
麥冠宇/誼卡科技經理
因應市場客製化需求提高,研發管理如何支持業務快速估報價,同時能對接生產後勤體系的一致性與資源的調度。


鄭閔之 老師/何佳勳 小圭老師
鄭閔之老師:如何用精簡資源安排最大效益文案 講師簡介:鄭閔之,5年接案文字工作者,文字接案講師。接案類別包含文案、採訪、小說、遊戲劇本、廣播劇劇本⋯⋯等各種形式的文字。合作過的對象有三立新聞網、故事Story Studio、台北數位藝術節以及各種獨立遊戲公司,亦受邀於自媒體工會、台北市立大學、東海大學、女力學院行銷社團等單位演講與開課。 課程簡介:初創品牌資源寶貴,文案常是必須親自操刀的部分,那身為創辦人,怎樣在面對一片空白時寫出文案?又要先寫文案的哪些部分才能達到最大效益呢?在這門課都會解答。 何佳勳老師:如何提高電商轉換率,行銷人必看電商廣告攻略 講師簡介:何佳勳,暱稱小圭,人生使命是帶來歡樂。 工作為行銷,擅長遊戲化行銷, 用樂趣引人流、玩遊戲多互動、有信任再買單、使用過再分享。現任《圭話行銷股份有限公司》與《行銷部落》創辦人,從事社群電商行銷多年,主要談論顧客關係管理,透過LINE官方帳號維繫客戶達到利潤最大化,每年100場以上演講,顧問多家電商客戶,社群行銷以顧客旅程地圖方式進行,教學方式使用遊戲化手法,讓學員快樂學習並點燃熱情,主要領域為社群電商、廣告投放、高互動內容為主。行銷方式多變多樣,但最後都離不開人心,何佳勳 專研有趣有用有感的行銷方式,跟顧客建立良好關係,讓你的顧客都主動推薦你的服務與商品。 課程簡介:經營電商前,我們該如何設定目標,還有哪些事情該做? 這堂課程教你電商廣告業界經營實作,已經多次驗證這套經營方法可複製,如果你已經是剛開始經營卻碰到營業額卡關,或是正準備進入電商,推薦你可以來上這堂課程。課程濃縮講師多年投放與經營電商經驗,從品牌概念->受眾找尋->電商廣告->商業模式探索,一次分享目前做法。 專屬課程表單 客戶訪談表單及 四大受眾表單,將於購買完課程後寄送到會員EMAIL

丁士芬/財經主播 呂秉儒/詮營股份有限公司 執行長 簡思娟/安侯建業聯合會計師事務所 會計師
中小企業的二代接班者在承接上一代的企業時可能會面臨許多壓力和挑戰,首先,接班者承受來自家庭的期望和壓力,可能影響他們在決策上的權力,此外,在企業中,處理員工與家族成員之間的關係可能具有挑戰性,需要建立良好的溝通和協作氛圍,同時,財務管理、企業文化和價值觀的保持,以及應對創新和競爭壓力也是重要的挑戰,因此,接班者需要具備強大的適應性、領導力、學習能力和決策能力。 本次財管系列沙龍主題-接班傳承帶來企業二代接班者的實際經驗和建議,探討在實務上接班者應注意哪些問題及挑戰。

蘇寶玉 財務金融博士 盈利會計稅務記帳士事務所
在企業營運過程中,營運資金的管理是確保企業正常運轉和持續發展的重要環節。營運資金包括企業在日常經營中所需的現金、應收帳款、存貨等流動資產,其有效管理能夠提高資金使用效率,降低營運風險,增強企業競爭力。本課程旨在幫助學員全面了解和掌握營運資金管控與規劃的策略和方法,提升企業資金管理的水平。
黃世貝總經理/智醫海量數據股份有限公司
以【樂活社會,健康國家】為主題,探討發展出能促進個人、社會乃至國家身心靈更加健康樂活的產品與服務

賴俊仁/ 叡揚資訊股份有限公司 雲端及巨資事業群 處長
疫情肆虐全球,對各大產業造成莫大的衝擊,市場重新洗牌,企業為了防範進而採取許多防疫措施:減少商務會面、視訊會議、遠端工作。在遠端的情況下,要如何有效提升企業營運管理、業務管理?過往透過紙本、Email、通訊軟體,來作回報,但訊息太多,搞得主管烏煙瘴氣!現在就讓Vital CRM 協助企業有效提升管理效率!

徐竹先顧問/MISA中華經營智慧分享協會祕書長,TXA創業家私董會創辦人 吳文濱總經理/前經浚科技 林裕閔總經理/百鮮企業
N世代學苑線上直播沙龍大師對談系列第三集,深入探討家族傳承企業的經驗,理解上一代的信念,發掘下一代的價值,學習如何在傳統和現代之間找到平衡,經營企業以實現成功的關鍵。以真實案例,探討他們如何應對挑戰和變革以及如何啟動順利的傳承接班之路。

能鉅科技/廖國閔副總經理
本集邀請能鉅科技 廖國閔副總經理,讓大家理解AOI+AI視覺辨識。透過新視覺檢測AOI導入優勢,節省人員覆判、增加檢出、減少漏檢,使人力成本降低、良率穩定且效率提升,適合大量資料量、判斷機制化應用,利用智能品質加速數位轉型。

劉燕蓉
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站:人才戰爭(瞭解現況) (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力,組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站:如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何?組織的策略為何?因應策略組織人才的需求為何? >第三站:發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力,並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站:人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫,開展人才培育與發展方案,以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站:留才措施 工作鑲嵌理論:不是只有錢才能留住人才,到底人才重視什麼? 敬業度(Engagement): 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度,就能有效降低人才的流失,其實不然,提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站:新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去,接踵而來的是新世代的人才,過去傳統的人才管理方式已不適用,你準備好要如何面對及因應嗎?值得思考的議題。

大江生醫(股)公司-黃千恬永續長、詹淑婷創新研發研究所負責人 財團法人中華經濟研究院/綠色經濟研究中心-林俊旭副主任、環興科技(股)公司-花建佑技術經理
經濟部中小企業處透過【2022社會創新Better 2gether】搭橋媒合會系列活動,以「一起,更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2022年6月30日以「零廢棄商模的永續設計」主題,邀集具資源循環技術與服務之4家社會創新組織、技術諮詢機構、研究單位,齊聚循環經濟楷模-大江生醫的臺北總部進行交流,從中挖掘中小企業落實零廢棄目標的策略方法,並針對我國資源循環管理上的現況瓶頸與未來潛力上,建立協作夥伴關係。

鍾文雄/104人資長
1. 疫情下就業市場與職場環境的轉變 2. 居家上班該注意的勞動關係與約定 3. 如何維持居家上班的工作績效與員工士氣 4. Q&A


陳清港/普萊德科技(股)公司董事長
隨著氣候變遷與商業發展之間的關係密切,ESG成為不可忽視的浪潮。「N世代學苑」推出目前受到高度關注的「環境永續-ESG優良企業案例」系列課程,並特邀請深獲業學界肯定落實永續經營的新創楷模-普萊德科技(股)公司陳清港董事長暨新創總會會長主講「企業ESG永續經營策略與案例分享 –普萊德科技(股)公司」,以普萊德的實踐歷程為例,分享如何達成企業的永續發展目標。從本課程中,您將可以學習到: 1. 中小企業面臨ESG的挑戰與機會 2. ESG實踐關鍵四大元素 3. 普萊德科技的永續行動案例分享

Akira Hirakawa / RED DOT DRONE共同創辦人兼執行長、Keisuke Fujii / RED DOT DRONE 合作夥伴;陸正威 / 南投縣政府教育處 處長、高俊雄 / 國立體育大學管理學院 特聘教授;Wirdati Radzi / 亞洲運動管理協會(AASM) 監事
課程單元一:創新應用-無人機軟體賽事體驗分享 課程單元二:品牌賽事-日月潭萬人泳渡案例分享 課程單元三:Sport Law and Policy in Asia 課程單元四:國際交流

張雅絜/創業家集團總經理特助(前行銷長) 林曉灣/慕渴股份有限公司(鮮乳坊)共同創辦人暨人才長
受到網路及智慧行動裝置的普及,消費者從認識產品到購買產品的決策旅程變得極度複雜,這也為數位行銷帶來了極大的挑戰,如何規劃各個不同渠道的數位行銷策略,並建立相對的轉换模型,並近一步優化,將是一個女創業者該擁有的能力。
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840