2025-09-03 (三)
林祖威 老師
一、主管與教練領導力
1、主管心思維：職責，使命，價值
2、何謂『教練』：教練的緣起與定義
3、何謂『教練式領導』：教練式的領導培育特色
二、成長教練模型
1、Ｇ：說明願景與目標、期望與渴望
2、Ｒ：釐清事實與區隔假設、探索問題本質
3、Ｏ：找出問題困境的亮點，擴想可能的解徑
4、Ｗ：行動目標設定、加強承諾
三、教練式培育關鍵技巧
1、建立信任
2、同理傾聽
3、引導詢問
4、具體回饋
四、掌握成員成長需求步驟：
1、教練式面談流程
2、如何克服各種可能的抗拒
3、如何建立持續的評估循環
五、實務案例演練
1、面談實務演練
2、個人發展計畫實作
活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840