
台灣優良食品發展協會/陳政衛 副秘書長
本課程旨在協助以中小企業為主的食品產業,克服AI前置作業中數位化程度不足的挑戰。面對台灣少子化、缺工及老師傅手藝失傳等困境,傳統紙本記錄已難以滿足法規保存五年與精確分析的需求。課程涵蓋四大核心,基礎管理原則、管理數據化、產線規劃注意事項及數位化管理基礎。內容強調工業3.5的人機協同概念,透過自動化設備輔助人工,強化製造管理經驗。課程深入解析從物料需求規劃MRP演進至企業資源規劃ERP的歷程,並以蛋黃派、優格與咖啡產線為例,教導學員如何建立物料結構BOM表、落實庫存管理,以及規劃關鍵製程的管制參數。最終引導業者利用物聯網與大數據分析,建立智慧化工廠,提升生產品質與決策正確性。

若文餐飲事業群/楊家勳 總經理
楊家勳總經理深耕東南亞市場,具備豐富的品牌國際化與通路拓展經驗,尤其熟悉馬來西亞食品與零售產業。此次將分享當地消費習慣、通路生態與市場進入策略,並說明臺灣品牌如何因應文化差異,調整產品定位與行銷模式,有效掌握市場機會。

黃震宇總經理/一路科技股份有限公司
經營東南亞市場經驗的精闢剖析,讓您一步步打造虛實整合的銷售通路。首先需釐清目標客戶的行為分析,進而研究電商成功的關鍵原因為何,例如:思考如何吸引目標客群、推出爆點規劃、如何被目標客戶瀏覽、又讓人無法抗拒的優勢傳達等關鍵因素上下足功夫。此外,需根據本身產品優勢、研究當地電商發展現況,親身考察當地市場,才能掌握目標族群的需求;透過在地化的電商平台與行銷工具,解決金流、物流等問題,成功打入海外電商市場、進而開拓市場新藍海。

主持人:施怡如 AI教練:零次方科技 林書凡執行長 實證場域:金泰工業股份有限公司 Ben / Winnie
【AI應用面面觀系列—判別式AI包裝檢測】金屬加工鎖類AI辨識包裝瑕疵領航解決方案。 探討AI工具如何幫助工廠在生產流水現時透過AI視訊鏡頭學習、判別包裝物的瑕疵,並且提出警告,為傳統人工一一檢視的方式找出解決方案,將人員做更有價值的運用,於金屬製造業落地示範,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

財政部電子發票整合服務平台
介紹電子發票整合服務平台營業人常用功能,包含基本資料設定、發票字軌號碼取號、B2B發票開立、授權及異常處理等相關功能操作說明,讓使用電子發票營業人可以快速上手。

Endre Novak / KWINDOO 執行長;劉信甫 / 樂趣灣品牌行銷有限公司 總監;Krzysztof Kropielnicki / 英國量子顧問公司 數據分析師
課程單元一:創新應用-帆船賽事之多方數據平台應用分享 課程單元二:品牌賽事-澎湖風箏浪板 - 躍升國際舞台 課程單元三:品牌賽事-進化?革命? - 運動賽事如何與時俱進 課程單元四:國際交流

閱讀人/鄭俊德 主編、宣捷集團創辦人/宣明智 公信電子董事長
本書將長年的經營思考方式,透過簡化的方式呈現,讓讀者及業界容易學習上手,是相當難得且提綱挈領的方式,作者在書中循序漸進地分成四大類:修身、齊身、治國、平天下,並分享自己常用的24種圖譜,讓企業主加速思維,並透過圖像瞭解事情的全貌,是一本容易閱讀且實用的書。

槓桿生活 | QQ
這個影片介紹10個可以使用ChatGPT或者Notion AI來學習語文的方法。 槓桿生活 | QQ

朝陽科技大學/鄭淳詩 助理教授
本課程聚焦於Power BI 的資料模型理論,說明如何建立穩定且高效的數據分析基礎。內容從企業常見的多來源資料整合與Excel報表效能瓶頸談起,解析僅靠視覺化無法支撐決策的原因,並強調正確資料模型在一致性、效能與可維護性上的關鍵角色。課程涵蓋Power Query 的ETL流程、星型模型設計原則、事實表與維度表的結構邏輯,以及DAX中列上下文與篩選上下文的核心概念,同時介紹時間智慧、效能最佳化與資料權限控管。透過理論結合實務情境,協助建立可擴充、可治理且真正支援決策的Power BI資料模型架構。

陳家輝律師/謙眾國際法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
連鎖飲料店品牌「珍煮丹」的招牌,由於字體看起來像「珍煮母」,業者為了避免真的有人跑去開「珍煮母」混淆視聽,也因此將這三個字註冊為自己的商標。而麥當勞在前陣子也提出申請,將「麥當當」註冊為商標。這些有趣的事情,其實都反映了商標之於企業的重要性。 大家也應該都有聽過所謂的「商標蟑螂」、「搶註」等行為,而企業如果遇到這種情況,除了花錢買回商標之外,還有沒有別的方法可以主張自己的權利呢? 本集「中小企業法律通」邀請陳家輝律師在本集節目中和大家分享,創業時商標對於企業的重要性,以及如何保護自己的商標權益!

劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

Ai3人工智能股份有限公司/張榮貴 董事長
AI 2.0 世代,資訊科技從過往的「工具」轉變為「原料」,更 AI 成為了戰略物質。AI2.0將人類智慧系統化,AI 成為「生產者」,人成為「審查者」,以此來提升效率並拓展人類的工作能力。AI 的應用將深入各行各業,預計將出現「AI 百工百業」的新企業模式,使得「少數人的企業能夠打敗千人公司」。 現代人需要了解AI及使用AI。課程的目標培養每個人的AI素養,幫助產業人士轉變為「AI人」,課程提出一套名為「AI十二時辰」的AI變現方法論,說明在AI2.0世代每個人都應建立的思維,包含歷史、數據、學習、技術、管理、應用、轉型7大思維,讓非專業人士也能理解與運用AI技術。

林秋堂/東南科技大學產業經營管理研究所 所長
透過本課程學習到正確的投資觀念以及看懂並了解財務三大報表,讓經營者建立如何有效率的管理錢財和聰明的運用資金的基本觀念。

主持人:施怡君 AI教練:塔台智能 陳漢廷執行長 實證場域:福陽企業股份有限公司 王鈞毅副總
【AI應用面面觀系列—AI工廠智慧排程】食品包材業-AI智慧排程,協助製造業高效營運 探討AI工具如何幫助工廠,再製造排程上做更有效率的安排,面對現代製造追尋的少量多樣、急件差單等狀況,透過AI智慧排程工具使產線作更有效率的應用,進而提升生產效率,並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

LINE官方行銷代理 林紀妤
由淺到深了解LINE OA經營優勢與初期設定! LINE OA行銷優勢 LINE OA初期設定 -標籤規劃 -智能客服 經營策略-打造循環式行銷、深度經營會員

因應車用零組件產業面臨缺工、國際市場急速變化及生產成本等挑戰,本課程聚焦AI技術的實務應用,協助企業強化營運韌性與製造效能。本課程旨在幫助學員掌握 AI 技術在車用零組件製造過程中的具體應用方法,透過理論講解和實務操作,使學員了解如何運用AI技術提升生產效率、品質管理和預測性維護等關鍵環節,並具備評估導入AI工具的規劃能力。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840