達鄰有限公司附設居家長照機構／張碧珠 人資顧問
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本課程聚焦企業如何透過人才培育與職能發展，打造兼顧組織成長與工作投入的友善職場。內容從幸福企業的核心要素切入，說明員工成長、薪酬福利、工作彈性、溝通透明及職場氛圍等因素，如何影響人才留任與組織發展，並延伸介紹職能概念、職能模型與訓練地圖的建構方式。透過核心職能、管理職能及專業職能的盤點，連結職務需求、人才選用、教育訓練及職涯發展，同時涵蓋新人培育、在職訓練、自我發展與訓練成效評估等實務面向，協助企業建立具系統性的人才培育架構，使人才發展不再只是單次培訓，而能與組織目標及長期競爭力緊密結合。
一、幸福企業與人才留任的關鍵要素
二、職能模型與人才能力盤點
三、訓練地圖與職涯發展路徑建構
四、新進人員培育與主管教練角色
五、教育訓練規劃與成效評估
能從企業經營與人才管理的角度，思考如何讓人才願意留下並持續成長。透過了解不同職務與發展階段所需的能力，掌握新人培育、工作指導、回饋溝通及發展目標設定等方法，使教育訓練與實際工作需求有效連結。從日常管理與職涯對話中，也能學習觀察人才的優勢、需求及發展潛力，依據不同特質安排合適的培育方式、激勵措施與成長機會，提升工作投入及組織認同。搭配政府訓練與就業資源的運用，可減輕人才培育成本，並藉由多元人力配置及經驗傳承，打造更有利於人才成長與長期發展的職場環境。
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活動詳情：https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840