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財務融通/無形資產管理
專利是企業的無形資產，但這個資產的維持成本相當高，根據費用分析，一件發明專利從申請繳費至20年法定期限屆滿，維護費的總金額將會是當初申請費用的8倍以上。所以當公司致力於產品及技術開發，逐漸積累專利資產的同時，如何審視行業的競爭態勢，以及專利的品質及潛在價值，策略性的型塑屬於自己的高價值專利組合，就成為企業主管必備的管理技能之一。本課程邀請智財權業界專家分享多年豐富經驗，讓企業主管能策略性思考如何創造專利權商業價值，協助企業營運發展！ 課程大綱： 一、無形資產將成為企業重要的資產 二、專利取得與維護重點
396人評鑑
75分鐘
6584位同學
綜合知識/創新與經營管理
商業模式創新是現代企業成功的關鍵之一。隨著市場競爭的加劇和科技的迅速發展，傳統的商業模式已經難以滿足消費者的需求和市場的變化。因此，為了在競爭激烈的環境中保持競爭優勢，企業需要不斷創新和改進其商業模式。 為了幫助更多創業者學習和應用商業模式創新的方法，以在一成不變的產業中產生新的火花。希望通過這門課程，能夠掌握商業模式創新的核心概念和技巧，並能夠運用這些知識來發現潛在的商機，創造更好的價值和競爭優勢。無論是創業者、企業家還是管理者，這門課程都將為您提供寶貴的工具和洞察力，幫助您在競爭激烈的商業世界中脫穎而出。
3人評鑑60分鐘24位同學
財務融通/企業財務內控
企業經營就好比蓋大樓，由創辦人(執行長)決定大樓設計藍圖，接著交由工程團隊如土木、水電、裝潢、油漆等進行施工，但如果各團隊缺少了有效的溝通，各做各的，那結果鐵定慘不忍睹。 本堂課將以前三堂現金流管理為基礎，教導如何有效整合財務、會計與稅務作業，透過實際案例與常見問題，讓學員能清楚了解銷售出貨、應收帳款、費用審核、應付帳款與帳務作業的重要管理指標，讓學員能建立明確的內控管理機制，有效提供經營管理效率。 *本課程為【看懂還不夠！企業經營不可不知的財會稅務秘訣】第四堂課程 上完本課程後，將能學到…… ●以現金流管理為基礎的財會稅整合作業 ●透過財會稅整合建立內控管理 ●內控會計管理實例分享 ●內控常見問題釋例 ●透過內控管理提升企業經營效率 推薦給 ●要掌握財務、會計、稅務核心觀念的新創企業老闆 ●想要活化財務運用，讓管理決策更即時有效的中小企業經理人 ●想建立財務預警診斷機制的財會主管、各級主管與同仁 ●對於現金流管理有興趣，想學習的朋友 講師介紹： 劉郁純 會計師 劉郁純會計師是內控內稽、現金流管理與查核簽證等領域的專家，累積多年實務經驗所獨創之【現金流黃金法則】，更受邀輔導IC設計公司、電子公司、協會等數百家客戶，協助企業及組織建立有效財會作業流程與現金流管理，建構系統化之內控制度，進而提升營運效能。 ●現任： 1.郁傑營創顧問有限公司 創辦人/執行長 2.兆豐證券股份有限公司 監察人 3.安傑財會管理顧問有限公司 負責人 4.安傑聯合會計師事務所 所長/主持會計師 ●學歷： 1.國立政治大學會計研究所 碩士 2.國立台灣大學會計學系 學士 ●經歷： 1.衛福部醫事司醫療法人財物訪查委員(2020-至今) 2.衛福部社會家庭署身心障礙福利機構評鑑委員(2020-至今) 3.中華稅務代理人協會監事 4.經濟部SIIR財務情境服務網創新研發計畫主持人 5.台灣扶創智庫協會創會理事長 6.經濟部中小企業處 榮譽指導員/創業財稅規劃顧問講師 7.安侯建業會計師事務所 審計經理及知識管理經理 8.多家流通服務業及醫療院所之財稅管理顧問 9.多家IC設計公司、電子公司、半導體業之ERP財務模組導入及內控制度顧問
0人評鑑73分鐘2位同學
