製造業的稅務申報」從四個面向出發,我們依序將教材分為上、中、下集進行介紹。本堂課程為「製造業者的創業必修課-成本編製及稅務教戰守則-中集」。
林祐任台灣執業律師/樸泰國際法律事務所
以淺顯易懂的例子介紹生成式AI的應用,並針對企業使用AI工具時應具備之使用觀念,進行法律層面的提醒與建議。同時簡要介紹AI科技將為台灣的法律環境帶來什麼樣的影響與改變。最後以ChatGPT為例,介紹企業使用時的風險,並說明生成物著作權之歸屬與法律上的認定方式。
林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場,人才需求現況:人好難找、事求人的時代,原因是? 04:28 5B的人才策略:求才的重點策略為何? 07:08 想找人才,卻沒有預算?公司願景及領導力,磁吸志同道合的人才, 09:15 軟性的激勵因素,逐漸興起;別再高估薪水、福利的影響;公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找,從這些地方下手,都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整?可以從這9個思考點出發:求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易,根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃),放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性:職缺刊登,最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫;面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者,參考一下別家公司碗裡有什麼肉,找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容,真的會有差別嗎?數據會告訴你答案,數據驅動招募優化,還能與同業比較 39:31 招募管理系統,從主應履歷、面試、聘用到職,各階段報表超完整,還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時,多做這四點,可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎?人都那麼難找了,還要用測評工具?你認真? 46:50 測評工具用對方法,能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘! 49:40 性格報表告訴企業:這些事情人才天生就不喜歡,請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力,哪些職能可以被訓練?哪些需要多加考量? 53:46 24歲以下的新世代,如何掌握其工作價值觀,投其所好? 55:44 測評工具能提供的幫助:了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性:從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程,104做好這六點,千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職,這些試用期關懷:主管、輔導員、新人群組,讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找,104自己培育的工程人才養成計畫,種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營,人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1:大缺工以及年輕人工作觀改變之下,如何為企業招募人才? 01:14:44 QA2:中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願? 01:15:52 QA3:除了調整職缺刊登內容,還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4:如何提高報到率或面試實到率?如何避免應徵者突然取消面試? 01:18:44 QA5:該怎麼詢問應試者,才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6:網站上若有對公司不利的言詞,如面試趣網站,通常如何因應? 01:23:14 QA7:公司因薪資結構不同,雖然年薪達到人選期待,但月薪算起來比其他公司低,如何說服人選? 01:24:19 QA8:正式發錄取通知後,人才卻婉拒報到,如何降低招募成本?提升人才報到意願? 01:27:48 QA9:紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率,這些數據真的有助於下一次招募嗎?電銷主管就是這樣被說服!
林煜騰律師/圓矩法律事務所
協助中小企業經營者正確理解並實踐消費者保護法,以之為核心價值預防及處理消費爭議,從而創造良善的經營環境、提供優質的商品服務,強化整體競爭力。課程重點: 消費者保護法的重要性 旅行業常見爭議類型及因應處理方式 實務案例解析
何佳勳(小圭老師)/圭話行銷 創辦人
花好多錢在做廣告行銷,卻不見業績起色? 廣告投放是否有精準打到主要受眾對象? #如何提高銷售轉換率? 行銷教練-小圭老師【行銷人必看電商廣告攻略】 特別為行銷人打造了一門不可錯過的課程 精準定位目標客群 廣告觸及潛在客戶 善用社群增加曝光 高效使用分析工具 電商實戰案例分享 現在就加入我們 一同掌握提升廣告投放的關鍵技巧,揭開提升電商轉換率的秘密武器! 課程試閱 https://youtu.be/iIzXEAI5O7U https://youtu.be/dXXoOZSgBRk 講師簡介: 何佳勳 小圭老師 -圭話行銷股份有限公司 創辦人 -FB社團 行銷部落 酋長 -著有CRM大商機: 客戶經營實戰術, 心法X工具X系統一次搞定 專注行銷顧問、教學培訓(影音、臉書、廣告)與電子商務的行銷團隊,熱衷使用遊戲化方式,協助業績成長的各種可能性。
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尤子彥 總監/「大店長讀書會」創辦人 陳柏蓉/欣欣龍精密工業 經理 李偉恩 顧問
N世代學苑線上直播沙龍第二集 邀請大店長讀書會創辦人尤子彥總監,由實戰班校友欣欣龍精密工業陳柏蓉經理、數位導師李偉恩顧問分享轉型經驗。 分享如何讓公司上下一條心共同奮鬥,不僅成功讓ERP系統起死回生、產線更透明順暢,更讓公司員工改變思維,提昇梯隊整體學習氣氛!
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楊宗達
計畫書撰寫重點與原則: 清晰明確:計劃書應簡潔明瞭,讓讀者能夠快速了解企業的情況和發展計劃。 客觀合理:計劃書中的信息應具有可靠性和可操作性,並基於實際情況進行分析和預測。 目標導向:計劃書應明確企業的目標和方向,並提出具體的措施和計劃。 本課程有清楚說明計畫書撰寫的重點(都是本人的實務經驗來分享),並有範例可以下載
甘貴新老師/文化大學教育推廣中心電腦講師
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尚佩瑩律師/品和律師事務所
協助中小企業經營者正確理解並實踐消費者保護法,以之為核心價值預防及處理消費爭議,從而創造良善的經營環境、提供優質的商品服務,強化整體競爭力。課程重點: ※ 消費者保護法的重要性 ※ 不動產仲介業常見爭議類型及因應處理方式 ※ 實務案例解析