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「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程 - 企業永續經營之道

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課程關鍵字: 永續發展 經營管理

47
分鐘
455
位同學
評為9顆星 025
人評鑑
免費課程圖
本課程因未滿1小時,將不予認列為公務人員學習時數
陳冠樺/誠品聯合會計師事務所合夥會計師
中小網大
課程簡介

本課程【從家族傳承到企業風險管理】企業永續經營之道,由N世代學苑邀請誠品聯合會計師事務所 陳冠樺合夥會計師說明家族企業若要傳承與永續經營,需做好風險管理,透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置。 


 

1.面對市場嚴峻,製造業善用數位科技活化現金流,讓企業度過每㇐次的危機挑戰。  



2.但企業是有社會責任,需要思考如何永續經營,於 ESG 企業治理,中長期對於員工與供應商生態系的社會責任,都是極度重要。



3.企業存在的目的是盈餘獲利,營運卓越後,創辦者世代交替,在永續的議題上,就必須再深入探討所有權跟經營權,如何思考這㇐段的佈署?  



4.必須有專業顧問協助,更要有認知從家族成員的價值觀就必須塑造,妥善股權設計結構,考慮團隊經理人領導力,平衡所有權、經營權以及執行權,才是企業永續經營根本之道。

課程大綱
1、家族企業治理三個重點 2、 ESG潮流不可擋 3、 傳承接班越早越好​
1、家族企業治理三個重點 2、 ESG潮流不可擋 3、 傳承接班越早越好​
1、家族企業治理三個重點 2、 ESG潮流不可擋 3、 傳承接班越早越好​
1、家族企業治理三個重點 2、 ESG潮流不可擋 3、 傳承接班越早越好​
在課程中你將學到...
家族企業若要傳承與永續經營,需做好風險管理,透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置
家族企業若要傳承與永續經營,需做好風險管理,透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置
家族企業若要傳承與永續經營,需做好風險管理,透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置
家族企業若要傳承與永續經營,需做好風險管理,透過價值觀、領導力、執行力散分風險及合理配置
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問題 1
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不同意
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