招募/績效/離汰面談技巧－主管必修溝通學

員工是公司無形資產，每個人對於職涯有不同規劃。有新人進來，有舊員工離開，是公司營運的正常日常，但就是因為人員流動，所以做好招募面談，找到適合的新員工，是管理者可以免除後續煩惱的重要職能。如果沒有好的績效面談技巧，問不對問題，聽不見員工的心聲，您認為的優秀員工也會有變質的一天。當發現有員工可能已經不再適任原職務，如何引導並做好離職面談，才能好去好散，真的是主管必修的學問。三大面談技巧，透過札實的7小時說明與演練，協助主管面對招募、績效及離汰面談時，能夠有效掌握其中技巧，讓團隊一起向上。