
施心媛/昶虹貿易有限公司 負責人 蔡子建/樂亞旅行社(股)公司 總經理 石展丞/八拍子(股)公司 副總經理 薛良凱/普拉爵有限公司 總監
數位轉型/企業永續/跨域整合三大主題的實戰分享。 數位轉型從系統開發、系統整合及資料分析,該如何落實以及資金的搭配運用等;企業永續的經營佈局,如何達到全公司的願景溝通並落實執行面;跨域整合的資源分配、市場狀態分析及人才的最適管理。讓Know-How與經驗完美結合,傳遞最佳執行關鍵點,協助您突破經營癥結。

張超群/工研院產科國際所 永續資深策略長
2050 年淨零排放已成為國際趨勢,隨著各界對氣候變遷議題重視程度,以及相關法規、準則與國際倡議的發展,本課程以多角度的視野及專業知識,建立學員對氣候變遷與永續發展的架構脈絡。

黃愛/104人資學院資深顧問、顧問諮詢部協理
00:00 善用選才工具 解決招募困境 00:58 人資招募面試常見問題:不知如何有效提問、如何判斷求職者回答真偽、面試題目如何設計 02:20 104最新FBI報告,人才甄選建議:運用免費薪資福利調查、雇主品牌找解法 05:18 整合招募管道、建立人才庫有效縮短人才招募、主管招募時間 07:06 求職者不願意來面試?掌握黃金72小時,讓求職者從心動變行動,提高求職者面談意願 09:10 掌握求職者找工作最在意的三件事:薪資、獎金、福利 14:29 雇主品牌:打造外部吸引力、提升員工留任力、建立人才規格、打造好的管理環境 21:24 解決人才吸引力不足:確認企業文化、檢視職缺內容、運用企業官網招募,建立求職者認同 23:37 雇主品牌的PR值,判斷分數表現 25:07 解決員工留任力不足:了解離職原因、檢視績效表現、新進人員的輔導 28:16 如何招募志同道合的人才:找到人才標準、建立工作說明書 30:00 運用一小時的面試,盡可能了解求職者的性格特質與具備職能 34:33 求職者關係管理四大流程,每個流程的注意事項 36:48 讓招募文案具有自我選擇的功能,降低主動應徵履歷表,不符合需求的比例 37:26 人才各家搶!建立雙向溝通,主動關心求職者,減少求職者無故失約的可能 40:05 職能行為面談/結構式面談三步驟:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何? 41:30 瞭解求職者團隊合作、壓力承受的能力,試試看這樣問 43:06 協助企業找到對的人,資深人資顧問都推薦使用的測評工具 43:27 招募主管、一般員工,企業使用工具前三名:職能行為量表、性格特質量表、背景調查 44:50 透過測評工具,如同醫生問診般,精準進行人才抽血測試 45:30 測評最常使用的工具有哪些?職能行為量表,確認求職者行為認知 47:13 性格特質,運用五大人格,全面了解求職者27個性格向度 47:50 運用性格特質測驗,訂定關鍵性格、找到關鍵人才 48:30 找出核心職能、中、高階管理職能、專業職能,作為人才發展的依據 49:56 性格與職能有什麼不同?性格能夠調整,但是天生性格很難改變 52:11 員工重視的工作價值觀,你以為你知道,其實你「不知道」! 53:10 職能行為可改變、可訓練;選用育晉都必須參考的資訊 55:09 運用測評工具快速篩選、深入了解求職者,檢視報表內容,招募到最合適人選 QA 57:08 Q1 如何讓離職員工安心說明離職原因,讓員工相信離職面談內容是絕對保密的呢? A1:事前掌握相關訊息取得信任、表達善意 1:01:42 Q2 人資如何跟老闆說明員工離職原因,常常開不了口 A2:關懷同理,透過溝通技巧來換位思考 1:04:40 Q3 招募時要把公司所有的福利優勢都全展現出來嗎?面試短短一小時,很難看清求職者性格特質,完全展現公司優勢,怕求職者隱藏缺點;不完整說明公司福利,又擔心招募不到優秀人才 A3:透過104測評工具,性格特質量表、職能行為量表結合職能行為面談法,能夠有效挖掘求職者冰山下的隱藏面 1:06:40 Q4 如何透過結構式面談,在面談/面試時確認求職者能力 A4:職能行為面談法:當時什麼狀況、做了什麼動作、最後結果如何?交叉比對再追問案例 1:08:57 Q5 性格特質測驗,會因為時間而改變嗎?需要重測嗎? A5:一般而言性格不會有太大變動,除非.....

陳美燕|夯運動in Taiwan計畫協同主持人;王得鑑|嘉義市政府教育處科長;呂彥杰|花蓮縣政府教育處科長;高俊雄|南華大學校長
邀請到精選賽事縣市代表:嘉義市政府教育處 王得鑑科長、精選賽事縣市代表:花蓮縣政府教育處 呂彥杰科長以及南華大學 高俊雄校長來進行交流座談分享

主婦聯盟-温昆庭/總經理、友信醫療集團-郭馨婷/行銷經理、里仁事業(錄影)-周瑜瑛/開發經理、仁舟社會企業(股)-何建源/業務行銷副理、直接跟農夫買(股)-金欣儀/創辦人、挑品國際(股)-張倞菱/創辦人、明日事業(股)--李庚霖/負責人、水采田文創-潘建霖/負責人
經濟部中小企業處透過2023年【Better 2 Gether】社會創新合作搭橋活動,以「一起,更好」的策略促進社會創新組織與產業先進交流合作。 2023年4月21日以「包裝轉型・低碳綠包裝」主題,邀集Buying Power 典範企業之3位先進、5家社會創新組織、2家中介組織,藉此完善Buying Power責任消費的理念,促進Buying Power獲獎企業與社創組織合作的可能,並協助社創組織了解市場需求,以提供兼顧實用、美感及成本的包材解決方案。

陳振燧/國立雲林科技大學企業管理學系教授、 孫明德/台灣經濟研究院景氣預測中心主任
作者蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共31個案例的深度訪談,研析案例的國際化模式與策略差異,耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法,為有心涉足海外的中小企業提供極佳的經營參考,也可借鑒亞洲區域發展現況,反思自身企業發展的未來可能性。無論企業當前有沒有計劃進軍國際,皆可從本書的案例思索困局、吸收解方、理解優勢所在,極具啟發性與實用性。

台灣數位安全聯盟/蔡一郎 榮譽理事長
本課程聚焦於企業面臨資安事件時之應變處置與危機管理實務,協助組織建立系統化、標準化且可執行的事件回應機制。首先將說明資安事件應對流程(Incident Response Process)的核心階段,包括事件識別、分級判定、初步處置、鑑識分析、圍堵控制、根因排查與復原驗證,並解析在不同事件情境(如勒索軟體、資料外洩、內部濫權)下的決策重點與溝通原則,強化跨部門協調與高層決策支援能力。 其次,課程將探討資安事件通報與資訊共享機制,說明內部通報流程設計、法規要求下的對外揭露原則、與主管機關及合作夥伴之資訊交換機制,並強調事件紀錄保存與證據保全的重要性,以降低法律與聲譽風險。 最後,課程將介紹災難復原計畫(Disaster Recovery Plan, DRP)與系統恢復策略,涵蓋備份架構設計、復原時間目標(RTO)與復原點目標(RPO)設定、營運持續計畫(BCP)整合,以及復原演練與持續改善機制。透過理論架構與實務案例解析,協助企業建立從事件應變到營運恢復的完整資安韌性體系。

本課程旨在幫助鋁製造業從業人員了解 AI 技術在鋁製造、加工與品質管理中的應用與發展趨勢,掌握產業轉型方向。透過理論與案例分析,使學員理解 AI 如何提升鋁製造業的生產效率、品質檢測、自動化控制及永續發展策略。


透過AI技術提升企業行銷效能,優化市場分析、強化消費者互動品質,並加速數位內容生產。導入智慧工具,協助企業提升行銷決策精準度、減少人工作業負擔,建立高效能的智能化行銷流程,推動企業數位競爭力升級。

何佳勳老師/圭話行銷股份有限公司創辦人
先透過行銷社群內容規劃-四大受眾、內容的概念帶入,並引導中小企業能透過容易上手的AI工具,如ChatGPT,輔助應用文案、圖片、影音等素材,加速並優化社群經營。

詹俊坤/依德科技股份有限公司 總經理
以人為中心的慢性病整合照護趨勢、雲端化、智慧化的醫療產業發展趨勢、精準健康產業趨勢及AI穿戴裝置與市場需求。

閱讀人/鄭俊德 主編、雲書苑教育科技有限公司/陳雅言 行銷總監
本書討論「品牌」的定位與溝通,文中完整介紹「品牌管理」3.0,提供了ESG、大數據與品牌經營的全面性框架,說明在「大數據數位轉型」x「ESG-環境、社會、治理」的影響下,如何將ESG納入企業策略中,同時實現企業永續發展和長期價值創造。讓中小企業代工轉型的同時,擁有更多考量面向進行升級,該書適合非管理專科的中小企業主閱讀,學習綜觀轉型的各關鍵重點。

本課程旨在協助電子製造產業相關從業人員掌握人工智慧(AI)在庫存管理與智慧客服領域的應用,導入 AI 來處理日常業務,透過 Chat GPT、Google Sheets等No-Code工具處理ERP/MES資料,實現基礎的庫存管理與智慧客服應用,提高企業資料整理與查詢的效率。

財團法人創新智庫基金會 生成式AI創新學院院長 李啟龍 博士
課程從大人機時代的科技發展與思維切入,帶領學員具備宏觀的觀念,介紹殺手級應用ChatGPT,並且導入AI的應用說明,並分享培養不被AI取代的Life-C核心競爭力的心法,期許學員能成為駕馭AI的高效人才。

活動詳情:https://www.smelearning.org.tw/news.php?node=840