陳嬿婷/104人資學院特約講師/NotOnlyHR創辦人
00:00 主講人：陳嬿婷 (104人資市集 特約講師)、陳璧君(104人資學院 專案經理) 01:00 老闆也買單的留才三關鍵：招募成本、生產力不足、離職率 02:45 性格特質具備：情緒穩定高、勤勉審慎高，易留任、績效高 03:50 具備冒險性這類性格的人才，不給他挑戰，還留不住他呢！ 06:03 從招募文案開始，就降低新人的錯誤期待 07:41 人資如何招募到更多、更好、更適合的求職者? 09:56 人資做好新人規劃，別讓新人產生，我是誰?我在哪?我在幹嘛?的大問號 11:23 從組織社會化開始，用人資既有資源，協助新進人員有效留任 14:39 新人到職第一天：最重要的那些小事 16:42 新人到職第二週：四個重點問題，讓人資關懷作業做得好，新進人員不會跑 19:13 與新人的溝通注意事項，都在性格特質量表中 21:33 人資關懷設計：問卷or訪談、正式or非正式、匿名or非匿名 25:25 要找mentor帶新人渡過試用期，先看看mentor性格中有沒有這些特質 27:41 新人到職第五、六週：聊聊工作定位、工作內容，確認新人壓力來源 29:07 公司給的福利跟新進員工要工作價值的是一致的嗎? 還是...朕不給的 你不能要? 31:39 新人到職第十、十一週：新人要不要撐下去的關鍵點；留下來，或直接就走了... 32:46 職能行為量表，明確讓新人知道，原來這樣我可以做得更好！ 36:07 關鍵90天，12週，5階段，完整新人留才攻略表 38:37 開啟新人成功留任的第一步，拆解屬於企業的組織社會化週期 Q&A 40:00 遠距工作該如何增進新人與同事的互動？Gather town溫暖遠距互動 https://www.gather.town/ 41:34 新進人員未滿試用期就離職，主因若為主管/老闆，該如何避免呢? 人資需加強關懷，善用訪談離職原因；數據紀錄，作為調整方向依據 44:12 如何協助主管在面談時更精準，降低新進人員對工作內容的落差? 提供課程、陪同練習、給予回饋，三階段，協助主管變身神隊友 CBIM 職能行為面談技巧 https://104ha.com/178kk 46:54 大家都是新人，無法採用師徒制，有什麼其他辦法讓他更快融入環境? 協助新人從文化與組織了解開始 48:13 大家都忙於自己的工作，新人覺得不容易融入，該如何改善? 工作日誌發現可協助的方式 50:00 主管不在意人資關懷工作，不斷阻擋留才方案的執行，會怎麼建議? 先了解該主管不信任HR的原因，運用其他部門的留才數據進行說服 51:42 試用期的關鍵90天要進行多次的新進員工關懷，請問合適的HR服務人次是多少，才能有效落實關懷作業? 52:53 老闆就是離職關鍵，但是離職人員都不會直說，該怎麼辦呢? 匿名問卷，量化數據，提供給老闆 54:07 成為搶手人資，必修的招募漏斗數據思維&調整求職者體驗，提升雇主品牌 54:48 2022 最新104薪資福利調查，免費參加
229人評鑑
55分鐘
2454位同學
Irene/104人資學院專案經理、Lillan/104人資學院系統顧問
00:00 「104招募管理系統」，打造讓求職者怦然心動的招募力 01:12 人才招募流程與招募常見困境 05:34 企業官網招募逐漸成為招募管道主流 09:37 善用社群招募，讓現職員工主動替人資找到對的人 11:41 招募職缺資訊，有寫進求職者的心嗎？ 13:08 招募職缺文案原來應該這樣寫：傳產紡織業，百貨零售業 17:36 你知道求職者也會冬眠嗎？與優秀求職者取得關係的好時機 26:02 人才庫建置，將人才聰明分類，讓人才庫履歷活起來 28:58 竟然可以開出未來職缺，竹科大廠這樣儲備人才 30:57 招募別再從0開始，善用人才庫管理，找到校園徵才優秀名單 35:11 運用招104募管理系統，降低求職者面試失約的機率 38:55 經營雇主品牌，讓招募更有成效，主動應徵的質與量都有提升 41:36 跨平台整合多元履歷表來源，從履歷表初篩，就要E化 45:22 超貼心功能，掌握面試人才72小時內的黃金邀約期！ 48:25 有「管理」差很大！104招募「管理」系統 vs 104 vip招募差異在哪裡? 53:50 跨界人才人人搶，輕鬆為各部門設定招募權限 56:12 104履歷表轉檔服務，讓企業自行開發的人才庫來源更豐富 58:44 性格沒有對錯，如何善用測評工具，找到最適合職務的人選 1:01:56 履歷評分機制，由數據決定最佳面談人選 1:03:19 面試這樣問，運用結構式面談法，才能問出求職者的隱藏實力 1:12:58 面談率、報到率，這麼多招募平台，你知道哪個招募管道最有成效嗎？
216人評鑑76分鐘2446位同學
泛科知識股份有限公司
製造業需要高效的內部溝通與外部協作，而語言模型的應用為這些需求提供了智彗化解決方案。本課程將指導您如何利用技術提升信息處理與決策的效率，不僅能強化團隊的協作能力，還能大幅縮短資料搜集與整理的時間，實現從資訊搜尋到決策支持的全方位升級。透過系統化的學習，您將掌握語言模型如何幫助您解決工作中遇到的各種實際問題。
605人評鑑93分鐘2422位同學
Video Maker 影音創客
一拍小學堂邀請了更多來賓分享實際的影音運用案例、更多深入工具操作與影音製作相關的教學，讓大家線上進修，逐漸打造/提升你的「影」響力！ Video Maker 影音創客
216人評鑑65分鐘2396位同學
陳敦和 技術總監 ｜台灣人工智慧學校
本次特邀台灣人工智慧學校陳敦和技術總監，與我們淺談人工智慧AI ）的應用與趨勢。首先課程開場使用判別小遊戲引導學員思考，並帶入人工智慧的基礎技術講解，再從實務上的例子，解說各領域人工智慧的應用及未來趨勢。淺顯易懂的實務分析，讓人工智慧不再是艱澀難懂的程式亂碼，深入淺出的課程內容，帶領學員一窺未來技術發展的無限可能。
433人評鑑49分鐘2396位同學
黃震宇 總經理/一路科技股份有限公司
在這個資訊爆炸的時代，如何快速創造吸引人的臉書貼文，抓住消費者目光，已成為行銷的核心挑戰。本課程結合AI技術（如GPT、Gemini等）與實戰經驗，教您在短短3秒內生成高效行銷文案，提升品牌曝光與潛在客戶互動。本課程涵蓋AI工具的應用技巧、臉書文案撰寫策略、最佳發布實踐，並提供實際操作案例，助您在競爭激烈的市場中脫穎而出。無論是企業主還是行銷人員，這是一堂不可錯過的行銷進階課程！
624人評鑑60分鐘2364位同學
施振榮/宏碁集團 創辦人
透過充分授權，造就無數的金雞母，並且成就宏碁集團，台灣科技創新之父施振榮董事長分享其經營實戰經驗，協助企業主找尋突圍的核心能力，並傳授宏碁願景溝通與落實的心法，一同找尋新的經濟價值。
277人評鑑62分鐘2351位同學
王萱雅律師/普華商務法律事務所
因應5月報稅季節來臨，課程中介紹中小企業發展條例有哪些可以申請的租稅優惠內容、申請條件及方式，使中小企業瞭解租稅優惠相關規定，條件符合之企業於此次報稅中可享有租稅優惠。並宣導中小企業認定標準新制。
196人評鑑39分鐘2322位同學
PAPAYA 電腦教室
Excel 基礎教學 02：表格設計 & 自動加總 Excel 基礎教學 03：凍結窗格 & 分割視窗
190人評鑑11分鐘2291位同學
胡宗奇/德昕會計師事務所 會計師 中小企業處榮譽 會計師
隨著科技的飛速進步，傳統紙本發票正逐漸被電子發票取代。電子發票具有環保、便捷和高效的優勢，無論您是個人還是企業，都應深入瞭解這日益普及的工具。本課程旨在為您提供全面的電子發票知識，包括各類發票介紹、電子發票簡介、如何註冊電子發票平台，以及使用電子發票時需要注意的事項，讓您能夠更自信地掌握其操作與應用。
270人評鑑60分鐘2287位同學
郭人介/台灣科技大學工業管理學系特聘教授、 周忠信/東海大學數位創新所主任與軟體工程與技術中心主任
本書提出了AI可以對企業在行銷、製造、業務、人資等面向做出的助益，以及在製造、設計、家電或運輸業等產業的運用，跟工業4.0、物聯網等新科技相比，AI在各種應用上可以單點突破，不需太多配套，其實並沒有一般小企業想像的那麼複雜遙遠！
361人評鑑52分鐘2255位同學
鄭文婷律師 /基隆律師公會前理事長
疫情來臨大大改變企業經營型態，包括疫情時間民眾新消費模式及店家面臨的窘境，此課程乃因應時事針對消保法規課程講解，透過40分鐘提供妙方解藥—疫情宅經濟模式、作好外送外賣宅配，透過律師解析分享，讓店家快速瞭解
203人評鑑40分鐘2221位同學
石志和/華南銀行 副總經理
東協有龐大內需商機，主要是因為東協有6.3億人口紅利，中產階級消費強。 對台商的機遇來看，包含擁廉價勞力、取代大陸成為世界工廠；有優惠關稅，可降低租稅成本，產品有利外銷歐美市場。 同時，台商也面臨嚴峻的挑戰包括：缺乏具備管理國外市場知能的台灣人才、當地市場法令規範限制、政治的不確定性、貨幣波動性。 因此，台資金融業到東協持續布局，讓台商便於取得金融服務，提供台商赴海外(含東協)的融資策略，可協助台商布局發展和海外融資或未來營運規劃。
375人評鑑47分鐘2200位同學
臺北商業大學 創意設計與經營研究所 陳春富 教授兼所長
本課程旨在深入探討通路開發與管理的各個層面，結合理論與實務，幫助學員全面了解如何有效地設計、管理和優化通路，以提升企業的市場競爭力和顧客滿意度。首先，課程將介紹行銷通路的角色與重要性，強調其在整體行銷策略中的地位，並探討如何通過通路增加顧客價值。同時，顧客關係管理（CRM）的基本概念和應用將被詳細講解，著重於利用CRM系統增進通路效能，以及顧客資料分析與行銷策略的調整。
474人評鑑60分鐘2180位同學
陳全正律師/眾勤法律事務所 楊貴智站長/法律白話文運動
許多中小企業經營的個案中，由於創立初期未規劃好團隊的權責義務，認為約定這些傷感情、有唱衰意味，或對於創業思維及法規沒有基本認識。 在草創初期問題不易浮現，隨著營運成果漸豐，爭執也會開始出現，因而導致拆夥，甚至是解散。 而大部分的原因都是由於，共同創辦人間沒有好好規劃「創辦人合約」、「股東協議」，例如公司的組成型態、出資類型、職責分配、決議方式、對應的占股比例與所伴隨的經營權，及退場機制等議題。
268人評鑑45分鐘2155位同學
