2025-08-13 (三)
劉榮祥 老師
課程資訊
課程介紹
一、當責團隊One Team
1、定位與任務-
-當責主管與傳統主管的差異
-促進參與了解成員的能力與價值
2、主管的關鍵能力
-前瞻力、規劃力、執行力
3、設立團隊目標
-這是我們的船
-藉由彼此討論與分析重要工作訊息，快速整合團隊資源，建立團隊目標。
二、高效當責團隊 從Me&We
1、線上人與線下人
2、沒有人可以置身事外，高績效團隊4大關鍵
關係優化、開啟對話、挑戰目標、共享成果
3、創造個人與團隊價值
從個人當責到團隊當責，讓成員自動自發，主動承擔組織任務
三、當責團隊的氛圍Passion
1、建立信任關係方程式
2、激發自我熱情
了解團隊成員特質與價值提升歸屬感
讚美與肯定增加團隊成員成就感
3、提升工作動能
尋找啟動自主工作與管理的關鍵
四、跨域合作 創造高績效
1、贏不是說說而已，沒有目標怎知輸贏
做了不等於做好，沒有績效，做再多也枉然
2、溝通協調破除本位主義
承諾是信任的第一步
保有彈性，放下「自以為正確」的執著
3、品質是最好的尊嚴、持續改善，創造組織的最大利益
講師介紹
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840