一、新進人員輔導的重要性 二、新進人員離職的衝擊 1、對招募及作業程序的衝擊 2、對人員訓練的衝擊 3、對員工績效與士氣的衝擊 三、從新進人員的觀點看問題 1、新進人員通常面對的問題有哪些？ 2、新進人員面對問題的常見反應有哪些？ 四、影響新進人員的相關程序 1、報到與職務安置 2、環境、部門與人員認識 3、工作賦予及交接程序 4、訓練與學習程序 五、如何規劃與建立新進人員輔導程序？ 六、如何建立與實施新進人員輔導員制度？ 七、用人主管在新進人員輔導中的角色 八、人力資源部門人員在新進人員輔導中的角色 九、從企業文化面看新進人員輔導制度 1、新進人員適應與規章制度規定 2、主管管理風格與新進人員輔導制度 十、新進人員輔導面談基本精神 十一、新進人員輔導面談程序與面談方法 十二、新進人員輔導案例分享

【課程目標】 1、掌握工具：理解曼陀羅圖像思維模型的核心概念與應用方式。 2、結構化思維：將抽象問題拆解為具體面向，培養系統化分析能力。 3、一頁式表達：學會用九宮格圖像清楚呈現問題、想法與解決方案。 4、共創與分享：透過小組實作，提升團隊討論、創意思考與共識能力。 5、解決方案輸出：能以九宮格完成專屬案例的問題解析與行動計畫。 【課程特色】 1、一頁式圖像化：將複雜問題濃縮在一張九宮格圖，清晰好懂。 2、方法＋實戰：講解框架後立即操作，確保學員能上手。 3、案例導向：搭配職場、專案、個人發展等真實案例。 4、小組共創：透過小組討論激盪更多角度，強化學習效果。 5、快速有效：課程結束即可帶走完成的「一頁式解決方案」。 【課程大綱】 一、曼陀羅圖像法起源與概念 二、九宮格結構與應用範例 　　個人快速體驗：用九宮格自我介紹 三、如何將「大問題」拆解成「九宮格」 四、從核心問題延展八個方向 　　個案練習：職場常見問題拆解 五、利用九宮格激發創意思考與方案發想 六、工具搭配：5Whys、頭腦風暴 七、如何將解決方案濃縮成「一張圖」 八、視覺呈現技巧：色塊、關鍵字、符號

一、切換思考路徑：大腦魔島理論 二、邏輯打動人心：善用左右腦的思考工具 三、邏輯說服力：讓部屬接受解決之策的方法 四、洞悉本質的過程、非線性思考的建議 五、垂直與水平邏輯思考技巧 六、讓構想大量湧現：如何運用邏輯思考，撰寫計畫書與企劃案 七、邏輯思考的運用與執行力成功個案分享 八、如何讓創意源源不絕 九、創意發想技巧 十、如何運用你的左右腦 十一、創意與創新的流程與技巧 十二、創新計劃與管理 十三、結論與Q&A

一、法定休息日加班費計算標準方式 二、平日延長工時每三個月週期彈性調整 三、平日延長工時或休息日加班補休方式 四、輪班制更換班次時之休息時間規定 五、例假調整之要件及法定程序規定 六、國定假日休假之性質與分類規範 七、特別休假遞延與特休工資之發給與計算 八、勞基特休工資與勞保年度不休假加班費分析 九、發給特休工資應適時調整勞保投保薪資等 十、主管機關行政管制核備與備查等之分析 十一、勞基法相關法規解釋函與公告詳析 十二、加班補休屆期核算工資期限規定 十三、明確界定每月加班不得超過五十四小時 十四、勞資會議結論報請主管機關備查期限