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人力資源
關於 人力資源發展 共有  10 堂課程
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打造企業「將將之才」(HPP高潛力儲備主管養成計畫)(上)
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課程長度 57分鐘
選課人數 4406位同學
-0001.11.30 截止
一、你的高潛力儲備主管在哪裡? 1.21世紀將將之才的特質要求 2.人才怎麼不見了? 3.案例分享?_王品集團的人力池與獅王計畫 二、如何發掘高潛力人才-如何挑出神木的種子 1.訂定各階層管理職能模型 2...
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評為6顆星 2556人評鑑
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關鍵人才培育-關鍵人才培育成效評估
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課程長度 8分鐘
選課人數 353位同學
-0001.11.30 截止
本課程將透過生動的案例，協助各位學習設計關鍵人才的發展計畫；並帶您認識多樣的培育方法，並教導如何適當執行人才培育計畫；最後說明，關鍵人才培育的成效應該如何評估。
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評為9顆星 48人評鑑
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【數位轉型 台灣最行】S2 第22集 數位轉型 人才先行，選人選才，誰才是對的 人
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課程長度 20分鐘
選課人數 274位同學
-0001.11.30 截止
選人選才，誰才是對的「人」？要克服各種挑戰，順利完成轉型，除了借助外部專業力量外，企業內部的人才更是決定性的成敗關鍵。企業主知道需要那種人才嗎？主管要如何在面試時避免看走眼？21世紀因人制宜的面試技巧為經理人必備技能之一...
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評為9顆星 29人評鑑
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打造企業「將將之才」(HPP高潛力儲備主管養成計畫)(下)
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課程長度 57分鐘
選課人數 3160位同學
-0001.11.30 截止
一、培育將將之才方式??-經驗加速學習的各項協助 1.IDP個人職涯發展計畫的建立與追蹤 2.內部導師(mentor)指導 3.專案任務指派 4.集中管理培訓-體驗式學習及個案教學 5.輪調歷練安排-加強全方位...
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評為6顆星 1637人評鑑
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關鍵人才培育-關鍵人才職能發展計畫
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課程長度 7分鐘
選課人數 370位同學
-0001.11.30 截止
本課程將透過生動的案例，協助各位學習設計關鍵人才的發展計畫；並帶您認識多樣的培育方法，並教導如何適當執行人才培育計畫；最後說明，關鍵人才培育的成效應該如何評估。
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評為9顆星 50人評鑑
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員工關係管理教戰守則
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課程長度 39分鐘
選課人數 6354位同學
-0001.11.30 截止
1.員工關係的定義與重要性 說明員工關係的定義與對企業組織的影響，並理解企業為何必須重視員工關係。 2.員工關係的整體架構與範疇 就員工關係的利害關係人、整體範疇與影響層面，進行整體建構與說明。 3.內部...
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評為6顆星 3815人評鑑
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人才管理學習之旅
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課程長度 60分鐘
選課人數 5337位同學
2030.12.31 截止
>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需...
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評為6顆星 2782人評鑑
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關鍵人才培育-執行人才培育計畫
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課程長度 8分鐘
選課人數 356位同學
-0001.11.30 截止
本課程將透過生動的案例，協助各位學習設計關鍵人才的發展計畫；並帶您認識多樣的培育方法，並教導如何適當執行人才培育計畫；最後說明，關鍵人才培育的成效應該如何評估。
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評為8顆星 47人評鑑
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關鍵人才培育-關鍵人才發展概念
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課程長度 8分鐘
選課人數 445位同學
-0001.11.30 截止
本課程將透過生動的案例，協助各位學習設計關鍵人才的發展計畫；並帶您認識多樣的培育方法，並教導如何適當執行人才培育計畫；最後說明，關鍵人才培育的成效應該如何評估。
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評為9顆星 57人評鑑
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職場性別工作平等
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課程長度 63分鐘
選課人數 6543位同學
-0001.11.30 截止
本課程將依循性別工作平等法之脈絡，概分為「性別歧視禁止之相關規範」、「工作場所性騷擾的防治」、「促進工作平等措施」與「救濟及申訴程序」等四部分進行講解，並分別輔以實例與測驗，期望學員能在閱讀完本課程後，對性別工作平等法之...
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評為6顆星 3378人評鑑
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打造企業「將將之才」(HPP高潛力儲備主管養成計畫)(下).
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關鍵人才培育-關鍵人才職能發展計畫.
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關鍵人才培育-執行人才培育計畫.
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人數 icon 356位同學
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關鍵人才培育-關鍵人才培育成效評估.
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分鐘 icon 8分鐘
人數 icon 353位同學
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【數位轉型 台灣最行】S2 第22集 數位轉型 人才先行，選人選才，誰才是對的 人.
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分鐘 icon 20分鐘
人數 icon 274位同學
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