企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！


第一單元 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師：博文 老師

一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

第二單元 績效考核制度設計與運用
■ 講師：李正綱 老師

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表

第三單元 薪資制度設計—工作評價與薪資調查
■ 講師：博文 老師

一、工作分析
1、工作分析的概念
2、工作分析程序與運用
3、工作分析資料蒐集方法
4、工作分析的步驟與類別
5、工作說明書與工作規範的結構

二、職位評價
1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
2、實施職位評價前與員工溝通要項
3、選定標竿職位之重點
4、施行職位評價流程
5、職位評價的方法與步驟

三、薪資調查
1、薪資調查的目的、作用
2、搜集薪酬資料的管道
3、薪資調查程序
4、薪資調查之統計應用
5、薪酬調查報告的用途

第四單元 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師：林鈺欽 老師

1、勞資薪酬與能力交換機制
2、薪酬給付與非薪酬給付
3、薪資管理系統建立
4、議薪作業方案與福利措施
5、員工入股與股票選擇權計劃
6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
7、多元化激勵方案建議
8、關鍵人才留任規劃建議

第五單元 調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計
■ 講師：林鈺欽 老師

一、調薪作業規劃執行：
1、調薪作業流程與調薪的時機
2、調薪企畫案撰寫重點
3、整體性與個別性調薪的種類與方法
4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：
1、固定薪資與變動薪資分析
2、全公司性的獎金制度設計
3、變動獎金的種類與適用單位
4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

第六單元 薪資結構設計、調整及相關稅法處理實務
■ 講師：徐卿廉 老師

1、本次修法雇主應提供勞工之工資各項目計算方式，並於薪資單中記載明細，違者，將面臨高額罰鍰，企業於薪酬辦法中如何規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式？
2、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施？
3、企業如何合法規劃高薪責任制員工之薪資結構？
4、業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何？如何約定？
5、勞工延長工時、再延長工時、例休假日加班及各種休息日加班費計算標準分析
6、勞工各種假日及休息日工資計算標準為何？
7、勞基法第84條之1工作者及時薪、日薪之各種假日工資及加班費計算標準為何？
8、常見之各類報酬計算錯誤案例分析
9、各類變形工時之工資計算實務舉例
10、全勤獎金之扣減標準應如何規劃？哪些情形下，雇主不得扣減全勤獎金？
11、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何？及其定義解析舉例。
12、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與，如何認定及區分？何謂經常性給與？
13、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資？
14、雇主與員工約定採保障薪有何風險？
15、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
16、非經常性給與應如何規劃，才能被行政機關及法院認可？
17、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
18、未經勞工同意，雇主就調整薪資結構有那些後遺症？雇主如何取得勞工同意？
19、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
20、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
21、雇主得自工資中扣減之項目包括哪些？可否扣減制服費、教育訓練費或預支款項？
22、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」？
23、勞工之加班費之計算基礎為本薪？加班費究係免稅所得或應稅所得？
24、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？
25、雇主僱用員工之勞動成本分析舉例？

第七單元 薪資班學員簡報案例分析
■ 講師：協會講師群

第八單元 薪資班認證考試
■ 講師：協會講師群