身為領導人，您掌握整個部門成敗，您確定員工都全心投入工作了嗎？

根據蓋洛普（Gallup）職場報告書指出只有30％的員工，會積極投入且交出優異的工作成果，50％的員工只是虛耗時間，而剩下的20％，則用扯後腿的方式表達不滿、對同事造成負面影響、錯過工作交件時程、用差勁的服務嚇跑顧客。廣大員工工作不投入的原因是什麼？關鍵就在領導力！

AI時代來臨，企業領導者必須升級思維，才能領航未來。本課程從新版圖設計出發，引導你掌握破框、立勢、掌控三大策略維度，涵蓋產品、管道、成本、心智、數據、組織、生態等關鍵要素。透過實戰演練與案例解析，你將學會如何突破成長瓶頸、打造競爭堡壘，並定義屬於自己的競局邏輯。這是一堂結合洞察與行動的課程，為你開啟企業升級的新篇章。


【課程目標】

1、思維革新：徹底拋棄10個過時的傳統商業思維，掌握15個應對新商業時代的關鍵新思維。

2、地圖繪製：獲得一張清晰的“企業新版圖”繪製方法論，學會識別並定義屬於自己的增長新空間。

3、戰略重構：現場基於新思維，對企業現有戰略進行一輪重構演練，找到破局點。

【課程大綱】

一、重構你的戰略世界觀：舊思維 vs 新思維，從“尋找藍海”到“繪製版圖”

二、為何你的企業需要一張“新版圖”？新版圖的三大構成要素。

三、破框思維——打破成長瓶頸

　　心法1：第一性產品思維（產品勢）

　　心法2：關鍵管道支配思維（管道勢）

　　心法3：成本結構重構思維（規模勢）

　　※小組演練：為一款陷入同質化競爭的產品，應用3個破框思維，設計一個新的價值張。

四、立勢思維——構建核心堡壘

　　心法4：心智預售思維（心智勢）

　　心法5：數據導航思維（系統勢）

　　心法6：組織資本思維（組織勢）

　　心法7：反脆弱思維（逆向勢）

五、掌控思維——定義遊戲規則

　　心法8：生態共演思維（生態勢）

　　心法9：戰略節奏思維（攻防轉換）

　　心法10：規則定義思維（定義性戰略）

六、結論與Q＆A