
成創永續股份有限公司 陳峙霖 技術長
面對國際淨零碳排與供應鏈減碳趨勢 協助中小企業推動碳排放盤查作業與節能減碳

逢甲大學會計學系:林書賢 助理教授、李慧慈 助理教授
本課程在協助中小微服務業的財會人員掌握AI 在服務業財務中的應用基礎,提供學員有關AI財務的基本概念與原理,培養AI財務基礎能力,並介紹學員如何將AI財務應用在服務業,讓學員學習正確的會計知識與AI財務工具的應用。

TXA創業家私董會創辦人/徐竹先 MISA中華經營智慧分享協會祕書長、精浚科技/吳文濱 前總經理、百鮮企業/林裕閔 總經理
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第三集,深入探討家族傳承企業的經驗,理解上一代的信念,發掘下一代的價值,學習如何在傳統和現代之間找到平衡,經營企業以實現成功的關鍵。以真實案例,探討他們如何應對挑戰和變革以及如何啟動順利的傳承接班之路。

林書伃/104人資開發部部長
00:00 面試第一線,104人資部長林書伃親身教戰守則,新手人資必看! 07:34 超防呆的職能面談指南,題目都幫你寫好了,跟著問就對了! 17:12 像google一樣的有趣提問,這樣問真的好嗎? 20:39 希望用人主管可以具備面談的基本能力,卻不知如何規劃訓練? 26:30 如何有效提問,才能確認對方為合適的人選?行為事例面談法,是個好方法 37:15 拜託,這些問題都不能問!千萬要小心 39:37 104內部如何訓練主管,做好招募面談這件事 44:05 當用人主管面試砸鍋,人資該如何補鍋? 46:56 如何有效提問,才能確認對方為合適的人選?(part2) 48:30 面談時,如何判斷求職者回答真偽? 49:55 當人資與用人主管的面談結論不同,以誰的意見為優先參考?

高俊雄|南華大學校長;林哲宏|臺北市政府副秘書長;周陳吉|臺北捷運公司遊憩休閒事業處小巨蛋中心主任;鮑麗萍|臺灣高鐵旅遊事業處協理;朱開宇|臺灣品牌國際賽研習營輔導顧問
本場座談將一探2025雙北世界壯年運動會如何打造獨特的臺灣品牌特色,同時探討國際賽事發展觀光面向的重要性與後續效益,並探索賽事異業結合的策略及可運用的資源。

黃美玲
本課程藉由經驗豐富的財務講師講授創業常見的資金籌措問題,除創業需要準備的資金與籌措來源、損益平衡點與銀行往來等創業背景知識外,更增加許多案例解釋,讓創業者在面對艱澀難懂的財務問題時,能藉由案例說明更快了解講師所述之重點,同時幫助創業者在面對創業路上的財務問題時不致出錯。

中華經營智慧分享協會/曾國棟 理事長
企業在推動培訓時,最大的挑戰往往不是「學了什麼」,而是「學員能不能做到」。 本課程由曾國棟主講,提出簡單有效的「行動轉化三步曲」,幫助HR與主管將培訓成果落實到工作行動中。 透過線上課程結合心得回饋與主管引導討論,打造出完整的學習閉環,讓學員真正理解、實踐、並展現成果。 這堂課將協助企業建立一套可操作、可評估的學習轉化流程,讓培訓、傳承與考核更輕鬆。

洪瑋良/家飛貿易有限公司 UNB 商業顧問
藉由影片吸引精準客人如何靠矩陣增加曝光量。 課程主要目標是要讓店家定位明確抓到潛在客戶, 更了解行銷以及知道不只有廣告才能導流, 對於廣告外的行銷更容易有所認知。

TXA創業家私董會創辦人/徐竹先 MISA中華經營智慧分享協會祕書長、良興電子/賴志達 總經理、大振豐洋傘/陳奕錩 協理
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第四集,透過課程縮減不同世代之間的溝通障礙,培養高效的溝通技巧和表達能力。這不僅適用於家族企業的接班計畫,更有助於提升在家族企業內外的影響力,同時也能應對新世代管理所帶來的溝通挑戰。

左瑞麟 老師
隨著量子電腦技術的迅速進展,傳統電子簽章所依賴的RSA與ECDSA等演算法正面臨潛在失效的威脅。為因應這場即將來臨的密碼學變革,本課程《後量子簽章技術與應用場景》將帶領您掌握後量子密碼學中的電子簽章核心技術與產業應用策略。 課程內容涵蓋對稱與非對稱加密、數位簽章與雜湊函數等基礎知識,進而深入探討零知識證明、後量子簽章(如Hash-based、Lattice-based等)以及NIST標準化進程。學員將了解量子電腦對金融資安帶來的挑戰,並掌握企業如何建立密碼遷移策略,以及在PKI(公開金鑰基礎建設)體系中導入後量子簽章技術的實務考量。 此外,課程將透過實際案例,探討電子簽章在金融、政務與法律場域的應用場景與轉型挑戰,幫助學員建構從基礎原理到政策導入的全方位知識地圖。

本課程旨在幫助鑄造產業種子教師了解 AI 技術在鑄造製程、加工與品質管理中的應用與發展趨勢,掌握產業轉型方向。透過理論與案例分析,使學員理解 AI 如何提升鑄造產業的生產效率、品質檢測、自動化控制及永續發展策略

林書伃/104人資開發部部長
00:00 建立招募彈性:提高履歷投遞、面試率及人才報到率 00:28 招募市場,人才需求現況:人好難找、事求人的時代,原因是? 04:28 5B的人才策略:求才的重點策略為何? 07:08 想找人才,卻沒有預算?公司願景及領導力,磁吸志同道合的人才, 09:15 軟性的激勵因素,逐漸興起;別再高估薪水、福利的影響;公司文化願景、雇主品牌經常被低估 13:39 人那麼難找,從這些地方下手,都是可以增加招募彈性的地方- 19:37 招募策略該如何調整?可以從這9個思考點出發:求職者體驗、招募數據等等- 23:40 104因應人才尋找不易,根據不同職務(業務、電銷、客服、工程、企劃),放寬了不同的標準- 28:33 如何建立招募彈性:職缺刊登,最容易可執行→站在潛在員工的角度來撰寫;面試流程及需要的時間都要寫清楚 31:04 想要吸引求職者,參考一下別家公司碗裡有什麼肉,找出可以說嘴的點- 36:01 調整了職缺內容,真的會有差別嗎?數據會告訴你答案,數據驅動招募優化,還能與同業比較 39:31 招募管理系統,從主應履歷、面試、聘用到職,各階段報表超完整,還有年對年的比較資料 41:30 面試邀請時,多做這四點,可以提高面試邀約成功率- 45:12 開我玩笑嗎?人都那麼難找了,還要用測評工具?你認真? 46:50 測評工具用對方法,能讓皮卡丘有效的進化成為雷丘! 49:40 性格報表告訴企業:這些事情人才天生就不喜歡,請進行工作的調配 51:23 冰山下的工作能力,哪些職能可以被訓練?哪些需要多加考量? 53:46 24歲以下的新世代,如何掌握其工作價值觀,投其所好? 55:44 測評工具能提供的幫助:了解求職者的隱藏性格、面試提問方向、降低選錯人的機率 56:36 面試彈性:從面試滿意度中更了解求職者的心聲 59:54 任用流程,104做好這六點,千萬別讓到手的人才飛了 01:02:52 新人快樂到職,這些試用期關懷:主管、輔導員、新人群組,讓他試用期後更順利的留下來 01:07:33 工程師難找,104自己培育的工程人才養成計畫,種子計畫從小培訓 01:09:04 影音宣傳、社群經營,人才吸引方案從公司文化、員工使命、主管領導力著手 01:12:10 QA1:大缺工以及年輕人工作觀改變之下,如何為企業招募人才? 01:14:44 QA2:中文跟英文的職缺廣告會怎麼樣影響求職者的投遞意願? 01:15:52 QA3:除了調整職缺刊登內容,還有什麼方式能提高履歷數量、吸引更多履歷投遞 01:16:22 QA4:如何提高報到率或面試實到率?如何避免應徵者突然取消面試? 01:18:44 QA5:該怎麼詢問應試者,才能更準確知道適不適合公司部門需求? 01:20:18 QA6:網站上若有對公司不利的言詞,如面試趣網站,通常如何因應? 01:23:14 QA7:公司因薪資結構不同,雖然年薪達到人選期待,但月薪算起來比其他公司低,如何說服人選? 01:24:19 QA8:正式發錄取通知後,人才卻婉拒報到,如何降低招募成本?提升人才報到意願? 01:27:48 QA9:紀錄邀約面試、合格履歷、願意報到率,這些數據真的有助於下一次招募嗎?電銷主管就是這樣被說服!

張景弘|國立高雄大學運動健康與休閒學系 教授;Dittachai Chankuna|亞洲運動管理協會 執行委員;Geraldine Bernardo|亞洲運動管理協會 執行委員;Govindasamy Balasekaran|亞洲運動管理協會 財務長;Yun Seok Choi|亞洲運動管理協會 秘書長
本場論壇邀請了亞洲運動管理協會的秘書長、財務長、執行委員等,來分享當地城市辦理國際賽事的經驗,如何帶動城市品牌與經濟效益以及面臨到的挑戰及應對方式。

鍾元珧/臺灣誠正經營學會 理事
國際透明組織公布「清廉印象指數」(CPI),台灣在180個國家、組織中排名第25名,反貪腐的倡議、實踐,已成為世界各國展現國家競爭力的重要指標。內在的誠信文化將型塑企業無可取代之價值,亦是企業持久永恆的根本,面對全球化的激烈商業競爭,企業要追求永續成功,避免不符倫理行為導致的法律責任和商譽損害的高昂成本,企業的策略管理必須融入誠信倫理的價值觀。

PAPAYA 電腦教室
本課程專為零程式基礎者設計,帶您體驗前衛的「Vibe Coding」開發模式——無需親手撰寫複雜代碼,只需透過自然語言對話,即可驅動AI 打造專屬的生產力工具。 課程從核心功能、指令安裝、基礎配置到VS Code 環境整合,快速新手上線手把手完成。後續掌握專案備忘錄(CLAUDE.md)、技能設定與MCP 外部工具,全方位強化AI 的任務執行深度。最後示範「OCR 網頁文字翻譯工具」開發全流程,涵蓋需求規劃、自動撰寫到Debug 排除錯誤。

主持人:威律法律事務所/周逸濱 律師、與談人:國立臺灣藝術大學圖文傳播藝術學系&中國文化大學勞動暨人力資源學系/袁宇熙 教授
法律聽聽通EP4:留才不靠加薪!打造友善職場心法! 在留才競爭日益激烈的時代,「友善職場」不只是口號,更是企業永續的關鍵實力。 本課程將帶你深入了解如何在企業組織中落實友善文化,強調不僅是提供高薪或福利,而是創造「以人為本」、重視員工福祉及工作與生活平衡的環境。友善職場被視為企業的「生存關鍵」,且能提高生產力20%至30%並有效降低流動率。 課程內介紹透過四步驟著手建構友善職場。內容涵蓋彈性工時法規、提醒企業須依《性別平等工作法》給予家庭照顧假,且不得影響員工考績,並介紹了預防與處理職場霸凌的機制,並依循勞動部《職業安全衛生法》,以完善職場環境。 讓我們一起打造一個「留人不靠加薪」的職場新典範!
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840