AI 協助知識彙整與分析實務

臺中軟體園區數位轉型團隊／黃正傑 專家

課程說明如何運用AI 與生成式AI技術，協助企業進行知識彙整與分析，解決大量非結構化資料難以搜尋、管理與活用的問題。內容涵蓋文件、郵件、簡報、圖檔等常見資料型態，透過AI助理進行知識搜尋、摘要、轉換、分析與對話式應用，並結合製造業實務案例，說明在法規遵循、設備維修、品質管理及文件處理上的實際做法。同時介紹多種No-Code AI工具，協助快速導入，提升工作效率、決策品質與知識價值。

111人評鑑

37分鐘

549位同學

AI碳盤預測管理實境應用

主持人：施怡如 AI教練：泰睿思科技 莊豐銘執行長 實證場域：高茂金屬工業股份有限公司 蕭麗君

【AI應用面面觀系列—AI碳盤預測管理】金屬製造業－AI智慧用電「精實生產排程與碳排管理」 探討AI工具如何幫助工廠在能源管理上達到更節能節電的效果，透過安裝智慧電表結合能源管理系統，達到預測廠房用電，並提早做出用電方式的改善，並介紹導入工具的準備過程、以及成功導入AI的企業改變等關鍵議題。

217人評鑑

32分鐘

1117位同學

運動科技-日本NTT Sportict

山田裕也｜日本電信電話公司 企劃部部長

邀請到來自日本電信電話公司的企劃部部長山田裕也來分享運用AI自動攝影與數位串流技術，來協助地方的運動賽事進行高品質、低成本且節省人力的的轉播服務。透過這項技術，提升民眾的參與及認同感，打造運動、城市與當地社區之間的正向循環，進而促進當地經濟與文化交流。  

22人評鑑

15分鐘

90位同學

展現亮點的行銷手法-批發及零售業(下)

劉明杰/勞動部勞動力發展署資深顧問

中小企業在市場競爭中面臨著資源有限、市場知識不足和競爭壓力等困難。這些因素使得行銷方面變得更具挑戰性。為了幫助中小企業主提升行銷能力，本課程專注於市場分析、行銷策略、定價方式以及社群營銷等相關知識。希望透過這些知識，讓中小企業主能夠深入了解市場趨勢，掌握有效的策略，從而提升品牌形象，增加銷售和利潤。這將為中小企業主打開新的機遇，並在競爭激烈的市場中脫穎而出。

454人評鑑

60分鐘

2795位同學

快速上手餐飲業：數據管理與實例

朱志成/新創總會 行銷顧問

濃縮30餘年豐富的實務經驗與輔導案例，從數據管理、產品開發、行銷策略、人力資源管理、研發、財務管理到資訊管理等多個領域進行深入探討。課程旨在通過簡化繁雜流程、提供實用的管理方法，幫助學員掌握當前企業管理的核心趨勢，並學會如何量化管理成果，建立可持續發展的標準作業流程。將學到如何運用這些實用工具與策略，提升企業運營效率，並確保管理模式能夠順利傳承和發展。

354人評鑑

60分鐘

1200位同學

簽約前停看聽避免權益受損

呂昱德/財團法人台灣中小企業聯合輔導基金會

藉由常見的合約內容，讓各企業了解無論是合夥、採購...等需要簽約的項目，該如何避免細節漏洞及哪些條文需要特別注意，避免忽略細節導致人財兩失。

232人評鑑

68分鐘

960位同學

AI製造業-Power BI資料模型理論

製造業常見資訊斷點與流程瓶頸背後的數位化成因與解法； AI技術如何透過流程自動化與數據洞察，提升產線稼動率、降低溝通延遲與管理成本； 非IT人員也能運用低程式碼平台快速建構流程、回報與儀表板工具； 建立從概念建立、實作導入、應用驗證到跨部門推廣的實務能力，促進AI於產業現場的實質落地。

43人評鑑

58分鐘

209位同學

日期函數 & 年資與工時計算 | Excel 教學

PAPAYA 電腦教室

日期函數 & 年資與工時計算 | Excel 教學 22 PAPAYA 電腦教室

163人評鑑

12分鐘

1265位同學

臺廠轉型綠色供應鏈實務

工研院綠能所／連振安 資深工程師

面對淨零與數位轉型的雙重壓力，臺灣企業該如何在供應鏈中扮演更積極的角色？本課程解析全球綠色供應鏈局勢與挑戰，帶領學員掌握轉型契機與參與策略。

65人評鑑

18分鐘

190位同學

AI檢測X頭皮養護

數位轉型學院 詹文男博士 美科實業 陳俊偉總經理

智慧護髮新世代！美科如何運用AI改變美髮服務？《AI應用543》特邀美科實業陳俊偉總經理，分享其如何以AI重塑護髮產業，為顧客帶來全新體驗！

92人評鑑

40分鐘

406位同學

AI影音內容製作應用：虛擬主播與品牌廣告

商盟AI學院／周昌熯 共同創辦人

本課程將帶領中小企業從目標設定、受眾分析到品牌定位，建立完整影音內容邏輯。你將學會如何打造具品牌人格的虛擬主播，並結合腳本設計與Prompt應用，產出能曝光、教育與轉換的商業影片。透過實戰操作，讓AI不只是工具，而是你的業務員與內容行銷核心戰力。 面對影音紅利，中小企業如何用低成本創造高營收？本課程將帶領你跨越技術門檻，從策略層面出發，完整建立「目標設定 、受眾分析、品牌定位」的影音內容黃金邏輯。

65人評鑑

58分鐘

372位同學

台灣企業南向經營之挑戰與機會

樊哲寧/中華民國對外貿易發展協會市場拓展處副處長

隨著世界經濟重心的偏移，以及台灣自身產業結構的轉型。為了分散市場風險，希望臺灣的投資與貿易重心可以分散至其他的國家。 東南亞國協（ASEAN）會員國總人口數超過6億，在經貿方面，東協是台灣第二大的貿易夥伴，也是我國第二大的出口市場。 政府「新南向政策」，即是希望在與東協、南亞國家，以及澳洲與紐西蘭的關係上實現三個目標：第一是增進相互理解；第二是穩步拓展雙向交流；第三則是強化全面的夥伴關係。

758人評鑑

39分鐘

3753位同學

企業常見補充保費、所得扣繳大解析(下)

陳金華/宏驊會計師事務所 會計師 中小企業處榮譽 會計師

企業經營學問多，勞健保、勞退、補充保費、所得扣繳的問題是否常常讓您苦惱，不知該如何進行呢？本次邀請有多年輔導中小企業經驗的陳精華會計師，依據他的專業，跟我們分享企業在勞健保、計算補充保費、所得扣繳要注意的事項及小技巧。

243人評鑑

52分鐘

2119位同學

人才管理學習之旅

劉燕蓉

>Opening 以伯樂與千里馬的故事思考人才管理的重要 >第一站：人才戰爭（瞭解現況） (1) 第一波、第二波人才戰爭對企業的影響 (2) 人才管理的背景因素 (3) 為了保持人才未來潛在的競爭力，組織需要思考的議題 (4) 人才管理的定義 (5) HR、主管及員工本身的角色及責任 >第二站：如何確立組織人才策略 (1) 確認組織目標、策略和能力的一致性 (2) 確立人才目標、籌畫人才發展策略 目前人才的能力現況為何？組織的策略為何？因應策略組織人才的需求為何？ >第三站：發展勝任力(關鍵職能)及確認關鍵人才 經由企業文化、戰略目標及工作任務需要而發展出的人才勝任力，並進而以此確認公司的關鍵人才。 >第四站：人才培育與發展 透過確認人才的個人發展計畫，開展人才培育與發展方案，以目前企業常見的發展方案為例。 >第五站：留才措施 工作鑲嵌理論：不是只有錢才能留住人才，到底人才重視什麼？ 敬業度(Engagement)： 許多公司以為只要提升員工工作的滿意度，就能有效降低人才的流失，其實不然，提升員工敬業度才是打造將才及降低離職率的關鍵。 >第六站：新世代人才管理重要的議題 嬰兒潮世代逐漸在職場退去，接踵而來的是新世代的人才，過去傳統的人才管理方式已不適用，你準備好要如何面對及因應嗎？值得思考的議題。

5103人評鑑

60分鐘

20622位同學

企業數位轉型策略與思維(下)

沈柏延/中華民國資訊軟體協會 理事長

數位轉型不是解決單一問題的資訊系統導入，而是企業主對於環境認知後，訂定企業將如何轉型成長的新境界，再進行一連串的技術選擇及資源投入。

192人評鑑

16分鐘

1253位同學

企業營運資金管控與規劃(下)

蘇寶玉 財務金融博士 盈利會計稅務記帳士事務所

在企業營運過程中，營運資金的管理是確保企業正常運轉和持續發展的重要環節。營運資金包括企業在日常經營中所需的現金、應收帳款、存貨等流動資產，其有效管理能夠提高資金使用效率，降低營運風險，增強企業競爭力。本課程旨在幫助學員全面了解和掌握營運資金管控與規劃的策略和方法，提升企業資金管理的水平。

429人評鑑

60分鐘

1704位同學