0509(台中場)當責管理與建立高效當責團隊

一、當責團隊One Team

1、定位與任務-

-當責主管與傳統主管的差異

-促進參與了解成員的能力與價值

2、主管的關鍵能力

-前瞻力、規劃力、執行力

3、設立團隊目標

-這是我們的船

-藉由彼此討論與分析重要工作訊息，快速整合團隊資源，建立團隊目標。

二、高效當責團隊 從Me&We

1、線上人與線下人

2、沒有人可以置身事外，高績效團隊4大關鍵

關係優化、開啟對話、挑戰目標、共享成果

3、創造個人與團隊價值

從個人當責到團隊當責，讓成員自動自發，主動承擔組織任務

三、當責團隊的氛圍Passion

1、建立信任關係方程式

2、激發自我熱情

了解團隊成員特質與價值提升歸屬感

讚美與肯定增加團隊成員成就感

3、提升工作動能

尋找啟動自主工作與管理的關鍵

四、跨域合作 創造高績效

1、贏不是說說而已，沒有目標怎知輸贏

做了不等於做好，沒有績效，做再多也枉然

2、溝通協調破除本位主義

承諾是信任的第一步

保有彈性，放下「自以為正確」的執著

3、品質是最好的尊嚴、持續改善，創造組織的最大利益