周昌熯/營銷策略商盟會 創辦人
教會學員如何有效運用CHAT GPT 利用CHAT GPT撰寫文案及處理客訴。 讓店家輕鬆降低成本達到宣傳或公關需求。
Akira Hirakawa / RED DOT DRONE共同創辦人兼執行長、Keisuke Fujii / RED DOT DRONE 合作夥伴;陸正威 / 南投縣政府教育處 處長、高俊雄 / 國立體育大學管理學院 特聘教授;Wirdati Radzi / 亞洲運動管理協會(AASM) 監事
課程單元一:創新應用-無人機軟體賽事體驗分享 課程單元二:品牌賽事-日月潭萬人泳渡案例分享 課程單元三:Sport Law and Policy in Asia 課程單元四:國際交流
Perttu Pesä|國際賽會活動主辦單位協會會長
國際賽會活動主辦單位協會 Perttu Pesä 會長,同時身兼坦佩雷市大型賽事活動協會理事,分享芬蘭坦佩雷的城市活動規劃策略,以及舉辦 2023 年歐洲壯年運動會的經驗,這也是歐洲在疫情後第一場壯年國際綜合型運動賽會。
柯淑琪/產業顧問師
談企業的營運模式、跨單位的產銷作業流程,及如何善用數位科技支持訂單達交前提的採購齊料、短中長期生產排程規劃、拉高產能利用率、建立產銷平台讓業務與產銷後勤體系的資訊透明與彈性決策。
徐竹先顧問/MISA中華經營智慧分享協會 祕書長、TXA創業家私董會 創辦人 鄭安茹/英本工業 總經理 張鈴朱顧問
2023N世代學苑新推出線上直播沙龍 特別邀請第二屆實戰班校友英本工業(生森の木)鄭安茹總經理及數位導師張鈴朱顧問,分享如何在快速變化的時代帶領企業進行數位轉型&在ESG浪潮下發展新商模、傳承事業永續!
鄭宗政 / 田中馬拉松 總幹事、黃彥菱 / Velodash執行長
課程單元一:品牌賽事-田中馬拉松鄭宗政總幹事分享辦理田中馬線上跑案例 課程單元二:創新應用-Velodash黃彥菱執行長自行車社群行銷案例分享
麥冠宇/誼卡科技經理
因應市場客製化需求提高,研發管理如何支持業務快速估報價,同時能對接生產後勤體系的一致性與資源的調度。
鄭宏輝/明達會計師事務所執業會計師
創業者除了積極追求高報酬的開源外,同時也需要注意節省成本的節流,這堂課除了告訴你在開源需要注意的風險,更藉由積極實務的節稅內容,幫創業者加速累積人生第一桶金。
金屬工業研究發展中心/李柏昇 工程師
說明設備智慧監診之原理與應用,涵蓋轉子設備、塑膠成型機與液壓系統的監測方法,結合感測器、AI模型與雲端服務,協助理解如何提升設備可靠度、降低停機風險並強化生產品質。
【辦理目的】旨在幫助服務業領域之企業掌握人工智慧(AI)在服務業中的應用基礎,提升服務流程的智能化與效率。課程將涵蓋AI的基本概念、各類服務業應用案例、技術導入策略,幫助企業運用AI提升顧客服務體驗、優化營運管理,並推動數位轉型。 【辦理目標】 1.提供學員有關AI基本概念及原理,培養AI基礎能力。 2.向學員介紹AI如何應用於服務產業的案例。 3.協助服務業專業人員初步了解AI技術,為日後進階學習與實際應用打下基礎。 *完課後請接續第五堂課學習喔! 第五堂課:點我前往
泛科知識股份有限公司
在製造業日常運作中,辦公效率的提升是關鍵。這門課程將帶領您學習如何結合創新技術,全面優化日常流程,從簡報製作到會議記錄,從數據處理到時間管理,全面提升團隊的運行效率與決策速度。透過系統化的教學,您將能有效掌握各種工具的操作技巧,將重複性工作最小化,為您的工作帶來突破性的效率改善。
周昌熯/營銷策略商盟會創辦人
在AI浪潮的時代,各式各樣的數位工具如雨後春筍般出現。 本課程旨在運用不同的ChatGPT模型,提升您在數位行銷中的各方面能力。學習如何創作引人入勝的YouTube影片文案、撰寫具吸引力的行銷標題及大綱,以及進行專業的專案市場分析,幫助您更有效地推廣產品和服務。
耿筠 老師/ 國立台灣科技大學 教授
專利議題在這幾年來逐漸受到台灣中小企業經營者之重視。透過此課程,可建立許多專利的正確觀念。
張碧珠 人資顧問 達鄰有限公司附設居家長照機構
根據多項研究顯示,員工的工作滿意度與企業的績效有著密切的關聯。滿意度高的員工通常擁有更高的工作動力、更強的創新能力以及更低的離職率。反之,工作滿意度低的員工則可能帶來高昂的離職成本和低效的工作表現,同時,職業生涯的發展已成為員工選擇和留在一家公司的重要因素。員工希望看到自己的成長和發展,並期待公司能夠提供相應的支持和機會。管理者如果能夠主動與員工進行職涯對話,了解他們的需求和目標,並提供相應的資源和支持,將能夠顯著提高員工的忠誠度和工作投入。本課程旨在通過系統的訓練計畫、有效的職涯對話和靈活運用政府訓練資源,助力企業創造一個讓員工能夠充分發揮自我價值的工作環境。
陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人:陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵:招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備:情緒穩定高、勤勉審慎高,易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才,不給他挑戰,還留不住他呢! 06:03 從招募文案開始,就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃,別讓新人產生,我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始,用人資既有資源,協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天:最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週:四個重點問題,讓人資關懷作業做得好,新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項,都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計:問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期,先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週:聊聊工作定位、工作內容,確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週:新人要不要撐下去的關鍵點;留下來,或直接就走了... 32:46 職能行為量表,明確讓新人知道,原來這樣我可以做得更好! 36:07 關鍵90天,12週,5階段,完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步,拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動?Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職,主因若為主管/老闆,該如何避免呢? 人資需加強關懷,善用訪談離職原因;數據紀錄,作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準,降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋,三階段,協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人,無法採用師徒制,有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作,新人覺得不容易融入,該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作,不斷阻擋留才方案的執行,會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因,運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷,請問合適的HR服務人次是多少,才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵,但是離職人員都不會直說,該怎麼辦呢? 匿名問卷,量化數據,提供給老闆 54:07 成為搶手人資,必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗,提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查,免費參加
活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840