部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用

一、部屬的培育教導是主管責無旁貸的責任
1.培育教導的真諦
2.培育教導從何著手
3.實務問題小組討論
二、部屬培育教導的方法
1.常用三方式
2.教導/學習成效評估
三、培育部屬-工作教導要領
1.工作教(指)導前準備事項
2.工作教(指)導五步驟/要領
3.工作教(指)導應注意事項
四、管理者的自我反思
1.體驗活動
五、員工類型分析與帶動技巧
1.問題類型分析
2.帶動技巧應用
3.課後實務實做
六、如何糾正部屬在工作上的問題
1.糾正要領
2.進行八步驟
3.四技巧應用
七、結語與建議